創(chuàng )造利潤的方程式簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
只有經(jīng)營(yíng)者才能看見(jiàn)的未來(lái)，
接下來(lái)的社會(huì )，會(huì )向何方發(fā)展，會(huì )怎樣變化？
混沌的、洶涌起伏的當今，
如何才能不漂泊，也不被流放？
為了追求未知的價(jià)值而不停冒險的經(jīng)營(yíng)者，
如何捕捉現實(shí)，又如何還原這個(gè)社會(huì )？
經(jīng)過(guò)透徹的思索，安靜地做出抉擇，果斷地做出行動(dòng)的，
是經(jīng)營(yíng)者。
回想起來(lái)，近代之后，
創(chuàng )造出下一個(gè)時(shí)代的價(jià)值的，總是經(jīng)營(yíng)者。
愿傳達出經(jīng)營(yíng)變革方法的圖書(shū)，
可以成為照亮不確定未來(lái)的一縷陽(yáng)光。
生于1933年，1956年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部，后加入日立制作所。1970年伴隨日立建機的成立而被調動(dòng)，歷經(jīng)董事、常務(wù)、專(zhuān)務(wù)、副社長(cháng)，在1997年就任董事長(cháng)兼總經(jīng)理。后歷經(jīng)董事會(huì )會(huì )長(cháng)、咨詢(xún)委員，現在為名譽(yù)咨詢(xún)委員。2005—2006年兼任日立制作所董事、日立高科技董事。歷任社團法人建設機械工業(yè)會(huì )會(huì )長(cháng)、社團法人日本VE協(xié)會(huì )常任理事，2010年就任公益社團法人日本VE協(xié)會(huì )第四代會(huì )長(cháng)至今。是1960年在日立制作所導入VA時(shí)的專(zhuān)職人員，至今一直參與VE的實(shí)踐、推進(jìn)及普及。2011年接受了“旭日中綬章”，著(zhù)有《價(jià)值分析入門(mén)》。
目錄
中文版推薦序
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譯者序
前 言
第1章 現時(shí)代創(chuàng )造“利潤”困難重重 / 001
高漲的原材料價(jià)格和人工成本導致無(wú)法通過(guò)現有的組織架構獲得利潤 / 001
只靠降低成本終究會(huì )到極限 / 003
龐大的組織體系、官僚化帶來(lái)的弊害 / 005
組織中到處存在的阻礙創(chuàng )新的障礙 / 007
第2章 高收益企業(yè)和虧損企業(yè)的差別到底在哪里？ / 011
為何創(chuàng )造不出具有價(jià)值的創(chuàng )意 / 011
創(chuàng )造價(jià)值的共性 / 015
從杰克?韋爾奇的經(jīng)營(yíng)改革中學(xué)習組織改革的真諦 / 018
為什么組織官僚化會(huì )阻礙“創(chuàng )新力” / 021
GE有組織性地實(shí)行新創(chuàng )意時(shí)的組織架構 / 024
在改革中，堅定的決斷力和“堅持不懈”的精神是不可缺少的 / 028
普遍并且通用的“價(jià)值創(chuàng )造技術(shù)”是存在的 / 030
全美國致力于VE研究 / 033
第3章 改變企業(yè)創(chuàng )造利潤體質(zhì)的方程式V=F/C / 037
VE是解決經(jīng)營(yíng)課題的特效藥 / 037
從什么都沒(méi)有的狀態(tài)開(kāi)始構思創(chuàng )意 / 043
通過(guò)功能抽象，打開(kāi)新的世界 / 044
“追溯到功能層面”的意義 / 046
創(chuàng )造利潤的方程式 / 049
降低成本需要積極而大膽的創(chuàng )意 / 053
實(shí)施VE時(shí)應該遵從的5項基本原則（土屋裕教授發(fā)明） / 058
用VE來(lái)實(shí)現令人吃驚的經(jīng)營(yíng)改革的案例 / 070
第4章 用VE來(lái)實(shí)現高收益的經(jīng)營(yíng) / 083
將VE應用到組織體系中所需要的準備工作和實(shí)施步驟 / 083
徹底地收集VE對象的信息 / 096
①VE對象信息的收集——回答“它是什么？” / 096
新的“價(jià)值”是從功能分析開(kāi)始的 / 099
②功能的定義——回答“它的作用是什么？” / 099
通過(guò)利用功能系統圖來(lái)抓住創(chuàng )新的方向性 / 103
③功能的整理——回答“它的作用是什么？” / 103
明確要達成功能所需要的成本 / 108
④分析個(gè)別功能的成本——回答“它的成本是多少？” / 108
與實(shí)現相同功能的其他方法的成本進(jìn)行比較，再來(lái)決定其目標成本 / 110
⑤功能的評價(jià)——回答“它的價(jià)值是多少？” / 110
在設定較高目標的基礎上決定需要改善的對象功能 / 113
⑥選擇對象領(lǐng)域——回答“它的價(jià)值是多少？” / 113
利用跨部門(mén)的團隊來(lái)創(chuàng )造新的創(chuàng )意 / 115
⑦創(chuàng )造創(chuàng )意——回答“有沒(méi)有與它具有相同功能的其他東西？” / 115
引入專(zhuān)家來(lái)對創(chuàng )意進(jìn)行概略評估 / 120
⑧概略評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實(shí)現必要的功能？” / 120
將創(chuàng )意進(jìn)一步發(fā)展并具體化 / 123
⑨具體化——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實(shí)現必要的功能？” / 123
回歸到“功能”，決定創(chuàng )新方案 / 125
⑩詳細評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實(shí)現必要的功能？” / 125
提案 / 128
審查 / 130
定期檢查 / 133
經(jīng)營(yíng)者在考慮導入VE時(shí)應該注意的事項 / 134
結言 有助于經(jīng)營(yíng)的VE / 137
謝詞 / 143
特別附錄 第49屆日本VE全國大會(huì )“VE再考”特別對談 / 145
協(xié)助執筆者簡(jiǎn)介 / 183
參考文獻 / 185
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