精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-03-25 18:08
來(lái)源：京東
作者：京東
精益生產(chǎn)
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編輯推薦:
★精益生產(chǎn)品牌！★市場(chǎng)表現好，年銷(xiāo)量10000冊，精益類(lèi)圖書(shū)銷(xiāo)量排名遙遙領(lǐng)先。
★被富士康、三花、萬(wàn)向、合興等多家企業(yè)作為精益生產(chǎn)內訓指定教材?！锶珪?shū)由精益生產(chǎn)方式的理論體系、支撐技術(shù)和實(shí)施過(guò)程等三方面組成
★一汽全套內部資料，學(xué)豐田30年實(shí)踐總結，大量案例。
內容簡(jiǎn)介: 《精益生產(chǎn)》由一汽轎車(chē)股份有限公司專(zhuān)家與浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程與物流系教授合作編寫(xiě)而成。全書(shū)由精益生產(chǎn)方式的理論體系、支撐技術(shù)和實(shí)施過(guò)程等三方面組成，以介紹精益生產(chǎn)體系為主線(xiàn)，并主要結合汽車(chē)集團公司應用案例，詳盡地介紹了各種精益生產(chǎn)的組成技術(shù)及其原理，系統性強，案例豐富。全書(shū)共分13章，分別為：概述、準時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、準時(shí)化物流、自動(dòng)化、標準作業(yè)、現場(chǎng)改善、TPM、品質(zhì)管理、人才培育、價(jià)值流圖。
《精益生產(chǎn)》可作為精益生產(chǎn)相關(guān)從業(yè)人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業(yè)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生的教材。
《精益生產(chǎn)》可作為精益生產(chǎn)相關(guān)從業(yè)人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業(yè)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生的教材。
作者簡(jiǎn)介:
劉樹(shù)華，高級經(jīng)濟師，工業(yè)工程專(zhuān)家，高級職業(yè)經(jīng)理人。曾任汽車(chē)集團公司副總經(jīng)濟師兼一汽轎車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理，中國機械工業(yè)企業(yè)管理工作研究會(huì )副會(huì )長(cháng)，天津大學(xué)管理學(xué)院特聘兼職教授。 在汽車(chē)集團公司任職32年間，一直從事生產(chǎn)管理工作。為一汽轎車(chē)股份有限公司在2002～2006年推行豐田生產(chǎn)管理方式的主要負責人，期間結合生產(chǎn)管理實(shí)踐為公司有效地建立了精益生產(chǎn)方式，總結積累了精益生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗，組織編寫(xiě)了推行精益生產(chǎn)方式的教材，并對集團公司的高級經(jīng)理、二級經(jīng)理、班組長(cháng)進(jìn)行了系統的相關(guān)培訓。
魯建廈，浙江工業(yè)大學(xué)教授，工業(yè)工程與物流系主任，工業(yè)工程研究所所長(cháng)，物流工程研究所所長(cháng)。中國工業(yè)工程專(zhuān)家，中國機械工程學(xué)會(huì )工業(yè)工程分會(huì )、物流工程分會(huì )理事，浙江省重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程負責人，浙江省優(yōu)秀教材《精益生產(chǎn)》建設項目負責人，浙江省“三育人”先進(jìn)個(gè)人；主持國家自然科學(xué)基金、科技部星火計劃、浙江省自然科學(xué)基金等項目5項。為富士康科技集團、萬(wàn)向集團、海信集團等多家企業(yè)開(kāi)展了工業(yè)工程（包括精益生產(chǎn)，廠(chǎng)房布局等）方面的培訓、咨詢(xún)和設計工作。主要研究方向：精益生產(chǎn)、企業(yè)物流與仿真、制造執行系統等。
王家堯，高級工程師，專(zhuān)職企業(yè)管理培訓師，中小企業(yè)競爭力工程TWI推進(jìn)辦專(zhuān)家。開(kāi)發(fā)出清晰、有效的部門(mén)職能表和流程管理模板，并總結出一套企業(yè)“循道而為，以道御術(shù)，以術(shù)御工”的組織變革、流程再造模式。具有在汽車(chē)集團公司16年的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的實(shí)踐具有獨到的感悟和見(jiàn)解。擔任《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》、《質(zhì)量管理工人讀本》編委；曾為多家企業(yè)提供過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢(xún)項目推進(jìn)能力。
魯建廈，浙江工業(yè)大學(xué)教授，工業(yè)工程與物流系主任，工業(yè)工程研究所所長(cháng)，物流工程研究所所長(cháng)。中國工業(yè)工程專(zhuān)家，中國機械工程學(xué)會(huì )工業(yè)工程分會(huì )、物流工程分會(huì )理事，浙江省重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程負責人，浙江省優(yōu)秀教材《精益生產(chǎn)》建設項目負責人，浙江省“三育人”先進(jìn)個(gè)人；主持國家自然科學(xué)基金、科技部星火計劃、浙江省自然科學(xué)基金等項目5項。為富士康科技集團、萬(wàn)向集團、海信集團等多家企業(yè)開(kāi)展了工業(yè)工程（包括精益生產(chǎn)，廠(chǎng)房布局等）方面的培訓、咨詢(xún)和設計工作。主要研究方向：精益生產(chǎn)、企業(yè)物流與仿真、制造執行系統等。
王家堯，高級工程師，專(zhuān)職企業(yè)管理培訓師，中小企業(yè)競爭力工程TWI推進(jìn)辦專(zhuān)家。開(kāi)發(fā)出清晰、有效的部門(mén)職能表和流程管理模板，并總結出一套企業(yè)“循道而為，以道御術(shù)，以術(shù)御工”的組織變革、流程再造模式。具有在汽車(chē)集團公司16年的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的實(shí)踐具有獨到的感悟和見(jiàn)解。擔任《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》、《質(zhì)量管理工人讀本》編委；曾為多家企業(yè)提供過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢(xún)項目推進(jìn)能力。
目錄:前言
第一章 概述
第一節 精益生產(chǎn)形成
第二節 精益生產(chǎn)理念
第三節 精益生產(chǎn)體系
第四節 背景資料
第二章 準時(shí)化生產(chǎn)
第一節 準時(shí)化生產(chǎn)概述
第二節 準時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現方法
第三章 看板管理
第一節 典型生產(chǎn)方式
第二節 看板概念、類(lèi)型和功能
第三節 工序內看板和工序間領(lǐng)取看板
第四節 信號看板
第五節 外協(xié)領(lǐng)取看板
第六節 特殊看板
第七節 看板使用問(wèn)題
第四章 均衡化生產(chǎn)
第一節 均衡化生產(chǎn)概念
第二節 總量均衡
第三節 品種均衡
第四節 均衡生產(chǎn)實(shí)施
第五章 流程化生產(chǎn)
第一節 流程化生產(chǎn)概述
第二節 一個(gè)流生產(chǎn)
第三節 設備布置和設計
第四節 少人化
第五節 縮短作業(yè)切換時(shí)間
第六章 準時(shí)化物流
第一節 準時(shí)化物流概述
第二節 工廠(chǎng)間物流
第三節 廠(chǎng)內物流
第七章 自?xún)P化
第一節 自慟化概述
第二節 人機分離
第三節 異常管理
第四節 防錯法
第八章 標準作業(yè)
第一節 標準作業(yè)概述
第二節 標準作業(yè)文件
第三節 標準作業(yè)改善
第四節 標準作業(yè)再分配
第五節 標準作業(yè)執行與完善
第九章 現場(chǎng)改善
第一節 現場(chǎng)改善概述
第二節 5S
第三節 目視管理
第四節 基礎IE
第五節 改善順序和方法
第十章 TPM
第一節 TPM概述
第二節 TPM活動(dòng)內容
第三節 TPM活動(dòng)實(shí)施
第十一章 品質(zhì)管理
第一節 品質(zhì)管理概述
第二節 品質(zhì)保證方法
第三節 全面質(zhì)量管理
第四節 6σ管理
第十二章 人才培育
第一節 人才培育概述
第二節 在崗培訓
第三節 多能工
第四節 技能評價(jià)法
第五節 團隊工作
第十三章 價(jià)值流圖
第一節 價(jià)值流圖概述
第二節 繪制當前狀態(tài)圖
第三節 繪制未來(lái)狀態(tài)圖
參考文獻
第一章 概述
第一節 精益生產(chǎn)形成
第二節 精益生產(chǎn)理念
第三節 精益生產(chǎn)體系
第四節 背景資料
第二章 準時(shí)化生產(chǎn)
第一節 準時(shí)化生產(chǎn)概述
第二節 準時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現方法
第三章 看板管理
第一節 典型生產(chǎn)方式
第二節 看板概念、類(lèi)型和功能
第三節 工序內看板和工序間領(lǐng)取看板
第四節 信號看板
第五節 外協(xié)領(lǐng)取看板
第六節 特殊看板
第七節 看板使用問(wèn)題
第四章 均衡化生產(chǎn)
第一節 均衡化生產(chǎn)概念
第二節 總量均衡
第三節 品種均衡
第四節 均衡生產(chǎn)實(shí)施
第五章 流程化生產(chǎn)
第一節 流程化生產(chǎn)概述
第二節 一個(gè)流生產(chǎn)
第三節 設備布置和設計
第四節 少人化
第五節 縮短作業(yè)切換時(shí)間
第六章 準時(shí)化物流
第一節 準時(shí)化物流概述
第二節 工廠(chǎng)間物流
第三節 廠(chǎng)內物流
第七章 自?xún)P化
第一節 自慟化概述
第二節 人機分離
第三節 異常管理
第四節 防錯法
第八章 標準作業(yè)
第一節 標準作業(yè)概述
第二節 標準作業(yè)文件
第三節 標準作業(yè)改善
第四節 標準作業(yè)再分配
第五節 標準作業(yè)執行與完善
第九章 現場(chǎng)改善
第一節 現場(chǎng)改善概述
第二節 5S
第三節 目視管理
第四節 基礎IE
第五節 改善順序和方法
第十章 TPM
第一節 TPM概述
第二節 TPM活動(dòng)內容
第三節 TPM活動(dòng)實(shí)施
第十一章 品質(zhì)管理
第一節 品質(zhì)管理概述
第二節 品質(zhì)保證方法
第三節 全面質(zhì)量管理
第四節 6σ管理
第十二章 人才培育
第一節 人才培育概述
第二節 在崗培訓
第三節 多能工
第四節 技能評價(jià)法
第五節 團隊工作
第十三章 價(jià)值流圖
第一節 價(jià)值流圖概述
第二節 繪制當前狀態(tài)圖
第三節 繪制未來(lái)狀態(tài)圖
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
