項目管理（英文版·原書(shū)第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《項目管理（英文版·原書(shū)第4版）》在涵蓋美國項目管理協(xié)會(huì )制定的項目管理知識體系的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學(xué)層面介紹了項目的風(fēng)險管理、成本估算和預算、項目進(jìn)度計劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術(shù)與方法；同時(shí)也從項目管理的藝術(shù)層面刻畫(huà)了項目經(jīng)理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協(xié)商的方法?！俄椖抗芾恚ㄓ⑽陌妗ぴ瓡?shū)第4版）》通過(guò)設計基于MS Project練習、項目管理研究精要、網(wǎng)上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實(shí)踐、研究和實(shí)例學(xué)習結合起來(lái)，讀者可以從多視角理解項目管理過(guò)程。
　　《項目管理（英文版·原書(shū)第4版）》既適合高等院校項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)高年級本科生、研究生、MBA、MPA等的教學(xué)，也可以作為相關(guān)從業(yè)人員的參考讀物。

目錄:目錄
前言
術(shù)語(yǔ)表
第1章　概述：為什么需要項目管理 1
項目導讀1-1　尼日利亞拉各斯的開(kāi)發(fā)項目 2
概述 4
1.1　什么是項目 5
1.2　為什么項目很重要 9
項目導讀1-2　“拿錢(qián)打水漂”：BBC的數字媒體計劃 10
1.3　項目生命周期 13
實(shí)踐中的項目經(jīng)理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋電氣公司 15
1.4　項目成功的決定因素 16
項目管理研究精要1-1　如何評估IT項目的成功 19
1.5　建立項目管理成熟度 19
1.6　項目的基礎和本書(shū)的組織框架 23
小結 27
討論題 29
案例分析1-1　米格科技有限公司 29
案例分析1-2　漢姆林醫院的信息技術(shù)部門(mén) 30
案例分析1-3　迪士尼珠峰探險 31
案例分析1-4　智利礦工的救援 32
網(wǎng)上練習 33
項目管理職業(yè)認證考試樣題 34
注釋 34
第2章　組織的環(huán)境：戰略、結構和文化 36
項目導讀2-1　特斯拉的50億美元豪賭 37
概述 38
2.1　項目與組織戰略 39
2.2　干系人管理 41
2.3　組織結構 47
2.4　組織結構的形式 48
項目管理研究精要2-1　組織結構對項目績(jì)效的影響 56
2.5　項目管理辦公室 57
2.6　組織文化 59
項目導讀2-2　美國藝電公司與設計團隊中堅固的文化力量 64
小結 65
討論題 67
案例分析2-1　勞斯萊斯公司 67
案例分析2-2　經(jīng)典案例：失樂(lè )園—施樂(lè )
公司的Alto個(gè)人電腦 68
案例分析2-3　項目任務(wù)估計和“擴大–壓縮”文化 69
案例分析2-4　WRU公司 70
網(wǎng)上練習 70
項目管理職業(yè)認證考試樣題 70
項目綜合練習　制訂你的項目計劃 72
注釋 74
第3章　項目選擇和項目群管理 76
項目導讀3-1　項目選擇的程序：來(lái)自多個(gè)行業(yè)的項目選擇實(shí)例 77
概述 78
3.1　項目選擇 78
3.2　項目審查和選擇的方法 80
3.3　財務(wù)模型 90
項目導讀3-2　通用電氣公司的項目選擇和審查：關(guān)卡似的過(guò)程 97
3.4　項目群管理 98
小結 105
已解決的問(wèn)題 107
討論題 108
練習題 108
案例分析3-1　凱夫拉維克紙業(yè)公司 111
案例分析3-2　西部新星有限公司 112
網(wǎng)上練習 113
注釋 113
第4章　領(lǐng)導力與項目經(jīng)理 115
項目導讀4-1　倫敦奧運會(huì )的杰出領(lǐng)導者—約翰·阿米特爵士 116
概述 117
4.1　領(lǐng)導者與經(jīng)理 118
4.2　項目經(jīng)理如何領(lǐng)導團隊 119
項目管理研究精要4-1　領(lǐng)導力與情商 124
4.3　卓越的項目領(lǐng)導者的特質(zhì) 125
項目導讀4-2　伊拉圖瓦拉皮爾·斯里達蘭博士，印度的項目管理明星 126
4.4　項目倡導者 127
4.5　新的項目領(lǐng)導力 131
實(shí)踐中的項目經(jīng)理4-1　比爾·莫厄里，計算機科學(xué)公司 132
項目導讀4-3　全球化管理的挑戰 133
4.6　項目管理職業(yè)化 134
小結 135
討論題 136
案例分析4-1　尋找高效的項目經(jīng)理 137
案例分析4-2　發(fā)掘情商，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導者 137
案例分析4-3　約翰的難題 138
網(wǎng)上練習 141
項目管理職業(yè)認證考試樣題 141
注釋 142
第5章　范圍管理 144
項目導讀5-1　案例：“我們就像傻瓜”— 俄勒岡州失敗的奧巴馬醫保網(wǎng)站 145
概述 146
5.1　概念開(kāi)發(fā) 148
項目導讀5-2　工作說(shuō)明：當時(shí)與現在 151
5.2　范圍說(shuō)明 153
5.3　工作授權 161
項目導讀5-3　定義項目工作包 163
5.4　范圍報告 164
項目管理研究精要5-1　信息技術(shù)項目的“死亡之旅” 165
5.5　控制系統 167
5.6　項目收尾 169
小結 170
討論題 171
練習題 172
案例分析5-1　波音的虛擬圍墻 172
案例分析5-2　加利福尼亞的高速鐵路項目 173
案例分析5-3　Dotcom.com的項目管理 175
案例分析5-4　遠征戰車(chē) 176
網(wǎng)上練習 178
項目管理職業(yè)認證考試樣題 178
MS Project練習 179
附錄5A　項目章程樣本 180
項目綜合練習　制定工作分解結構 182
注釋 184
第6章　項目團隊的建設、沖突和談判 186
項目導讀6-1　無(wú)國界工程師協(xié)會(huì )：項目團隊改善生活 187
概述 188
6.1　建設項目團隊 189
6.2　高效項目團隊的特征 192
6.3　團隊失敗的原因 194
6.4　團隊發(fā)展的階段 196
6.5　實(shí)現跨職能合作 199
6.6　虛擬的項目團隊 202
項目導讀6-2　遠距離虛擬實(shí)鏡技術(shù)讓虛擬團隊的交流變得容易 203
6.7　沖突管理 204
6.8　談判 209
小結 214
討論題 215
案例分析6-1　哥倫布器械公司 215
案例分析6-2　善于計算的人與牛仔 216
案例分析6-3　約翰遜&羅杰斯軟件工程公司 217
談判練習 219
網(wǎng)上練習 220
項目管理職業(yè)認證考試樣題 220
注釋 221
第7章　風(fēng)險管理 223
項目導讀7-1　可以熔化汽車(chē)的建筑 224
概述 225
實(shí)踐中的項目經(jīng)理7-1　馬修·保羅，通用電氣公司 227
7.1　風(fēng)險管理過(guò)程的4個(gè)階段 228
項目導讀7-2　美國銀行完全錯估了客戶(hù) 230
項目導讀7-3　上海公寓樓倒塌 239
7.2　項目風(fēng)險管理：一種集成方法 241
小結 243
已解決的問(wèn)題 244
討論題 244
練習題 244
案例分析7-1　經(jīng)典案例：德哈維蘭隕落的彗星 245
案例分析7-2　浮不起來(lái)的西班牙海軍潛艇 248
案例分析7-3　經(jīng)典案例：塔科馬海峽吊橋 249
網(wǎng)上練習 251
項目管理職業(yè)認證考試樣題 251