清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-02-02 16:10
來(lái)源：京東
作者：京東
清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）
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內容簡(jiǎn)介:
《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》是美國高等院校經(jīng)濟管理學(xué)院戰略管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材。400多所院校長(cháng)期使用本書(shū)作為教材?！肚迦AMBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》分為兩大塊，diyi塊是概念，共計五部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念.戰略的制定、實(shí)施與評價(jià)以及戰略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業(yè)共計29個(gè)生動(dòng)的案例。
《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》第13版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時(shí)，在內容和形式上與以往版本相比做了一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與實(shí)踐的變化。首先，概念部分由原來(lái)的9章調整為11章，將商業(yè)倫理、社會(huì )責任、環(huán)境可持續性以及全球化議題作為單獨的兩章獨立呈現；其次，一個(gè)全新的綜合案例麥當勞公司代替了原來(lái)的案例；再次.案例部分進(jìn)行了重新編排，包含了29個(gè)全新的公司案例。
本書(shū)不僅適合高等院校管理專(zhuān)業(yè)本科生研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構的工作人員的參考讀物。
作者簡(jiǎn)介: 弗雷德.R.戴維，（Fred R.David）南卡羅來(lái)納大學(xué)工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（Francis Marion University）戰略管理Tran South教授，還曾任教于奧本大學(xué)（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來(lái)納大學(xué)、南卡羅來(lái)納大學(xué)和北卡羅來(lái)納大學(xué)Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書(shū)《戰略管理》、 《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書(shū)自1 986年問(wèn)世以來(lái)，每?jì)赡晷抻喴淮?，一直到現在的第1 3版。
目錄:第1部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理的性質(zhì)
什么是戰略管理
戰略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
經(jīng)營(yíng)戰略與軍事戰略比較
綜合案例：麥當勞公司（2009）
實(shí)踐練習
第2部分 戰略制定
第2章 企業(yè)的遠景和使命
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫(xiě)和評價(jià)使命陳述
實(shí)踐練習
第3章 外部評估
外部分 析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)濟因素
社會(huì )、文化、人口與環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來(lái)源
預測方法與技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分 析：外部因素評價(jià)（EFE）矩陣
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
實(shí)踐練習
第4章 內部分 析
內部分 析的性質(zhì)
基于資源的觀(guān)點(diǎn)
戰略和文化的整合
管理
營(yíng)銷(xiāo)
財務(wù)／會(huì )計
生產(chǎn)/運作
研究與開(kāi)發(fā)
管理信息系統
價(jià)值鏈分 析（VCA）
內部因素評價(jià)（IFE）矩陣
實(shí)踐練習
第5章 戰略行動(dòng)
長(cháng)期目標
平衡計分卡
戰略的類(lèi)型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防御戰略
邁克爾·波特的5個(gè)一般戰略
實(shí)現戰略的方式
非營(yíng)利組織和政府機構的戰略管理
小企業(yè)的戰略管理
實(shí)踐練習
……
第3部分 戰略實(shí)施
第4部分 戰略評價(jià)
第5部分 關(guān)鍵的戰略管理議題
第6部分 戰略管理案例分 析
第1章 戰略管理的性質(zhì)
什么是戰略管理
戰略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
經(jīng)營(yíng)戰略與軍事戰略比較
綜合案例：麥當勞公司（2009）
實(shí)踐練習
第2部分 戰略制定
第2章 企業(yè)的遠景和使命
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫(xiě)和評價(jià)使命陳述
實(shí)踐練習
第3章 外部評估
外部分 析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)濟因素
社會(huì )、文化、人口與環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來(lái)源
預測方法與技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分 析：外部因素評價(jià)（EFE）矩陣
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
實(shí)踐練習
第4章 內部分 析
內部分 析的性質(zhì)
基于資源的觀(guān)點(diǎn)
戰略和文化的整合
管理
營(yíng)銷(xiāo)
財務(wù)／會(huì )計
生產(chǎn)/運作
研究與開(kāi)發(fā)
管理信息系統
價(jià)值鏈分 析（VCA）
內部因素評價(jià)（IFE）矩陣
實(shí)踐練習
第5章 戰略行動(dòng)
長(cháng)期目標
平衡計分卡
戰略的類(lèi)型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防御戰略
邁克爾·波特的5個(gè)一般戰略
實(shí)現戰略的方式
非營(yíng)利組織和政府機構的戰略管理
小企業(yè)的戰略管理
實(shí)踐練習
……
第3部分 戰略實(shí)施
第4部分 戰略評價(jià)
第5部分 關(guān)鍵的戰略管理議題
第6部分 戰略管理案例分 析
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