公司治理與內部控制（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1. 本書(shū)基于公司治理剖析內部控制和企業(yè)風(fēng)險管理的結構和方法，力圖將理論與實(shí)踐有機融合，滿(mǎn)足各層次學(xué)生學(xué)習本課程的需求。
2. 在注重理論、知識點(diǎn)、方法與措施介紹的基礎上，通過(guò)大量的案例介紹與分析，來(lái)幫助學(xué)生理解、消化和吸收，希望學(xué)生在學(xué)習結束后，能將理論知識應用于實(shí)踐分析與解決問(wèn)題上。每一章*開(kāi)始都是一個(gè)引例，通過(guò)歷史上比較著(zhù)名的事件引出本章的主要內容，讓學(xué)生一開(kāi)始就對新的知識有一個(gè)感性認識并產(chǎn)生興趣；每一章中間會(huì )插入許多案例，以近幾年發(fā)生的事件為主；小看板是一些同學(xué)需要了解的歷史背景，不一定和本章知識點(diǎn)直接關(guān)聯(lián)，但對于理解知識點(diǎn)有幫助；知識鏈接在每一章的*后，主要是本章中出現的一些機構或組織的介紹以及相關(guān)問(wèn)題*新發(fā)展與動(dòng)態(tài)。。

內容簡(jiǎn)介:　本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進(jìn)行闡述，基于公司治理剖析內部控制和企業(yè)風(fēng)險管理的結構和流程，力圖通過(guò)大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實(shí)踐有機融合，滿(mǎn)足各層次學(xué)生的學(xué)習需求。本書(shū)適用于普通高等院校財經(jīng)類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)本科生和研究生，從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作的人員，以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。

作者簡(jiǎn)介:胡曉明南京財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院教授、資產(chǎn)評估研究所主任、碩士生導師、博士。中國注冊會(huì )計師非執業(yè)會(huì )員，中國會(huì )計學(xué)會(huì )高級會(huì )員，中國資產(chǎn)評估準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家；中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )理事、特約研究員，江蘇省資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )理事、技術(shù)委員會(huì )委員；全國資產(chǎn)評估教育研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)。

目錄:上篇　公司治理
第一章　公司治理基礎理論　2
第一節　企業(yè)的演進(jìn)與公司治理產(chǎn)生　3
一、企業(yè)的演進(jìn)　3
二、公司治理的產(chǎn)生及動(dòng)因　5
第二節　公司治理的理論　10
一、委托代理理論　11
二、不完全契約理論　12
三、交易成本理論　13
四、產(chǎn)權理論　15
第三節　公司治理的定義與特征　16
一、公司治理的定義　16
二、公司治理的特征　18
三、公司治理的影響因子　19
第四節　公司治理原則及框架　22
一、公司治理原則的概念　22
二、公司治理原則的內容　22
三、公司治理的框架　25
思考題　27

第二章　公司治理結構　28
第一節　公司治理結構概述　29
一、公司治理結構的概念　29
二、股權結構與公司治理結構　29
三、資本結構與公司治理結構　31
第二節　股東(大)會(huì )制度　33
一、股東權利及股東(大)會(huì )形式　33
二、股東(大)會(huì )的召集及議事程序　35
三、股東(大)會(huì )決議　36
第三節　董事會(huì )制度　37
一、董事會(huì )及其職責　37
二、董事及其職責　40
三、董事長(cháng)及其職責　44
四、經(jīng)理人的職責　46
第四節　監事會(huì )制度　49
一、監事　49
二、監事會(huì )　51
第五節　專(zhuān)門(mén)委員會(huì )　53
一、獨立董事及其職責　53
二、薪酬委員會(huì )　56
三、審計委員會(huì )　58
四、提名委員會(huì )　59
五、戰略發(fā)展委員會(huì )　60
思考題　62

第三章　公司治理機制　63
第一節　代理問(wèn)題的解決機理　64
一、馬斯洛需求理論　64
二、X理論　& Y理論　66
第二節　公司內部治理機制　67
一、激勵機制　67
二、監督機制　70
三、決策機制　72
第三節　公司外部治理機制　74
一、證券市場(chǎng)與控制權配置　74
二、債權人治理機制　80
三、機構投資者　82
四、經(jīng)理人市場(chǎng)　84
思考題　87

第四章　公司治理模式　88
第一節　公司治理主要模式的劃分　89
一、公司治理的主體　89
二、利益導向　89
三、公司治理的力量源泉　91
四、董事會(huì )模式　92
第二節　英美公司治理模式　94
一、英美模式的起源　94
二、英美模式的主要內容　95
三、英美市場(chǎng)主導型治理模式評價(jià)　97
第三節　德日公司治理模式　99
一、德日公司治理模式的發(fā)展歷程和產(chǎn)生原因　99
二、德日公司治理模式的主要內容　100
三、德日公司治理模式的評價(jià)　102
第四節　家族治理模式　103
一、家族治理模式的概念與發(fā)展歷程　103
二、家族治理模式的主要內容　104
三、家族治理模式的評價(jià)　106
第五節　轉軌經(jīng)濟國家與我國的公司治理　107
一、轉軌經(jīng)濟國家公司治理　107
二、我國公司治理　108
第六節　公司治理模式未來(lái)趨向　111
一、公司治理模式趨同論　111
二、公司治理模式差異論　113
三、公司治理與公司管理的關(guān)系　114
思考題　116

下篇　內部控制

第五章　內部控制的產(chǎn)生和發(fā)展　118
第一節　國內外內部控制的起源與發(fā)展　119
一、內部控制的起源　119
二、內部控制的演進(jìn)　121
三、內部控制演進(jìn)過(guò)程總結　129
第二節　我國企業(yè)內部控制規范化進(jìn)程　131
一、學(xué)習和探索階段　131
二、發(fā)展與創(chuàng )新階段　133
第三節　公司治理與內部控制的關(guān)系　134
一、公司治理與內部控制的聯(lián)系　134
二、公司治理與內部控制的區別　135
三、公司治理與內部控制的融合　136
思考題　138

第六章　內部控制基本框架　139
第一節　內部控制相關(guān)概念的界定　140
一、內部牽制　140
二、內部控制　141
三、企業(yè)風(fēng)險管理　142
四、內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系　145
第二節　我國企業(yè)內部控制規范的結構與內容　148
一、企業(yè)內部控制規范體系的結構　148
二、企業(yè)內部控制規范的基本內容　149
三、相關(guān)比較　156
第三節　內部控制的重要性和局限性　159
一、內部控制的重要性　159
二、內部控制的局限性　160
思考題　163

第七章　內部環(huán)境　164
第一節　內部環(huán)境概述　164
一、SASNO．55：內部環(huán)境的形成　165
二、內部控制整體框架：內部環(huán)境的發(fā)展　165
三、企業(yè)風(fēng)險管理框架：內部環(huán)境的成熟　166
四、我國的借鑒與創(chuàng )新　166
第二節　內部環(huán)境的內容　167
一、組織架構　167
二、發(fā)展戰略　173
三、人力資源　176
四、社會(huì )責任　180
五、企業(yè)文化　183
思考題　186

第八章　風(fēng)險評估　187
第一節　風(fēng)險評估的概念188
一、風(fēng)險的概念　188
二、風(fēng)險的分類(lèi)　189
三、風(fēng)險評估　190
第二節　目標設定　190
一、目標設定的含義　190
二、內部控制目標的設定　192
第三節　風(fēng)險識別　193
一、風(fēng)險識別的概念和內容　193
二、企業(yè)識別風(fēng)險關(guān)注的因素　194
三、風(fēng)險識別的方法　195
第四節　風(fēng)險評估　199
一、風(fēng)險評估的定義和目的　199
二、風(fēng)險評估方法　199
三、風(fēng)險評估方法的選擇　204
第五節　風(fēng)險應對　204
一、風(fēng)險應對概述　204
二、風(fēng)險應對策略　205
三、風(fēng)險應對策略的選擇　210
思考題　222

第九章　控制活動(dòng)　223
第一節　控制活動(dòng)的基本原理及種類(lèi)　223
一、控制活動(dòng)的基本原理　223
二、內部控制的種類(lèi)　225
第二節　控制活動(dòng)的內容　227
一、不相容職務(wù)分離控制　228
二、授權審批控制　229
三、會(huì )計系統控制　232
四、財產(chǎn)保護控制　233
五、預算控制　235
六、運營(yíng)分析控制　237
七、績(jì)效考評控制　239
八、合同控制　240
第三節　業(yè)務(wù)流程控制　242
一、控制活動(dòng)類(lèi)業(yè)務(wù)流程　242
二、控制手段類(lèi)業(yè)務(wù)流程　249
三、控制活動(dòng)的運用　251
思考題　257

第十章　信息與溝通　258
第一節　信息與溝通概述　259
一、信息的含義與分類(lèi)　259
二、信息與溝通的概念　260
三、信息與溝通的作用　260
第二節　信息與溝通的內容　261
一、信息控制　261
二、溝通控制　266
第三節　信息與溝通機制　269
一、反舞弊機制　269
二、舉報投訴制度　277
三、舉報人保護制度　279
思考題　284

第十一章　內部監督與評價(jià)　285
第一節　內部監督　286
一、內部監督比較　286
二、內部監督的內容　287
第二節　內部控制評價(jià)　290
一、內部控制評價(jià)的組織與實(shí)施　290
二、內部控制缺陷的認定　294
三、內部控制評價(jià)工作底稿與報告　295
第三節　內部控制審計　306
一、審計范圍與審計目標　306
二、審計工作計劃與實(shí)施　307
三、評價(jià)控制缺陷與報告　309
思考題　314