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    企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-10-16 14:37 來(lái)源:京東 作者:京東
    企業(yè)知識產(chǎn)權
    企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢
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    內容簡(jiǎn)介:    《企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢》立足中國國情,植根企業(yè)實(shí)踐,通過(guò)解析知識產(chǎn)權能力的靜態(tài)形式要素和動(dòng)態(tài)行為要素,給出了知識產(chǎn)權能力的測度指標,建立起知識產(chǎn)權、知識產(chǎn)權能力和競爭優(yōu)勢的邏輯關(guān)系模型。在此基礎上,《企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢》采用問(wèn)卷調查數據,運用描述性統計、多元統計分析、結構方程模型等方法,證實(shí)了企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢的相關(guān)性及其影響因素。研究結果表明,知識產(chǎn)權能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢具有顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系;企業(yè)性質(zhì)、競爭力主要來(lái)源、企業(yè)規模和市場(chǎng)結構是影響知識產(chǎn)權能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻率的主要因素。最后,《企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢》以絲麗雅、二重和長(cháng)虹的技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權管理為例,探討和驗證了知識產(chǎn)權在企業(yè)贏(yíng)得創(chuàng )新所得、保持競爭優(yōu)勢中的價(jià)值及其作用途徑,給出了基于不同技術(shù)水平的企業(yè)的知識產(chǎn)權管理策略。
    作者簡(jiǎn)介:    蕭延高,男,法學(xué)碩士,管理學(xué)博士,電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授,新興技術(shù)管理研究所副所長(cháng),四川省知識經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )秘書(shū)長(cháng),四川省知識產(chǎn)權研究會(huì )常務(wù)理事,英國謝菲爾德大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,深圳大學(xué)知識產(chǎn)權研究所特約研究員,2007年入選國家首屆百名知識產(chǎn)權高層次人才工程。曾先后獲得四川省科技進(jìn)步一等獎(2003年)、四川省科技進(jìn)步二等獎(2001年),公開(kāi)發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文40余篇。合作撰寫(xiě)學(xué)術(shù)著(zhù)作5部。主要研究領(lǐng)域包括:知識產(chǎn)權管理、技術(shù)創(chuàng )新管理、公司治理與激勵。近七年來(lái),先后深入走訪(fǎng)調研過(guò)北京、上海、深圳、廣州、東莞、中山、佛山、南寧、無(wú)錫、武漢、西安、成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、樂(lè )山、自貢、宜賓等地的100余家企業(yè),合作編寫(xiě)了華為、中興、朗科、富士康、比亞迪、比克、盈寧科技、賽格導航、康佳、長(cháng)虹、邁普、絲麗雅、光明光電、東汽、二重等企業(yè)的知識產(chǎn)權管理案例,對企業(yè)知識產(chǎn)權管理、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持等有比較深入的理解和把握。
    目錄:1 導論
    1.1 選題背景及其意義
    1.1.1 選題背景
    1.1.2 研究對象
    1.1.3 理論意義和實(shí)踐價(jià)值
    1.2 理論基礎和研究方法
    1.3 基本結構和主要內容
    1.4 主要創(chuàng )新

    2 文獻綜述和理論基礎
    2.1 競爭優(yōu)勢理論的提出
    2.2 產(chǎn)業(yè)定位理論及其理論貢獻
    2.2.1 S—C—P(結構—行為—績(jì)效)范式的提出
    2.2.2 波特的競爭優(yōu)勢理論
    2.2.3 產(chǎn)業(yè)定位理論面臨的挑戰
    2.3 資源/能力觀(guān)及其理論貢獻
    2.3.1 資源觀(guān)的代表人物及其主要觀(guān)點(diǎn)
    2.3.2 能力觀(guān)的代表人物及其主要觀(guān)點(diǎn)
    2.4 知識觀(guān)及其理論貢獻
    2.4.1 知識的內涵和分類(lèi)
    2.4.2 知識與企業(yè)競爭優(yōu)勢的邏輯聯(lián)系
    2.4.3 知識的創(chuàng )造和轉化
    2.4.4 知識資產(chǎn)、智力資本、智力資產(chǎn)和知識產(chǎn)權
    2.5 已有文獻的借鑒與不足

    3 知識產(chǎn)權、知識產(chǎn)權能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
    3.1 知識產(chǎn)權的內涵及其類(lèi)型分析
    3.1.1 知識產(chǎn)權的內涵研究評述
    3.1.2 知識產(chǎn)權的本質(zhì)和特有屬性分析
    3.1.3 知識產(chǎn)權的類(lèi)型
    3.2 知識產(chǎn)權是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
    3.2.1 知識產(chǎn)權是企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新謀求競爭優(yōu)勢的制度因素
    3.2.2 知識產(chǎn)權是企業(yè)謀求和保持競爭優(yōu)勢的內在源泉
    3.2.3 知識產(chǎn)權成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的理由
    3.3 知識產(chǎn)權能力是知識產(chǎn)權與競爭優(yōu)勢的聯(lián)結點(diǎn)
    3.3.1 知識產(chǎn)權能力的提出背景
    3.3.2 知識產(chǎn)權能力的含義
    3.3.3 知識產(chǎn)權、知識產(chǎn)權能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的邏輯關(guān)系
    3.4 本章小結

    4 知識產(chǎn)權能力及其與競爭優(yōu)勢的關(guān)系模型
    4.1 知識產(chǎn)權能力的靜態(tài)形式要素分析
    4.1.1 專(zhuān)利
    4.1.2 商標
    4.1.3 版權
    4.1.4 商業(yè)秘密
    4.1.5 其他
    4.2 知識產(chǎn)權能力的動(dòng)態(tài)行為要素分析
    4.2.1 知識產(chǎn)權創(chuàng )造
    4.2.2 知識產(chǎn)權運用
    4.2.3 知識產(chǎn)權保護
    4.2.4 知識產(chǎn)權組織
    4.3 知識產(chǎn)權能力的概念模型及其數學(xué)表達
    4.3.1 知識產(chǎn)權能力的概念模型
    4.3.2 知識產(chǎn)權能力的數學(xué)表達
    4.4 知識產(chǎn)權能力的層級分析
    4.5 競爭優(yōu)勢的解構和度量
    4.6 企業(yè)知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系模型
    4.7 本章小結

    5 知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢的實(shí)證研究
    5.1 研究設計
    5.1.1 問(wèn)卷設計
    5.1.2 問(wèn)卷調查與回收
    5.1.3 知識產(chǎn)權能力子量表的構建與測試
    5.1.4 競爭優(yōu)勢子量表的構建與測試
    5.2 描述性統計分析
    5.2.1 基本情況分析
    5.2.2 知識產(chǎn)權能力分析
    5.3 知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢的相關(guān)性分析
    5.3.1 實(shí)證模型
    5.3.2 知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系模型
    5.3.3 知識產(chǎn)權能力對競爭優(yōu)勢各指標的影響分析
    5.4 影響知識產(chǎn)權能力與競爭優(yōu)勢相關(guān)性的因素分析
    5.4.1 企業(yè)性質(zhì)
    5.4.2 產(chǎn)業(yè)背景
    5.4.3 市場(chǎng)結構
    5.4.4 企業(yè)規模
    5.5 本章小結

    6 企業(yè)知識產(chǎn)權能力發(fā)展策略——以絲麗雅、二重和長(cháng)虹為例
    6.1 問(wèn)題的提出
    6.2 研究方法
    6.3 案例描述
    6.3.1 絲麗雅的“一錠多絲”技術(shù)變革——改進(jìn)成熟技術(shù)的案例
    6.3.2 二重的熱卷箱技術(shù)發(fā)展——“重新發(fā)明”成熟技術(shù)的案例
    6.3.3 長(cháng)虹的數字電視技術(shù)——后來(lái)者企業(yè)在高技術(shù)領(lǐng)域突圍的案例
    6.4 進(jìn)一步討論
    6.4.1 后來(lái)者的技術(shù)能力發(fā)展路徑
    6.4.2 后來(lái)者有機會(huì )利用知識產(chǎn)權謀求競爭優(yōu)勢
    6.4.3 不同技術(shù)領(lǐng)域的后來(lái)者企業(yè)知識產(chǎn)權能力發(fā)展策略
    6.5 本章小結

    7 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究不足與展望
    附錄
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