優(yōu)秀員工手冊 HOW-TO企業(yè)人手冊系列叢書(shū)第四輯簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-16 14:37
來(lái)源：京東
作者：京東
優(yōu)秀員工手冊 HOW-TO企業(yè)人手冊系列叢書(shū)第四輯
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內容簡(jiǎn)介: 我們正置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機已經(jīng)影響到了我國的實(shí)體經(jīng)濟，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)以裁員、降薪來(lái)應對。對個(gè)人而言，職場(chǎng)競爭將更加激烈，有限的職位會(huì )有更多的人去“搶”，即使你目前有一個(gè)看似穩定的職位，說(shuō)不定也會(huì )成為下一次裁員的對象。但在職場(chǎng)中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開(kāi)公司，也會(huì )很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來(lái)更好。這是為什么呢那是因為他擁有“金剛鉆”——持久的核心競爭力！
作者簡(jiǎn)介: 吳定兵，畢業(yè)于湖北民族學(xué)院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。曾在外資企業(yè)和港資企業(yè)工作10余年，從一線(xiàn)的基層班組管理人員一步步做到高層管理者，有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗和體會(huì )，有自己獨特的管理方法和技巧，總結出一套精髓的管理辦法并運用到現場(chǎng)管理中。2005年開(kāi)始自主創(chuàng )辦工廠(chǎng)，實(shí)行標準化、規范化管理，使企業(yè)高質(zhì)高效運轉。
許華，工商管理碩士，華耐咨詢(xún)機構總經(jīng)理。有多年的現場(chǎng)高層管理及管理培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗，曾任職多家臺資、港資集團公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)理、并曾在香港亞視通《國際智能交通》專(zhuān)業(yè)雜志任專(zhuān)欄記者。核心領(lǐng)域：禮儀——美麗的天使。如何做一個(gè)成功的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員企業(yè)員工的心理醫生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開(kāi)始）優(yōu)秀做好班組長(cháng)?，F場(chǎng)管理。
楊吉華，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協(xié)會(huì )PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢(xún)師，曾擔任深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓總監，有5年的日企品質(zhì)總監、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗，成功開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”等。
許華，工商管理碩士，華耐咨詢(xún)機構總經(jīng)理。有多年的現場(chǎng)高層管理及管理培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗，曾任職多家臺資、港資集團公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)理、并曾在香港亞視通《國際智能交通》專(zhuān)業(yè)雜志任專(zhuān)欄記者。核心領(lǐng)域：禮儀——美麗的天使。如何做一個(gè)成功的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員企業(yè)員工的心理醫生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開(kāi)始）優(yōu)秀做好班組長(cháng)?，F場(chǎng)管理。
楊吉華，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協(xié)會(huì )PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢(xún)師，曾擔任深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓總監，有5年的日企品質(zhì)總監、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗，成功開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”等。
目錄:第1章 優(yōu)秀員任職要求
第一節 優(yōu)秀員工崗位職責／3
一、員工的責任、權限和義務(wù)／3
二、掌握崗位技能／4
三、熟悉前后工序環(huán)節／5
第二節 優(yōu)秀員工必備的五大觀(guān)念／7
一、品質(zhì)的觀(guān)念／8
二、成本管理的觀(guān)念／9
三、準時(shí)交、提貨的觀(guān)念／10
四、企業(yè)規律生活的觀(guān)念／11
五、同事是客戶(hù)的觀(guān)念／12
第三節 優(yōu)秀員工企業(yè)生活要求／20
一、企業(yè)生活的基準／20
二、企業(yè)的禮節／23
三、協(xié)力與團隊精神／27
四、以自己企業(yè)的制品為榮／32
第2章 生產(chǎn)作業(yè)常識
第一節 作業(yè)的處理方法／35
一、對工作徹底的了解／35
二、接受作業(yè)命令／36
三、決定作業(yè)的進(jìn)行程序／38
四、作業(yè)的執行／39
五、作業(yè)完成后的檢討／40
六、毋忘了報告工作／41
第二節 嚴格執行作業(yè)標準／44
一、作業(yè)指導書(shū)／45
二、工藝文件／47
三、OC工程表／50
范本一 OC工程表示例／51
范本二 裝配工藝過(guò)程卡／53
第三節 嚴格遵守作業(yè)紀律／54
一、工作紀律／54
二、文明生產(chǎn)／57
三、工藝紀律／59
第四節 正確填寫(xiě)作業(yè)報表／65
一、作業(yè)報表的作用和目的／65
二、生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)報表的問(wèn)題／65
三、書(shū)寫(xiě)正確的作業(yè)報表／66
自我檢測／68
第3章 生產(chǎn)現場(chǎng)品質(zhì)常識
第一節 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)／71
一、質(zhì)量／71
二、質(zhì)量控制／72
三、樣品，73
四、首件檢驗／76
五、三檢制／76
六、合格率與直通率／79
第二節 材料品質(zhì)特性認知／80
一、電子元器件／80
二、電子裝配部件／81
三、化學(xué)原料／82
四、基礎材料／84
五、五金小部件／84
六、塑料、橡膠部件／86
七、包裝材料／87
第三節 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認知／89
一、合格與不合格／89
二、缺陷的分類(lèi)與分級／89
三、各類(lèi)材料缺陷的判別／92
第四節 不良品管理／94
一、良品與不良品／94
二、不良品的來(lái)源／94
三、不良品管理基本方法／95
四、線(xiàn)上不良品要確認才退回／96
第五節 工序質(zhì)量控制／101
一、工序和工序質(zhì)量控制／101
二、影響工序質(zhì)量的因素／102
三、質(zhì)量控制點(diǎn)／105
四、進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗／108
范本一 不良品清退一覽表／110
范本二 不良品清退明細表／111
范本三 工序作業(yè)指導書(shū)／112
范本四 工序自檢表／113
范本五 工序質(zhì)量檢驗記錄表／114
自我檢測／115
第4章 現場(chǎng)物科控制常識
第5章 設備工具保全常識
第6章 安全衛生保護
第7章 優(yōu)秀員工自我管理
參考文獻
第一節 優(yōu)秀員工崗位職責／3
一、員工的責任、權限和義務(wù)／3
二、掌握崗位技能／4
三、熟悉前后工序環(huán)節／5
第二節 優(yōu)秀員工必備的五大觀(guān)念／7
一、品質(zhì)的觀(guān)念／8
二、成本管理的觀(guān)念／9
三、準時(shí)交、提貨的觀(guān)念／10
四、企業(yè)規律生活的觀(guān)念／11
五、同事是客戶(hù)的觀(guān)念／12
第三節 優(yōu)秀員工企業(yè)生活要求／20
一、企業(yè)生活的基準／20
二、企業(yè)的禮節／23
三、協(xié)力與團隊精神／27
四、以自己企業(yè)的制品為榮／32
第2章 生產(chǎn)作業(yè)常識
第一節 作業(yè)的處理方法／35
一、對工作徹底的了解／35
二、接受作業(yè)命令／36
三、決定作業(yè)的進(jìn)行程序／38
四、作業(yè)的執行／39
五、作業(yè)完成后的檢討／40
六、毋忘了報告工作／41
第二節 嚴格執行作業(yè)標準／44
一、作業(yè)指導書(shū)／45
二、工藝文件／47
三、OC工程表／50
范本一 OC工程表示例／51
范本二 裝配工藝過(guò)程卡／53
第三節 嚴格遵守作業(yè)紀律／54
一、工作紀律／54
二、文明生產(chǎn)／57
三、工藝紀律／59
第四節 正確填寫(xiě)作業(yè)報表／65
一、作業(yè)報表的作用和目的／65
二、生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)報表的問(wèn)題／65
三、書(shū)寫(xiě)正確的作業(yè)報表／66
自我檢測／68
第3章 生產(chǎn)現場(chǎng)品質(zhì)常識
第一節 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)／71
一、質(zhì)量／71
二、質(zhì)量控制／72
三、樣品，73
四、首件檢驗／76
五、三檢制／76
六、合格率與直通率／79
第二節 材料品質(zhì)特性認知／80
一、電子元器件／80
二、電子裝配部件／81
三、化學(xué)原料／82
四、基礎材料／84
五、五金小部件／84
六、塑料、橡膠部件／86
七、包裝材料／87
第三節 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認知／89
一、合格與不合格／89
二、缺陷的分類(lèi)與分級／89
三、各類(lèi)材料缺陷的判別／92
第四節 不良品管理／94
一、良品與不良品／94
二、不良品的來(lái)源／94
三、不良品管理基本方法／95
四、線(xiàn)上不良品要確認才退回／96
第五節 工序質(zhì)量控制／101
一、工序和工序質(zhì)量控制／101
二、影響工序質(zhì)量的因素／102
三、質(zhì)量控制點(diǎn)／105
四、進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗／108
范本一 不良品清退一覽表／110
范本二 不良品清退明細表／111
范本三 工序作業(yè)指導書(shū)／112
范本四 工序自檢表／113
范本五 工序質(zhì)量檢驗記錄表／114
自我檢測／115
第4章 現場(chǎng)物科控制常識
第5章 設備工具保全常識
第6章 安全衛生保護
第7章 優(yōu)秀員工自我管理
參考文獻
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