國聯(lián)商學(xué)院系列叢書(shū)：企業(yè)運營(yíng)和機制系統（圖解版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《國聯(lián)商學(xué)院系列叢書(shū)：企業(yè)運營(yíng)和機制系統（圖解版）》的中心思想就是圍繞企業(yè)運營(yíng)管理和機制建設兩大模塊詳細展開(kāi)，內容涉及領(lǐng)導力、內營(yíng)銷(xiāo)、團隊系統、機制系統、PM系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、創(chuàng )系統等，是一本強大的工具書(shū)，更是一本創(chuàng )業(yè)家和企業(yè)家必不可少的“武器”。

作者簡(jiǎn)介:　　王挺，國聯(lián)集團運營(yíng)副總裁，國聯(lián)商學(xué)院運營(yíng)和機制研究中心主任，中國成長(cháng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)委會(huì )委員，百行萬(wàn)企網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)工程特聘專(zhuān)家，中國人民大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商大學(xué)特邀講師。
　　擁有13年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)、團隊運營(yíng)和機制建設有深入研究，并長(cháng)期應用于實(shí)踐。
　　
　　邱志剛，國聯(lián)集團副總裁，國聯(lián)商學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)，《贏(yíng)家大講堂》欄目專(zhuān)家，意念力、領(lǐng)導力、企業(yè)運營(yíng)和機制首席落地導師。
　　邱志剛老師有著(zhù)13年的營(yíng)銷(xiāo)和管理積淀，是企業(yè)運營(yíng)和實(shí)戰踐行者和組織者，其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗均源自日常的一線(xiàn)工作?，F擔任中國成長(cháng)企業(yè)5020工程學(xué)商專(zhuān)家委員會(huì )委員，中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心特聘專(zhuān)家。
　　邱老師曾先后受邀于清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工商管理大學(xué)、燕山大學(xué)、唐山學(xué)院等多所知名大學(xué)演講培訓。曾連續兩次獲得“中國十大領(lǐng)導力名師”、“大學(xué)生就業(yè)指導優(yōu)秀導師”稱(chēng)號。
　　他服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：三全食品、思念食品、修正藥業(yè)、蘇寧電器、永和大王、肯德基、麥當勞、河南民航、山東臨工、寶鋼集團、中國萬(wàn)達集團等。
　　其主講課程包括：領(lǐng)導力修煉系統、企業(yè)運營(yíng)和機制系統、正能量銷(xiāo)售系統、持續創(chuàng )新系統等。

目錄:什么是企業(yè)運營(yíng)和機制系統
如何閱讀本書(shū)

第一章 經(jīng)營(yíng)戰略系統
第1節 商業(yè)模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業(yè)模式定義
NO2.萬(wàn)流歸宗——商業(yè)模式設計
NO3.唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng )新
第2節 戰略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰略
NO2.以我為主——制定戰略
NO3.安得廣廈——戰略實(shí)施
第3節 經(jīng)營(yíng)計劃九大模塊
NO1.現狀、目標、主題
NO2.做戰略、做產(chǎn)品、做機制
NO3.做團隊、做文化、做預算
第4節 建立商業(yè)生態(tài)系統
NO1.共謀發(fā)展——商業(yè)生態(tài)系統定義
NO2.創(chuàng )新多樣——商業(yè)生態(tài)系統設計
NO3.多方合作——建立組織的商業(yè)生態(tài)系統

第二章　班子系統
第1節 什么是企業(yè)的核心班子
NO1.核心班子的定義
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成員的特點(diǎn)
第2節 核心班子發(fā)展的四個(gè)階段
NO1.物質(zhì)匹配：薪酬和股權激勵
NO2.思想統一：目標、思想、行動(dòng)統一
NO3.精神共存：價(jià)值理念合二為一
NO4.靈魂投映：相互融合永不分開(kāi)
第3節 核心班子的組建
NO1.選才的標準：依據事業(yè)和崗位需要選人
NO2.育人的原則：激發(fā)員工對事業(yè)的幸福感
NO3.留人的心境：尋找企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)家
NO4.用人的理念：把合適的人用到合適的位置
NO5.裁人的底線(xiàn)：不能觸碰的原則

第三章　團隊系統
第1節 人力資源六脈神劍
NO1. 借力打力——低成本招募
NO2.全員多樣——高效培訓
NO3.因人而異——區別培養
NO4.營(yíng)造氛圍——學(xué)習力
NO5.合二為一——出版自媒體
NO6.自主集成——企業(yè)大學(xué)
第2節 吸引、留住人才的三要素
NO1.企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展狀況
NO2.企業(yè)完善的機制系統
NO3.企業(yè)文化和領(lǐng)導者的個(gè)人魅力
第3節 從個(gè)體到團隊的正能量修煉
NO1.個(gè)體正能量九項修煉
NO2.團隊正能量九項修煉

第四章　機制系統
第1節 機制思維：遇問(wèn)題，定機制；無(wú)機制，不管理
NO1.什么是機制
NO2.正能量機制給組織帶來(lái)的好處
NO3.不定機制的四大害處
第2節 如何讓全員生發(fā)機制
NO1.制定一套生發(fā)機制的機制
NO2.提供適合全員生發(fā)機制的土壤和環(huán)境
NO3.遇到任何事情，讓大家先拿機制出來(lái)
NO4.不能錯位來(lái)定機制
第3節 如何制定適合企業(yè)的機制系統
NO1.倡導全員正能量
NO2.打造一個(gè)強大的正能量場(chǎng)
NO3.全員倡導“榮”文化
NO4.培養全員機制思維

第五章　PM系統
第1節 PM鐵三角：創(chuàng )新、市場(chǎng)、文化
NO1.創(chuàng )新：不斷排列組合、不斷打破
NO2.市場(chǎng)：不斷挖掘現有市場(chǎng)和不被重視及未發(fā)現的市場(chǎng)
NO3.文化：培養全員PM思維
第2節 PM開(kāi)展的“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”
NO1.抓對三大趨勢
NO2.踩對三種步子
NO3.用對六個(gè)思路

第六章　營(yíng)銷(xiāo)系統
第1節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是做什么
NO1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)“三個(gè)關(guān)鍵詞”
NO2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兩大分類(lèi)：內營(yíng)銷(xiāo)和外營(yíng)銷(xiāo)
NO3.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的步驟
第2節 企業(yè)內營(yíng)銷(xiāo)策略
NO1.產(chǎn)品內營(yíng)銷(xiāo)
NO2.機制內營(yíng)銷(xiāo)
NO3.人力內營(yíng)銷(xiāo)
NO4.目標內營(yíng)銷(xiāo)
NO5.輿論內營(yíng)銷(xiāo)
第3節 企業(yè)外營(yíng)銷(xiāo)策略
NO1.傳統營(yíng)銷(xiāo)必須要搭載現代化的新型武器
NO2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)六大策略
NO3.微營(yíng)銷(xiāo)

第七章　創(chuàng )新系統
第1節 什么是創(chuàng )新？
NO1.創(chuàng )新的關(guān)鍵在于一個(gè)“創(chuàng )”字
NO2.創(chuàng )新的核心在于一個(gè)“變”字
NO3.創(chuàng )新意味著(zhù)：變化、付出、風(fēng)險
NO4.創(chuàng )新的前提：自信、激情、擔當
NO5.創(chuàng )新能力測試
第2節 創(chuàng )新修煉的原始動(dòng)力
NO1.好奇——好奇害死貓
NO2.興趣——對新模式的興趣
NO3.質(zhì)疑——對現有模式提出質(zhì)疑
NO4.探索——對新事物的探索和追求
第3節 企業(yè)創(chuàng )新鐵三角
NO1.思維修煉：培養和修煉自己的創(chuàng )新思維
NO2.機制設計：擁有創(chuàng )新的機制
NO3.環(huán)境營(yíng)建：營(yíng)造創(chuàng )新的土壤
第4節 全贏(yíng)創(chuàng )新九組合
NO1.開(kāi)拓式創(chuàng )新：天才人物的靈光乍現
NO2.升級式創(chuàng )新：善于發(fā)現別人的創(chuàng )新
NO3.差異化創(chuàng )新：由消費者驅動(dòng)的創(chuàng )新模式
NO4.組合式創(chuàng )新：對新需求的敏銳洞察
NO5.移植式創(chuàng )新：對商業(yè)模式本質(zhì)的理解
NO6.精神式創(chuàng )新：取得人們在精神層面的共鳴
NO7.破壞式創(chuàng )新：發(fā)現和制定消費者喜歡的新的規則
NO8.微創(chuàng )新：抓住消費者細小的需求點(diǎn)
NO9.跨界創(chuàng )新：善于發(fā)現跨界資源

第八章　資本系統
第1節 “資本”是企業(yè)金融運作的核心要求
NO1.內部資本和外部資本
NO2.構建資本流通的循環(huán)系統——資本拆分的魔術(shù)師
NO3.企業(yè)融資的二十四式
NO4.企業(yè)上市途徑
NO5. VC和PE
NO6.互聯(lián)網(wǎng)金融
第2節 股權激勵
NO1.股權的構成
NO2.股權激勵的重大意義
NO3.股權激勵的價(jià)值及作用
NO4.股權激勵的常見(jiàn)誤區與問(wèn)題
NO5.股權激勵的設計及步驟