創(chuàng )新方法 來(lái)自實(shí)戰的創(chuàng )新模式和工具簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
大衛·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰略挑戰有關(guān)的 CEO 級別領(lǐng)導的高級顧問(wèn)。20 多年來(lái)，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng )新有關(guān)的轉化工作的構建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導。他也經(jīng)常在這方面撰寫(xiě)文章、做演講。大衛與他的妻子、3 個(gè)孩子一起居住在芝加哥。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與戰略系教授，博士生導師，教育部人文社會(huì )科學(xué)重點(diǎn)基地――清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng )新研究中心主任。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、英國蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪(fǎng)問(wèn)研究員、英國牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級研究員?，F任全國工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導委員會(huì )戰略組委員、中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì )副理事長(cháng)，中國人才研究會(huì )超常人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任。
第 1 章 背景 1
關(guān)于這本書(shū) 2
創(chuàng )新挑戰 4
創(chuàng )新準則 7
在你閱讀這本書(shū)時(shí) 10
第 2 章 通過(guò)洞察力驅動(dòng)創(chuàng )新，提升創(chuàng )新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5 種洞察力類(lèi)型 15
本章小結 46
第 3 章 實(shí)施突破式創(chuàng )新 48
通過(guò)洞察力組合，實(shí)現突破式創(chuàng )新 49
域：創(chuàng )建一系列相關(guān)的理念 51
使戰略重點(diǎn)與創(chuàng )新工作緊密結合：創(chuàng )新體系結構 62
本章小結 64
第 4 章 從初期創(chuàng )意到商業(yè)理念 65
改變關(guān)于創(chuàng )新流程中的思維定式 66
SEI 方法 68
應用迭代的學(xué)習過(guò)程 78
不要想當然地對機會(huì )進(jìn)行闡述和限制 79
如果相信速度對于市場(chǎng)而言，是至關(guān)重要的，那么請快速跟進(jìn)機會(huì ) 80
本章小結 81
第 5 章 推動(dòng)快速創(chuàng )新 83
通過(guò)集中的創(chuàng )新挑戰，參與組織活動(dòng) 85
創(chuàng )新加速器 95
開(kāi)放式創(chuàng )新，快于內部發(fā)展 97
本章小結 104
第 6 章 實(shí)驗與去風(fēng)險化 105
構建并管理風(fēng)險框架 107
明確學(xué)習路徑 108
建立實(shí)驗日程表 110
關(guān)于實(shí)驗的實(shí)例 117
本章小結 122
第 7 章 在市場(chǎng)內創(chuàng )新 124
在運行中創(chuàng )新 125
指導后續創(chuàng )新的原則 126
在后續活動(dòng)中應用創(chuàng )新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的學(xué)習 127
將洞察力轉化為行動(dòng) 134
為后續學(xué)習和修正，繼續進(jìn)行實(shí)驗 137
后續創(chuàng )新：說(shuō)明性設計方法 138
后續創(chuàng )新的先鋒：精選案例 140
后續創(chuàng )新可能會(huì )出現的問(wèn)題 144
本章小結 145
第 8 章 創(chuàng )新型組織 146
創(chuàng )新要素的組成框架 147
構建組織的創(chuàng )新原則 148
創(chuàng )新的組成要素 152
實(shí)例：組織創(chuàng )新 168
本章小結 176
第 9 章 領(lǐng)導創(chuàng )新 177
從高層領(lǐng)導創(chuàng )新 178
促使領(lǐng)導參與創(chuàng )新 181
領(lǐng)導參與創(chuàng )新的例子 183
從高層領(lǐng)導創(chuàng )新：誰(shuí)抓住了重點(diǎn) 186
不可或缺的高層領(lǐng)導 188
來(lái)自?xún)炔康念I(lǐng)導：基層領(lǐng)導創(chuàng )新 188
本章小結 193
第 10 章 啟動(dòng) 194
從成果出發(fā)，進(jìn)行設計 195
創(chuàng )新成果的類(lèi)型 196
為經(jīng)常想要實(shí)現的成果進(jìn)行高水平的設計 199
啟動(dòng)：召集團隊 210
評估問(wèn)題和方案：創(chuàng )新評估和設計 213
開(kāi)始之前，一些小貼士 217
本章小結 217
第 11 章 結尾和展望未來(lái) 219
解決創(chuàng )新挑戰的靈活、可重構的技巧 221
對常見(jiàn)的誤區，要提高警惕 222
致謝 225
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