青年學(xué)術(shù)叢書(shū)：轉型期的企業(yè)管理創(chuàng )新研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-25 10:42
來(lái)源：京東
作者：京東
青年學(xué)術(shù)叢書(shū)：轉型期的企業(yè)管理創(chuàng )新研究
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內容簡(jiǎn)介: 《青年學(xué)術(shù)叢書(shū)：轉型期的企業(yè)管理創(chuàng )新研究》從案例研究出發(fā)，分析了12家“中國最受尊敬企業(yè)”在轉型期企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程的內容、規律和特征。在借鑒國外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新理論模型，并對企業(yè)管理創(chuàng )新中的組織學(xué)習方式、如何提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力進(jìn)行了深入研究?！肚嗄陮W(xué)術(shù)叢書(shū)：轉型期的企業(yè)管理創(chuàng )新研究》對現有的企業(yè)管理創(chuàng )新理論有一定貢獻，為建立適合中國企業(yè)有效的管理理論做了一些準備。同時(shí)也從實(shí)踐上，對中國企業(yè)進(jìn)行有效管理提供了有益的經(jīng)驗，并為企業(yè)遇到的管理問(wèn)題提出對策和建議。
作者簡(jiǎn)介: 陸園園，女，江蘇淮安人。河海大學(xué)商學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟及管理專(zhuān)業(yè)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理博士后，現任中共北京市委黨校工商管理教研部教師。在國內外管理學(xué)核心期刊和會(huì )議，如《管理世界》《南開(kāi)管理評論》《北大商業(yè)評論》，以及“中國管理研究國際學(xué)會(huì )（IACMR）”上發(fā)表了二十多篇學(xué)術(shù)論文，并有文被《新華文摘》和《人大復印資料》全文轉載。
薛鐳，男，北京人。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰略與政策系副教授，高級管理培訓EDP中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院醫療管理研究中心主任。1998年至2005年，任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長(cháng)，并曾擔任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理信息系統實(shí)驗室主任，為多家企業(yè)進(jìn)行管理信息系統的診斷和開(kāi)發(fā)工作。目前主要研究和教學(xué)領(lǐng)域為企業(yè)戰略管理，在企業(yè)環(huán)境與戰略的關(guān)系、企業(yè)競爭戰略、創(chuàng )新戰略、中小企業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng )業(yè)理論與實(shí)務(wù)等方面均有研究和論著(zhù)。
薛鐳，男，北京人。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰略與政策系副教授，高級管理培訓EDP中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院醫療管理研究中心主任。1998年至2005年，任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長(cháng)，并曾擔任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理信息系統實(shí)驗室主任，為多家企業(yè)進(jìn)行管理信息系統的診斷和開(kāi)發(fā)工作。目前主要研究和教學(xué)領(lǐng)域為企業(yè)戰略管理，在企業(yè)環(huán)境與戰略的關(guān)系、企業(yè)競爭戰略、創(chuàng )新戰略、中小企業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng )業(yè)理論與實(shí)務(wù)等方面均有研究和論著(zhù)。
目錄:緒論
第一節 問(wèn)題的提出及研究的意義
第二節 文獻綜述與評價(jià)
第三節 總體構思
第一章 基本概念、理論依據與分析框架
第一節 基本概念
第二節 理論依據
第三節 研究基本預設
第四節 企業(yè)管理創(chuàng )新分析框架
第二章 案例研究設計
第一節 案例研究總體思路
第二節 研究對象的選擇
第三節 案例研究數據的結構化
第四節 信度與效度分析
第三章 企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)踐案例分析
第一節 第一組案例分析
第二節 第二組案例分析
第四章 企業(yè)管理創(chuàng )新理論模型
第一節 企業(yè)管理創(chuàng )新跨案例分析
第二節 企業(yè)管理創(chuàng )新的特征歸納
第五章 拓展性思考
第一節 關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新中組織學(xué)習方式的討論
第二節 關(guān)于提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力的建議
第六章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 創(chuàng )新點(diǎn)
第三節 不足與展望
參考文獻
圖表索引
主題索引
第一節 問(wèn)題的提出及研究的意義
第二節 文獻綜述與評價(jià)
第三節 總體構思
第一章 基本概念、理論依據與分析框架
第一節 基本概念
第二節 理論依據
第三節 研究基本預設
第四節 企業(yè)管理創(chuàng )新分析框架
第二章 案例研究設計
第一節 案例研究總體思路
第二節 研究對象的選擇
第三節 案例研究數據的結構化
第四節 信度與效度分析
第三章 企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)踐案例分析
第一節 第一組案例分析
第二節 第二組案例分析
第四章 企業(yè)管理創(chuàng )新理論模型
第一節 企業(yè)管理創(chuàng )新跨案例分析
第二節 企業(yè)管理創(chuàng )新的特征歸納
第五章 拓展性思考
第一節 關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新中組織學(xué)習方式的討論
第二節 關(guān)于提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力的建議
第六章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 創(chuàng )新點(diǎn)
第三節 不足與展望
參考文獻
圖表索引
主題索引
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