新海爾模式：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再革命簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

　　作為中國制造業(yè)的典型，也是*的家電制造企業(yè)，海爾集團整體轉型為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新平臺，為大型企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代蹚出一條轉型的新路。海爾的轉型與創(chuàng )新，昭示了傳統企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的必然性與未來(lái)方向。深度解析海爾的轉型之路，也為中國制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的探索指明了一條互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的大道。

　　本書(shū)從思維“觸網(wǎng)”、企業(yè)平臺化、用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng )客化、組織“生態(tài)圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啟示七個(gè)方面，展示了海爾不同尋常的轉型與創(chuàng )新實(shí)踐，以及帶給我們的有益啟示。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需圍繞“以用戶(hù)為中心”完成轉型與創(chuàng )新，也就是將企業(yè)轉型為充分的互聯(lián)網(wǎng)公司，從而結束與用戶(hù)間的失聯(lián)狀態(tài)。這是海爾的戰略顛覆，也是現在眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題及考驗。

　　林志賢，

　　財經(jīng)作家，財經(jīng)評論員，《企業(yè)家日報》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、《企業(yè)管理》雜志、《21財經(jīng)》特約撰稿人，國內一線(xiàn)出版策劃人。多年致力于中外企業(yè)管理研究和論著(zhù)，在中國文化與企業(yè)管理研究方面有較深造詣，曾深度調研新希望、聯(lián)想、阿里巴巴、蘋(píng)果（外資）等中外集團公司。

　　出版《劉永好傳》《蘇寧背后的力量——創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)》《蘇寧新生態(tài)——創(chuàng )新與蛻變》《管理貴在堅持》《馬到成功——創(chuàng )業(yè)教父馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《逆商方太——中國制造再闖關(guān)》等經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)及企業(yè)傳記類(lèi)著(zhù)作。

第一章 思維“觸網(wǎng)”：海爾運用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現

戰略顛覆：從“以企業(yè)為中心”轉變?yōu)椤耙杂脩?hù)為中心”

組織顛覆：扁平化、信息化

流程顛覆：研發(fā)即銷(xiāo)售，銷(xiāo)售即研發(fā)

機制顛覆：每個(gè)員工對自己的成果負責

第二章 企業(yè)平臺化：全球研發(fā)資源整合平臺

組建五大平臺，提升內部效率和市場(chǎng)反應速度

打造開(kāi)放交互的平臺化“互聯(lián)網(wǎng)公司”

海爾平臺化樣本：小家電跨境電商HOTOEM

從海爾“小微模式”看企業(yè)的平臺化運營(yíng)

從海爾與蜻蜓FM合作看“平臺化”戰略轉型

第三章 用戶(hù)個(gè)性化：內建互聯(lián)工廠(chǎng)，外搭“U ”智慧生活平臺

發(fā)現用戶(hù)需求，并快速滿(mǎn)足

用戶(hù)需求拉動(dòng)是創(chuàng )新主驅力

海爾“互聯(lián)工廠(chǎng)”加速用戶(hù)定制個(gè)性化

海爾空調全球首家實(shí)現用戶(hù)定制全流程可視化

海爾造“網(wǎng)器”，讓消費者參與產(chǎn)品設計和制造

海爾個(gè)性化定制引領(lǐng)智慧生活圈

第四章 員工創(chuàng )客化：全員創(chuàng )新、創(chuàng )造和分享價(jià)值

張瑞敏：?jiǎn)T工創(chuàng )客化是顛覆轉型的路徑

“孵化”創(chuàng )客——萬(wàn)千物種自演進(jìn)

向互聯(lián)網(wǎng)轉型，海爾創(chuàng )客成“英雄”

“人單合一”：我的用戶(hù)我創(chuàng )造，我的增值我分享

“去海爾化”——海爾創(chuàng )客的群體崛起

第五章 組織“生態(tài)圈”：“利共體”下的全流程用戶(hù)體驗

“人單合一”商業(yè)模式下的并聯(lián)生態(tài)圈

海爾生態(tài)圈共創(chuàng )共贏(yíng)法則：體驗無(wú)縫化

共贏(yíng)生態(tài)圈場(chǎng)景一：用戶(hù)真的可以做上帝

共贏(yíng)生態(tài)圈場(chǎng)景二：電商不僅僅是賣(mài)貨的

共贏(yíng)生態(tài)圈場(chǎng)景三：金融小微助力大眾創(chuàng )業(yè)

第六章 在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代創(chuàng )業(yè)轉型，張瑞敏的方法是“解構”

家電巨人變身巨型“車(chē)庫咖啡”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”

“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，如何制造“張瑞敏”

“互聯(lián)網(wǎng) 海爾”，智能制造三原則

第七章 海爾轉型啟示：創(chuàng )業(yè)永遠在路上

互聯(lián)工廠(chǎng)：眾創(chuàng )定制，產(chǎn)消合一

構建生態(tài)圈的“U ”智慧生活平臺

十年“人單合一”，十年顛覆創(chuàng )新

互聯(lián)網(wǎng)路上的孤獨創(chuàng )業(yè)者

將所有的恐懼、榮譽(yù)、利益，都讓用戶(hù)說(shuō)了算

永遠在路上的海爾創(chuàng )客

海爾自我顛覆實(shí)踐值得反復研究