新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-09 10:13
來(lái)源：京東
作者：京東
新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例
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內容簡(jiǎn)介: 《新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》以后發(fā)國家企業(yè)為案例，綜合實(shí)證研究、扎根分析、案例研究等多種分析方法，深入分析后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的關(guān)鍵影響因素，并基于創(chuàng )新關(guān)鍵環(huán)節主導程度視角提出后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的分類(lèi)模型，同時(shí)對后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新中技術(shù)源的獲取機理進(jìn)行深入分析。另外，也基于組織學(xué)習和創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )相關(guān)研究分析了跨國企業(yè)逆向創(chuàng )新的成長(cháng)空間?！缎屡d市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》定位為學(xué)術(shù)性、應用性兼顧的書(shū)籍，力求做到學(xué)術(shù)性與閱讀性、理論研究與對策研究的統一。
《新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》既可供管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及學(xué)生使用，也可供政府相關(guān)部門(mén)和研發(fā)類(lèi)企業(yè)的工作者閱讀與參考。
《新興市場(chǎng)國家的逆向創(chuàng )新：影響因素、實(shí)施路徑與案例》既可供管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及學(xué)生使用，也可供政府相關(guān)部門(mén)和研發(fā)類(lèi)企業(yè)的工作者閱讀與參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 相關(guān)研究進(jìn)展
1．3 逆向創(chuàng )新的理論基礎
1．4 內容安排與主要觀(guān)點(diǎn)
第2章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的分類(lèi)研究
2．1 基于創(chuàng )新關(guān)鍵環(huán)節主導程度的分類(lèi)
2．2 不同類(lèi)型逆向創(chuàng )新的策略及能力體系
2．3 逆向創(chuàng )新的演化分析
2．4 復合型人才“競奪”——逆向創(chuàng )新競爭的關(guān)鍵資源
2．5 本章小結
第3章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的關(guān)鍵影晌因素分析
3．1 簡(jiǎn)單產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng )新的“特定比較優(yōu)勢”
3．2 復雜產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng )新的“N-I-E”模型
3．3 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)逆向創(chuàng )新的“L-IT-I”模型
3．4 本章小結
第4章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的技術(shù)源獲取研究
4．1 技術(shù)源獲取的機理分析
4．2 技術(shù)源獲取的實(shí)證分析
4．3 本章小結
第5章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新實(shí)現路徑研究
5．1 研究方法與案例選擇
5．2 典型案例描述
5．3 逆向創(chuàng )新路徑與創(chuàng )新策略匹配
5．4 本章小結
第6章 跨國企業(yè)子公司逆向創(chuàng )新空間研究
6．1 相關(guān)理論依托與研究假設
6．2 典型案例素描
6．3 組織學(xué)習、創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )與逆向創(chuàng )新空間
6．4 本章小結
第7章 逆向創(chuàng )新案例及點(diǎn)評
案例一：海爾集團案例及點(diǎn)評
案例二：邁瑞生物醫療案例及點(diǎn)評
案例三：山河智能案例及點(diǎn)評
案例四：比亞迪案例及點(diǎn)評
案例五：朗科案例及點(diǎn)評
案例六：振華港機案例及點(diǎn)評
案例七：華為案例及點(diǎn)評
案例八：大連易世達案例及點(diǎn)評
案例九：中冶焦耐案例及點(diǎn)評
案例十：通用醫療案例及點(diǎn)評
參考文獻
1．1 研究背景
1．2 相關(guān)研究進(jìn)展
1．3 逆向創(chuàng )新的理論基礎
1．4 內容安排與主要觀(guān)點(diǎn)
第2章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的分類(lèi)研究
2．1 基于創(chuàng )新關(guān)鍵環(huán)節主導程度的分類(lèi)
2．2 不同類(lèi)型逆向創(chuàng )新的策略及能力體系
2．3 逆向創(chuàng )新的演化分析
2．4 復合型人才“競奪”——逆向創(chuàng )新競爭的關(guān)鍵資源
2．5 本章小結
第3章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的關(guān)鍵影晌因素分析
3．1 簡(jiǎn)單產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng )新的“特定比較優(yōu)勢”
3．2 復雜產(chǎn)品制造企業(yè)逆向創(chuàng )新的“N-I-E”模型
3．3 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)逆向創(chuàng )新的“L-IT-I”模型
3．4 本章小結
第4章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新的技術(shù)源獲取研究
4．1 技術(shù)源獲取的機理分析
4．2 技術(shù)源獲取的實(shí)證分析
4．3 本章小結
第5章 后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng )新實(shí)現路徑研究
5．1 研究方法與案例選擇
5．2 典型案例描述
5．3 逆向創(chuàng )新路徑與創(chuàng )新策略匹配
5．4 本章小結
第6章 跨國企業(yè)子公司逆向創(chuàng )新空間研究
6．1 相關(guān)理論依托與研究假設
6．2 典型案例素描
6．3 組織學(xué)習、創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )與逆向創(chuàng )新空間
6．4 本章小結
第7章 逆向創(chuàng )新案例及點(diǎn)評
案例一：海爾集團案例及點(diǎn)評
案例二：邁瑞生物醫療案例及點(diǎn)評
案例三：山河智能案例及點(diǎn)評
案例四：比亞迪案例及點(diǎn)評
案例五：朗科案例及點(diǎn)評
案例六：振華港機案例及點(diǎn)評
案例七：華為案例及點(diǎn)評
案例八：大連易世達案例及點(diǎn)評
案例九：中冶焦耐案例及點(diǎn)評
案例十：通用醫療案例及點(diǎn)評
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