裂變：未來(lái)品牌必修課簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-16 16:02
來(lái)源：京東
作者：京東
裂變：未來(lái)品牌必修課
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內容簡(jiǎn)介: 在當今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無(wú)法定義”的新生企業(yè)應運而生，這些新生企業(yè)帶來(lái)了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統理論和建設方法來(lái)描述?！读炎儯何磥?lái)品牌必修課》作者基于長(cháng)期從事品牌戰略咨詢(xún)的實(shí)踐和對中國商業(yè)趨勢的觀(guān)察，總結了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類(lèi)品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢能優(yōu)勢，并詳細闡述了構建新型品牌的方法和步驟。
書(shū)中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋(píng)果、索尼、愛(ài)馬仕等充滿(mǎn)活力的品牌的內在發(fā)展邏輯，創(chuàng )新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和復制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應。
當數字化越來(lái)越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買(mǎi)邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地占據其心智，是《裂變：未來(lái)品牌必修課》所要傳達的重要理念。
書(shū)中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋(píng)果、索尼、愛(ài)馬仕等充滿(mǎn)活力的品牌的內在發(fā)展邏輯，創(chuàng )新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和復制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應。
當數字化越來(lái)越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買(mǎi)邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地占據其心智，是《裂變：未來(lái)品牌必修課》所要傳達的重要理念。
作者簡(jiǎn)介:賈曉軒，
和君集團合伙人，和君品牌研究中心首席研究員，和君商學(xué)導師，智谷先和咨詢(xún)創(chuàng )始人，競爭戰略、品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)業(yè)整合專(zhuān)家，長(cháng)期擔任多家企業(yè)、機構和地方政府管理顧問(wèn)，從業(yè)十余年來(lái)帶領(lǐng)團隊系統升級和打造了多個(gè)****，幫助國內外多家企業(yè)完成了基于市場(chǎng)競爭的戰略升級。
張芊，
和君集團高級咨詢(xún)師，和君品牌研究中心高級研究員、智谷先和咨詢(xún)副總經(jīng)理。在戰略、品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域從業(yè)十余年，專(zhuān)業(yè)能力覆蓋品牌戰略規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播等多個(gè)方面，致力于從品牌頂層規劃到落地執行融會(huì )貫通。
和君集團合伙人，和君品牌研究中心首席研究員，和君商學(xué)導師，智谷先和咨詢(xún)創(chuàng )始人，競爭戰略、品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)業(yè)整合專(zhuān)家，長(cháng)期擔任多家企業(yè)、機構和地方政府管理顧問(wèn)，從業(yè)十余年來(lái)帶領(lǐng)團隊系統升級和打造了多個(gè)****，幫助國內外多家企業(yè)完成了基于市場(chǎng)競爭的戰略升級。
張芊，
和君集團高級咨詢(xún)師，和君品牌研究中心高級研究員、智谷先和咨詢(xún)副總經(jīng)理。在戰略、品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域從業(yè)十余年，專(zhuān)業(yè)能力覆蓋品牌戰略規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播等多個(gè)方面，致力于從品牌頂層規劃到落地執行融會(huì )貫通。
目錄:第1篇 過(guò)去：你所談?wù)摰钠放剖鞘裁?
第1章 半小時(shí)領(lǐng)會(huì )品牌大師的畢生絕學(xué)
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產(chǎn)業(yè)
生態(tài)圈來(lái)臨，強者搶灘登陸
第2章 熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進(jìn)新時(shí)代，需要多久？
對抗層出不窮的新品牌，需要戰略級的戰役
品牌強者之戰中的五個(gè)升級要素
第3章 新物種：生態(tài)品牌的誕生
索尼困局，傳統品牌的弊端
海爾蛻變，傳統品牌如何新生？
風(fēng)起云涌的品牌生態(tài)
第2篇 現在：品牌正在無(wú)聲改變
第4章 解密生態(tài)品牌及品牌生態(tài)圈
什么是生態(tài)品牌和品牌生態(tài)圈
生態(tài)品牌的三大特征
第5章 生態(tài)品牌的外部三大關(guān)鍵詞
迷人：讓用戶(hù)與你“情投意合”
互動(dòng)：讓用戶(hù)給你“二次生命”
持續：讓用戶(hù)對你“不離不棄”
第6章 生態(tài)品牌的內部三大關(guān)鍵詞
柔性：成為自我調節的組織
人才：成為 KOL
共贏(yíng)：成為共生的伙伴
第7章 生態(tài)品牌建設五步法
第一步：找到一顆生態(tài)品牌的好種子
第二步：尋找一方生態(tài)品牌生長(cháng)的土壤
第三步：播下種子進(jìn)行培養
第四步：構建生長(cháng)秩序
第五步：完成生態(tài)品牌的自養
第3篇 面對挑戰，如何構建品牌生態(tài)圈
第8章 你的未來(lái)是哪種生態(tài)？
人造物種：樂(lè )視的成與敗
竹林模式：小米的過(guò)往與未來(lái)
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
第9章 從無(wú)到有：建立生態(tài)圈
辨明生存土壤
尋找第一顆種子
描繪四季生長(cháng)
第10章 從有到繁：發(fā)育生態(tài)圈
產(chǎn)品群的誕生：從一棵樹(shù)到一片樹(shù)林
兩個(gè)業(yè)務(wù)邏輯：湖泊和江河
運營(yíng)管控建立：生長(cháng)和剔除
第11章 從繁到盛：生態(tài)圈的持續生長(cháng)
雷神：變化是為了滿(mǎn)足持續發(fā)展的需求
海爾：變中亦有堅守
生態(tài)：變與不變的選擇
第4篇 未來(lái)：用戶(hù)和品牌的進(jìn)化形態(tài)趨勢
第12章 裂變：十年后的品牌進(jìn)化趨勢
未來(lái)需求的解決方向：整合共融
新未來(lái)由需求引導
森林與蜂巢：未來(lái)社會(huì )的品牌新模式
第13章 未來(lái)品牌需要具備什么？
主導這個(gè)生態(tài)圈的當然是品牌價(jià)值
露出端口的建設，要關(guān)注起來(lái)
平臺規劃十分重要
要互動(dòng)，才能產(chǎn)生黏性
第14章 乘風(fēng)破浪，握住品牌之舵的三個(gè)方向
興趣是最好的營(yíng)銷(xiāo)
渠道不再是制勝神話(huà)
品質(zhì)是通向王座的階梯
第1章 半小時(shí)領(lǐng)會(huì )品牌大師的畢生絕學(xué)
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產(chǎn)業(yè)
生態(tài)圈來(lái)臨，強者搶灘登陸
第2章 熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進(jìn)新時(shí)代，需要多久？
對抗層出不窮的新品牌，需要戰略級的戰役
品牌強者之戰中的五個(gè)升級要素
第3章 新物種：生態(tài)品牌的誕生
索尼困局，傳統品牌的弊端
海爾蛻變，傳統品牌如何新生？
風(fēng)起云涌的品牌生態(tài)
第2篇 現在：品牌正在無(wú)聲改變
第4章 解密生態(tài)品牌及品牌生態(tài)圈
什么是生態(tài)品牌和品牌生態(tài)圈
生態(tài)品牌的三大特征
第5章 生態(tài)品牌的外部三大關(guān)鍵詞
迷人：讓用戶(hù)與你“情投意合”
互動(dòng)：讓用戶(hù)給你“二次生命”
持續：讓用戶(hù)對你“不離不棄”
第6章 生態(tài)品牌的內部三大關(guān)鍵詞
柔性：成為自我調節的組織
人才：成為 KOL
共贏(yíng)：成為共生的伙伴
第7章 生態(tài)品牌建設五步法
第一步：找到一顆生態(tài)品牌的好種子
第二步：尋找一方生態(tài)品牌生長(cháng)的土壤
第三步：播下種子進(jìn)行培養
第四步：構建生長(cháng)秩序
第五步：完成生態(tài)品牌的自養
第3篇 面對挑戰，如何構建品牌生態(tài)圈
第8章 你的未來(lái)是哪種生態(tài)？
人造物種：樂(lè )視的成與敗
竹林模式：小米的過(guò)往與未來(lái)
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
第9章 從無(wú)到有：建立生態(tài)圈
辨明生存土壤
尋找第一顆種子
描繪四季生長(cháng)
第10章 從有到繁：發(fā)育生態(tài)圈
產(chǎn)品群的誕生：從一棵樹(shù)到一片樹(shù)林
兩個(gè)業(yè)務(wù)邏輯：湖泊和江河
運營(yíng)管控建立：生長(cháng)和剔除
第11章 從繁到盛：生態(tài)圈的持續生長(cháng)
雷神：變化是為了滿(mǎn)足持續發(fā)展的需求
海爾：變中亦有堅守
生態(tài)：變與不變的選擇
第4篇 未來(lái)：用戶(hù)和品牌的進(jìn)化形態(tài)趨勢
第12章 裂變：十年后的品牌進(jìn)化趨勢
未來(lái)需求的解決方向：整合共融
新未來(lái)由需求引導
森林與蜂巢：未來(lái)社會(huì )的品牌新模式
第13章 未來(lái)品牌需要具備什么？
主導這個(gè)生態(tài)圈的當然是品牌價(jià)值
露出端口的建設，要關(guān)注起來(lái)
平臺規劃十分重要
要互動(dòng)，才能產(chǎn)生黏性
第14章 乘風(fēng)破浪，握住品牌之舵的三個(gè)方向
興趣是最好的營(yíng)銷(xiāo)
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