商業(yè)銀行培訓系列教材：商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-07 21:27
來(lái)源：京東
作者：京東
商業(yè)銀行培訓系列教材：商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
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編輯推薦: 未來(lái)銀行業(yè)競爭的將集中在風(fēng)險管理能力上展開(kāi)，風(fēng)險管理能力構成銀行核心競爭力的核心元素。當前，中國日益融入全球經(jīng)濟金融一體化，銀行業(yè)面臨的風(fēng)險日趨復雜多變；銀行業(yè)即將全面開(kāi)放，銀行競爭日益國際化、白熱化；《巴塞爾新資本協(xié)議》已經(jīng)公布實(shí)施，銀行業(yè)風(fēng)險監管更加嚴格；國內銀行不良資產(chǎn)屢有反彈，信用風(fēng)險形勢不容樂(lè )觀(guān)；利率匯率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，市場(chǎng)風(fēng)險逐漸顯現；大案要頻頻發(fā)生，操作風(fēng)險日益嚴峻。盡快構筑起健全、有效的全面風(fēng)險管理體系，全面提升風(fēng)險管理水平成為我國商業(yè)銀行亟待回答和解決的問(wèn)題。
本書(shū)緊緊圍繞《巴塞爾新資本協(xié)議》，密切結合國內商業(yè)銀行的實(shí)踐，從風(fēng)險的起源這一根本問(wèn)題入手，詳細分析了國內商業(yè)銀行目前面臨的風(fēng)險形勢和管理現狀。在此基礎上，按照國際先進(jìn)銀行的實(shí)踐，特別是巴塞爾委員會(huì )的有關(guān)精神，積極探索如何在國內商業(yè)銀行建立符合新資本協(xié)議精神的全面風(fēng)險管理框架。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)對大量第一手國內外案例的分析，分別論述了如何管理用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險。
本書(shū)的大特點(diǎn)是，所有的分析都培養國內商業(yè)銀行的實(shí)踐情況和豐富的國內外案例基礎上，具有很強的實(shí)踐性和可操作性，為國內商業(yè)銀行特別是中小銀行全面風(fēng)險管理體系的構建提供了思路。本書(shū)既可作為商業(yè)銀行高級管理人員和風(fēng)險管理人員的指導手冊，又可作為一般從業(yè)人員的培訓教材。對于那些熱衷于研究風(fēng)險管理的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)亦不失為一本很好的參考書(shū)。
本書(shū)緊緊圍繞《巴塞爾新資本協(xié)議》，密切結合國內商業(yè)銀行的實(shí)踐，從風(fēng)險的起源這一根本問(wèn)題入手，詳細分析了國內商業(yè)銀行目前面臨的風(fēng)險形勢和管理現狀。在此基礎上，按照國際先進(jìn)銀行的實(shí)踐，特別是巴塞爾委員會(huì )的有關(guān)精神，積極探索如何在國內商業(yè)銀行建立符合新資本協(xié)議精神的全面風(fēng)險管理框架。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)對大量第一手國內外案例的分析，分別論述了如何管理用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險。
本書(shū)的大特點(diǎn)是，所有的分析都培養國內商業(yè)銀行的實(shí)踐情況和豐富的國內外案例基礎上，具有很強的實(shí)踐性和可操作性，為國內商業(yè)銀行特別是中小銀行全面風(fēng)險管理體系的構建提供了思路。本書(shū)既可作為商業(yè)銀行高級管理人員和風(fēng)險管理人員的指導手冊，又可作為一般從業(yè)人員的培訓教材。對于那些熱衷于研究風(fēng)險管理的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)亦不失為一本很好的參考書(shū)。
內容簡(jiǎn)介: 《商業(yè)銀行培訓系列教材：商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》圍繞《巴塞爾新資本協(xié)議》，結合國內商業(yè)銀行的實(shí)踐，從風(fēng)險的起源這一根本問(wèn)題入手，詳細分析了國內商業(yè)銀行目前面臨的風(fēng)險形勢和管理現狀。在此基礎上，探索了如何在國內商業(yè)銀行建立復合新資本協(xié)議精神的全面風(fēng)險管理框架。
目錄:第1章 掀開(kāi)風(fēng)險的神秘面紗
1.1 風(fēng)險險源
1.1.1 不確定性、信息不對稱(chēng)與風(fēng)險起源
1.1.2 銀行的脆弱性與內在風(fēng)險性
1.1.3 究竟什么是風(fēng)險
1.2 被風(fēng)險包圍的銀行業(yè)
1.2.1 與眾不同的銀行風(fēng)險
1.2.2 銀行面臨的兩百種風(fēng)險
1.2.3 當前銀行業(yè)風(fēng)險演變趨勢
1.3 風(fēng)險管理基礎
1.3.1 風(fēng)險管理＝/管理風(fēng)險
1.3.2 風(fēng)險管理的基本內涵
1.3.3 風(fēng)險管理的目標、程序與策略
1.3.4 風(fēng)險管理的演進(jìn)
1.3.5 中國銀行業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰
1.4 巴塞爾體系
1.4.1 何為巴塞爾體系
1.4.2 新資本協(xié)議
1.4.3 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
案例分析 20世紀各國銀行危機概覽
第2章 銀行風(fēng)險管理的基石：組織框架
2.1 全面風(fēng)險管理組織框架的基本原則
2.1.1 國內外關(guān)于風(fēng)險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
2.1.2 構建全面風(fēng)險管理組織框架的六大原則
2.2 風(fēng)險管理組織框架的常見(jiàn)模式
2.2.1 風(fēng)險管理部集權模式
2.2.2 事業(yè)部模式
2.2.3 矩陣型模式
2.2.4 網(wǎng)絡(luò )型模式
2.2.5 銀行如何選擇
2.3 來(lái)自國內外的案例分析
2.3.1 澳大利亞銀行風(fēng)險管理框架情況
2.3.2 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險管理組織架構情況
2.3.3 日本銀行業(yè)風(fēng)險管理組織構架情況
2.3.4 國內T銀行組織架構再造中風(fēng)險管理的目標模式
2.4 國內銀行風(fēng)險管理組織框架的現狀及改進(jìn)
2.4.1 國內銀行業(yè)風(fēng)險管理組織框架現狀
2.4.2 國內銀行風(fēng)險管理組織架構存在的問(wèn)題
2.4.3 國內銀行風(fēng)險管理組織框架的改進(jìn)
案例分析 歐美銀行風(fēng)險管理組織框架介紹
第3章 演進(jìn)中的信用風(fēng)險
3.1 信用風(fēng)險現狀
3.1.1 信用風(fēng)險概念的發(fā)展
3.1.2 信用風(fēng)險嚴重損害著(zhù)我國銀行健康發(fā)展
3.1.3 來(lái)自銀行業(yè)現實(shí)案例的實(shí)證分析
3.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》與信用風(fēng)險管理
3.2.1 《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
3.2.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
3.2.3 《巴塞爾新資本協(xié)議》對信用風(fēng)險的創(chuàng )新
3.3 信用風(fēng)險測度方法
3.3.1 信用風(fēng)險測試方法之一－－標準法
3.3.2 信用風(fēng)險測試方法之二－－內部評級法
……
第4章 變幻莫測的市場(chǎng)風(fēng)險
第5章 日益嚴峻的操作風(fēng)險
專(zhuān)論 剖析中國銀行風(fēng)險
附錄 國內有關(guān)監管文件
參考資料
后記
1.1 風(fēng)險險源
1.1.1 不確定性、信息不對稱(chēng)與風(fēng)險起源
1.1.2 銀行的脆弱性與內在風(fēng)險性
1.1.3 究竟什么是風(fēng)險
1.2 被風(fēng)險包圍的銀行業(yè)
1.2.1 與眾不同的銀行風(fēng)險
1.2.2 銀行面臨的兩百種風(fēng)險
1.2.3 當前銀行業(yè)風(fēng)險演變趨勢
1.3 風(fēng)險管理基礎
1.3.1 風(fēng)險管理＝/管理風(fēng)險
1.3.2 風(fēng)險管理的基本內涵
1.3.3 風(fēng)險管理的目標、程序與策略
1.3.4 風(fēng)險管理的演進(jìn)
1.3.5 中國銀行業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰
1.4 巴塞爾體系
1.4.1 何為巴塞爾體系
1.4.2 新資本協(xié)議
1.4.3 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
案例分析 20世紀各國銀行危機概覽
第2章 銀行風(fēng)險管理的基石：組織框架
2.1 全面風(fēng)險管理組織框架的基本原則
2.1.1 國內外關(guān)于風(fēng)險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
2.1.2 構建全面風(fēng)險管理組織框架的六大原則
2.2 風(fēng)險管理組織框架的常見(jiàn)模式
2.2.1 風(fēng)險管理部集權模式
2.2.2 事業(yè)部模式
2.2.3 矩陣型模式
2.2.4 網(wǎng)絡(luò )型模式
2.2.5 銀行如何選擇
2.3 來(lái)自國內外的案例分析
2.3.1 澳大利亞銀行風(fēng)險管理框架情況
2.3.2 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險管理組織架構情況
2.3.3 日本銀行業(yè)風(fēng)險管理組織構架情況
2.3.4 國內T銀行組織架構再造中風(fēng)險管理的目標模式
2.4 國內銀行風(fēng)險管理組織框架的現狀及改進(jìn)
2.4.1 國內銀行業(yè)風(fēng)險管理組織框架現狀
2.4.2 國內銀行風(fēng)險管理組織架構存在的問(wèn)題
2.4.3 國內銀行風(fēng)險管理組織框架的改進(jìn)
案例分析 歐美銀行風(fēng)險管理組織框架介紹
第3章 演進(jìn)中的信用風(fēng)險
3.1 信用風(fēng)險現狀
3.1.1 信用風(fēng)險概念的發(fā)展
3.1.2 信用風(fēng)險嚴重損害著(zhù)我國銀行健康發(fā)展
3.1.3 來(lái)自銀行業(yè)現實(shí)案例的實(shí)證分析
3.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》與信用風(fēng)險管理
3.2.1 《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
3.2.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
3.2.3 《巴塞爾新資本協(xié)議》對信用風(fēng)險的創(chuàng )新
3.3 信用風(fēng)險測度方法
3.3.1 信用風(fēng)險測試方法之一－－標準法
3.3.2 信用風(fēng)險測試方法之二－－內部評級法
……
第4章 變幻莫測的市場(chǎng)風(fēng)險
第5章 日益嚴峻的操作風(fēng)險
專(zhuān)論 剖析中國銀行風(fēng)險
附錄 國內有關(guān)監管文件
參考資料
后記
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