開(kāi)放式創(chuàng )新：基于PDMA的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要素分析簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:自從亨利·切撒布魯夫（Henry Chesbrough）在2005年的專(zhuān)著(zhù)中提出開(kāi)放式創(chuàng )新的概念以來(lái)，學(xué)者們對于開(kāi)放式創(chuàng )新給予了足夠的關(guān)注，并且從多個(gè)視角分析了企業(yè)應該如何實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新。本書(shū)正是對先前研究的集大成之作，收錄了處于模糊前端的開(kāi)放式創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的開(kāi)放式創(chuàng )新、與大學(xué)合作的開(kāi)放式創(chuàng )新、大項目的開(kāi)放式創(chuàng )新、開(kāi)放式創(chuàng )新的佳實(shí)踐與建議等方面的上乘佳作。認真研讀完本書(shū)，你會(huì )找到清晰可用的并且能夠幫你在公司實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新的工具、想法和原則。本書(shū)介紹了一些開(kāi)放式創(chuàng )新方面的失敗教訓和成功經(jīng)驗，重點(diǎn)分析了開(kāi)放式創(chuàng )新原則如何應用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節——從想法生成到評估、開(kāi)發(fā)以及交付（即發(fā)布）?？傊?，本書(shū)將為讀者提供一道開(kāi)放式創(chuàng )新領(lǐng)域的大餐，讓讀者了解開(kāi)放式創(chuàng )新領(lǐng)域的前沿研究成果。

作者簡(jiǎn)介:吳航，華東政法大學(xué)，講師，本人于2014年3月畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院，取得管理學(xué)博士學(xué)位，同年5月進(jìn)入華東政法大學(xué)開(kāi)展師資博士后研究工作。本人師承浙江大學(xué)創(chuàng )新管理學(xué)者陳勁教授（現調任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，任院長(cháng)助理），博士期間主要圍繞企業(yè)國際化、開(kāi)放式創(chuàng )新等領(lǐng)域開(kāi)展研究，博士論文選題為：企業(yè)國際化、動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng )新績(jì)效關(guān)系研究。博士期間，作為骨干力量參加了“國際合作交流項目”、“國家自然科學(xué)基金”、“國家軟科學(xué)研究”、“杭州市決策咨詢(xún)委員會(huì )項目”等軟科學(xué)項目的研究工作，負責了專(zhuān)著(zhù)《全球化背景下的開(kāi)放式創(chuàng )新：理論構建和實(shí)證研究》的出版。在《科學(xué)學(xué)研究》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表十多篇與開(kāi)放式創(chuàng )新相關(guān)的文章，另外有若干篇論文已被《科研管理》、《管理評論》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等重要學(xué)術(shù)期刊錄用。

目錄:引言　開(kāi)放式創(chuàng )新之旅 / 001
第一部分　處于模糊前端的開(kāi)放式創(chuàng )新 / 009
1　去除開(kāi)放式創(chuàng )新的瓶頸：由基于專(zhuān)利技術(shù)網(wǎng)絡(luò )的分析轉向價(jià)值分析 / 010
1.1　專(zhuān)利分析和數據挖掘方法 / 010
1.2　識別開(kāi)放式創(chuàng )新伙伴的專(zhuān)利分析 / 018
1.3　納米技術(shù)案例研究 / 021
1.4　結論 / 027
參考文獻 / 028
作者簡(jiǎn)介 / 028
2　便于機會(huì )識別的開(kāi)放性前瞻研討會(huì ) / 029
2.1　企業(yè)前瞻研討會(huì )及其過(guò)程 / 030
2.2　開(kāi)放前瞻的過(guò)程 / 031
2.3　開(kāi)放前瞻過(guò)程的幾個(gè)階段 / 033
2.4　需要注意的幾個(gè)陷阱 / 043
2.5　成功的關(guān)鍵 / 044
2.6　結論 / 047
參考文獻 / 048
作者簡(jiǎn)介 / 048
第二部分　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的開(kāi)放式創(chuàng )新 / 051
3 　傾聽(tīng)虛擬客戶(hù)的心聲——產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中社交媒體的應用 / 053
3.1　引言 / 053
3.2　虛擬客戶(hù)的心聲 / 054
3.3　社交媒體現象 / 055
3.4　社交媒體在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的應用 / 057
3.5　成功的因素 / 068
3.6　結論 / 070
參考文獻 / 070
作者簡(jiǎn)介 / 071
致　　謝 / 071
4　預測、偏好和創(chuàng )意市場(chǎng)：企業(yè)如何利用員工的智慧 / 072
4.1　引言 / 072
4.2　公司內部的虛擬股票市場(chǎng)：預測、偏好與創(chuàng )意市場(chǎng) / 073
4.3　預測、偏好和創(chuàng )意市場(chǎng)如何在公司內部運作 / 078
4.4　在公司內部實(shí)施股票市場(chǎng) / 084
4.5　選擇一個(gè)虛擬股票市場(chǎng)軟件平臺 / 087
4.6　結論 / 090
參考文獻 / 090
作者簡(jiǎn)介 / 092
5　推動(dòng)隱性知識與視覺(jué)思維技術(shù)融合以實(shí)現創(chuàng )造性的開(kāi)放式創(chuàng )新合作 / 093
5.1　引言 / 093
5.2　視覺(jué)思維簡(jiǎn)介 / 094
5.3　視覺(jué)思維和開(kāi)放式創(chuàng )新活動(dòng) / 098
5.4　理解隱性知識交流的挑戰 / 101
5.5　在開(kāi)放式創(chuàng )新團隊中利用視覺(jué)思維 / 105
5.6　結論 / 112
資料來(lái)源 / 113
參考文獻 / 114
作者簡(jiǎn)介 / 115
6　通過(guò)私人在線(xiàn)社區推動(dòng)用戶(hù)合作 / 116
6.1　引言 / 116
6.2　從事事?tīng)帗尩绞率潞献鞯霓D變 / 116
6.3　眾包、共同創(chuàng )造和結構化合作 / 118
6.4　私人在線(xiàn)社區 / 119
6.5　如何啟動(dòng)私人在線(xiàn)社區 / 131
6.6　結論 / 144
參考文獻 / 144
作者簡(jiǎn)介 / 146
第三部分　與大學(xué)的開(kāi)放式創(chuàng )新 / 147
7　跨越產(chǎn)學(xué)與不同學(xué)科邊界的合作創(chuàng )新：企業(yè)如何與跨學(xué)科的老師及學(xué)生團隊開(kāi)展創(chuàng )新 / 148
7.1　引言 / 148
7.2　IPD模式：解決開(kāi)放式創(chuàng )新的主要挑戰 / 149
7.3　概念原型：虛擬與實(shí)體原型 / 161
7.4　結論 / 164
參考文獻 / 165
附錄A / 166
附錄B / 166
附錄C / 174
附錄D / 175
附錄E / 178
作者簡(jiǎn)介 / 181
8　開(kāi)放式創(chuàng )新：產(chǎn)學(xué)合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)框架 / 182
8.1　簡(jiǎn)介 / 182
8.2　開(kāi)放式創(chuàng )新項目 / 183
8.3　產(chǎn)學(xué)開(kāi)放式創(chuàng )新框架 / 184
8.4　開(kāi)放式創(chuàng )新項目案例 / 188
8.5　開(kāi)放式創(chuàng )新項目中合作企業(yè)的潛在收益 / 191
8.6　產(chǎn)學(xué)合作面臨的挑戰 / 193
8.7　從行業(yè)伙伴獲得的反饋 / 193
8.8　成功的關(guān)鍵 / 194
8.9　應避免的陷阱 / 195
8.10　開(kāi)放式創(chuàng )新項目的收益 / 196
8.11　結論 / 196
參考文獻 / 197
作者簡(jiǎn)介 / 197
附錄A / 198
附錄B / 199
附錄C / 202
附錄D / 203
第四部分　大項目的開(kāi)放式創(chuàng )新 / 205
9　應對特殊挑戰的開(kāi)放式創(chuàng )新途徑探究 / 206
9.1　在創(chuàng )新的沖擊波中遨游：特大問(wèn)題起源 / 206
9.2　過(guò)程、目的和回報 / 207
9.3　結論 / 220
參考文獻 / 221
作者簡(jiǎn)介 / 222
第五部分　開(kāi)放式創(chuàng )新的最佳實(shí)踐與建議 / 223
10　如何通過(guò)與小企業(yè)的合作提升開(kāi)放式創(chuàng )新能力 / 224
10.1　簡(jiǎn)介 / 224
10.2　定義 / 225
10.3　開(kāi)放式創(chuàng )新背景 / 225
10.4　兩種途徑：內部創(chuàng )新還是外包 / 226
10.5　如何在大型企業(yè)中建立創(chuàng )業(yè)精神 / 229
10.6　與小型企業(yè)合作的重要意義 / 233
10.7　結論 / 235
參考文獻 / 235
作者簡(jiǎn)介 / 236
11　利用大數據推動(dòng)開(kāi)放式創(chuàng )新發(fā)展 / 237
11.1　開(kāi)放式創(chuàng )新與大數據 / 237
11.2　大數據在當今世界的應用 / 242
11.3　實(shí)際中的大數據分析 / 244
11.4　成功的關(guān)鍵及應避免的陷阱 / 249
11.5　結論 / 250
參考文獻 / 251
作者簡(jiǎn)介 / 253
致謝 / 253
12　美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心最佳實(shí)踐研究：利用開(kāi)放式創(chuàng )新生成創(chuàng )意 / 254
12.1　開(kāi)放式創(chuàng )新最佳實(shí)踐研究 / 254
12.2　開(kāi)放式創(chuàng )新最佳實(shí)踐 / 255
12.3　11種最佳開(kāi)放式創(chuàng )新實(shí)踐 / 256
12.4　開(kāi)放式創(chuàng )新促動(dòng)因素 / 265
12.5　結論 / 269
參考文獻 / 269
作者簡(jiǎn)介 / 269