工商管理經(jīng)典譯叢·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列：戰略品牌管理（第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
品牌管理領(lǐng)域的經(jīng)典著(zhù)作，自出版以來(lái)，廣受美國和世界許多商學(xué)院及企業(yè)界的好評。全書(shū)系統地總結和闡述了有關(guān)品牌的戰略管理方面的諸多問(wèn)題，包括品牌為什么重要，品牌向消費者展示了什么，企業(yè)應該如何管理品牌等。
凱文?萊恩?凱勒（Kevin Lane Keller） 美國達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)E.B.奧斯本講座教授。國際公認的品牌建設和戰略品牌管理等研究領(lǐng)域的領(lǐng)導者之一。代表作《戰略品牌管理》被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”。菲利普?科特勒暢銷(xiāo)著(zhù)作《營(yíng)銷(xiāo)管理》的合著(zhù)者。
研究成果發(fā)表于營(yíng)銷(xiāo)學(xué)三大頂端刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research?；钴S于產(chǎn)業(yè)界，主持各種不同的品牌項目，并擔任眾多全球知名品牌，如埃森哲、美國運通、迪士尼、福特、英特爾、寶潔等的品牌顧問(wèn)。是營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì )的學(xué)術(shù)董事。
譯者簡(jiǎn)介
吳水龍 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院副教授，中國營(yíng)銷(xiāo)研究中心研究員。主要研究領(lǐng)域為品牌管理、消費者行為和營(yíng)銷(xiāo)戰略。主持國家自然科學(xué)基金面上項目、青年項目和教育部人文社科基金等多項品牌課題。為諸多企業(yè)和機構提供品牌咨詢(xún)服務(wù)。擔任國家自然科學(xué)基金委（管理科學(xué)部）同行評議專(zhuān)家、《營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)報》和《管理科學(xué)學(xué)報》等期刊匿名審稿專(zhuān)家。
何 云 中山大學(xué)管理學(xué)院副教授。主講品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)管理等課程，主持并參與多項與品牌相關(guān)的國家自然科學(xué)基金項目及省部級重要項目。高度關(guān)注中國企業(yè)的品牌成長(cháng)，并通過(guò)企業(yè)培訓及專(zhuān)項咨詢(xún)項目近距離觀(guān)察、參與中國企業(yè)品牌戰略的制定與實(shí)施。曾赴德國波恩大學(xué)、美國圣路易斯大學(xué)學(xué)習和訪(fǎng)問(wèn)。
目錄
第Ⅰ篇總覽
第1章品牌和品牌管理
1.1什么是品牌
1.2品牌為什么重要
1.3一切都可以品牌化嗎
1.4哪些是最強勢品牌
1.5品牌化的挑戰和機會(huì )
1.6品牌資產(chǎn)的概念
1.7戰略品牌管理流程
1.8本章回顧
第Ⅱ篇制定品牌戰略
第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)和品牌定位
2.1基于顧客的品牌資產(chǎn)
2.2創(chuàng )建強勢品牌：品牌知識
2.3品牌資產(chǎn)的來(lái)源
2.4識別和確立品牌定位
2.5品牌定位指導原則
2.6定義品牌箴言
2.7本章回顧
第3章品牌共鳴和品牌價(jià)值鏈
3.1創(chuàng )建強勢品牌的四部曲
3.2品牌價(jià)值鏈
3.3本章回顧
第Ⅲ篇品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：設計與執行
第4章選擇品牌元素創(chuàng )建品牌資產(chǎn)
4.1選擇品牌元素的標準
4.2品牌元素的選擇戰術(shù)
4.3整合所有品牌元素
4.4本章回顧
第5章設計營(yíng)銷(xiāo)方案創(chuàng )建品牌資產(chǎn)
5.1營(yíng)銷(xiāo)新視野
5.2整合營(yíng)銷(xiāo)
5.3產(chǎn)品策略
5.4定價(jià)策略
5.5渠道策略
5.6本章回顧
第6章整合營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng )建品牌資產(chǎn)
6.1媒體新環(huán)境
6.2四種主要營(yíng)銷(xiāo)傳播方案
6.3品牌放大器
6.4制定整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方案
6.5本章回顧
第7章利用次級品牌杠桿創(chuàng )建品牌資產(chǎn)
7.1杠桿作用的產(chǎn)生過(guò)程
7.2公司
7.3原產(chǎn)地和其他地理區域
7.4分銷(xiāo)渠道
7.5品牌聯(lián)盟
7.6許可授權
7.7名人背書(shū)
7.8體育、文化或其他活動(dòng)
7.9第三方資源
7.10本章回顧
第Ⅳ篇評估和詮釋品牌績(jì)效
第8章品牌資產(chǎn)評估和管理系統的建立
8.1新的責任
8.2品牌審計
8.3品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)支持方案
8.4設計品牌追蹤研究
8.5建立品牌資產(chǎn)管理系統
8.6本章回顧
第9章評估品牌資產(chǎn)的來(lái)源：捕獲顧客心智
9.1定性研究方法
9.2定量研究方法
9.3基于顧客的品牌資產(chǎn)綜合模型
9.4本章回顧
第10章評估品牌資產(chǎn)的成果：獲得市場(chǎng)業(yè)績(jì)
10.1比較法
10.2整體法
10.3本章回顧
第Ⅴ篇提升和維系品牌資產(chǎn)
第11章設計和執行品牌戰略
11.1構建品牌體系戰略
11.2品牌組合
11.3品牌架構
11.4公司品牌化
11.5設計品牌架構指南
11.6本章回顧
第12章新產(chǎn)品導入、命名及品牌延伸
12.1新產(chǎn)品和品牌延伸
12.2品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)
12.3品牌延伸的缺點(diǎn)
12.4理解消費者如何評價(jià)品牌延伸
12.5基于學(xué)術(shù)研究的品牌延伸原則
12.6本章回顧
第13章長(cháng)期品牌管理
13.1強化品牌
13.2激活品牌
13.3調整品牌組合
13.4本章回顧
第14章跨區域與細分市場(chǎng)的品牌管理
14.1區域市場(chǎng)細分
14.2其他人口與文化細分市場(chǎng)
14.3品牌國際化的理論根據
14.4全球營(yíng)銷(xiāo)方案的優(yōu)點(diǎn)
14.5全球營(yíng)銷(xiāo)方案的缺點(diǎn)
14.6全球品牌戰略
14.7標準化與定制化
14.8發(fā)展中市場(chǎng)與發(fā)達市場(chǎng)
14.9創(chuàng )建基于顧客的全球品牌資產(chǎn)
14.10本章回顧
第Ⅵ篇展望
第15章進(jìn)一步的探究
15.1戰略品牌管理準則
15.2什么造就了強勢品牌
15.3未來(lái)展望
15.4本章回顧
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
