選人用人留人育人細節全書(shū)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-25 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
選人用人留人育人細節全書(shū)
暫無(wú)報價(jià)
50+評論
100%好評
編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 21世紀重要的是人才，你的公司選對人了嗎？你把人才放到合適的位置了嗎？你是否將合適的人請上車(chē)，將不合適的人請下車(chē)了呢？《選人用人留人育人細節全書(shū)》針對企業(yè)選人、用人、留人、育人中出現的種種問(wèn)題，提出了中肯、實(shí)用的建議，帶你撥開(kāi)選人用人的重重迷霧，認清人力資源的真相。此外，書(shū)中用了諸多案例來(lái)分析企業(yè)在人才管理方面的優(yōu)勢和弊端，強調選對人、用對人對企業(yè)的重要性。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一篇 煉眼力，企業(yè)如何選人
第一章 企業(yè)選人，有理有據
第一節 了解職位分析內容，打好基礎
第二節 確定職位分析方法，掌握方針
第三節 學(xué)會(huì )職位分析步驟，正確實(shí)施
第二章 企業(yè)招聘，渠道全面
第一節 校園招聘，進(jìn)入高校人才儲備庫
第二節 網(wǎng)絡(luò )招聘，快速高效網(wǎng)羅社會(huì )英才
第三節 委托獵頭招聘，精選人才中的人才
第三章 人員甄選，合適為上
第一節 軟硬結合，確定甄選標準
第二節 筆試加面試，甄選方法多
第二篇 煉權術(shù)，企業(yè)如何用人
第一章 員工多樣，進(jìn)行全面的了解
第一節 了解員工氣質(zhì)，看氣質(zhì)與職業(yè)的關(guān)系
第二節 分析員工性格，測性格與職業(yè)關(guān)系
第三節 掌握員工能力，探能力的分類(lèi)結構
第四節 小測評，測員工素質(zhì)種類(lèi)
第二章 不同員工，分類(lèi)區別巧對待
第一節 四種人格特質(zhì)，恰當判斷利于工作分配
第二節 對待“頂梁柱”，剛柔并濟不過(guò)度
第三節 中層經(jīng)理很特殊，給予特殊關(guān)注
第四節 對于忠誠的員工，予以重用
第三章 問(wèn)題員工，用對長(cháng)處也精彩
第一節 員工直率沖動(dòng)，首先管理者要冷靜
第二節 員工防衛心強，有效溝通很重要
第三節 員工消極被動(dòng)，分析類(lèi)型給予信心
第三篇 煉心智，企業(yè)如何留人
第一章 優(yōu)化制度，留人有規矩
第一節 建立績(jì)效管理體系，公平合理避開(kāi)誤區
第二節 建立企業(yè)內部人才流動(dòng)制度，將管理科學(xué)化
第三節 擬定勞動(dòng)合同，進(jìn)行人員管理
第二章 待遇貼心，留人很合理
第一節 建立薪酬制度，做到科學(xué)合理
第二節 利用“貼心”福利，打造“鐵心”員工
第三節 運用勞動(dòng)股份制，扭轉員工思想
第四節 利用股票期權，打造鎖住人才“金手銬”
第三章 塑造文化，留人上上策
第一節 塑造企業(yè)文化，實(shí)現文化留人
第二節 加強管理者領(lǐng)導力培訓，用關(guān)系“網(wǎng)住”人
第三節 減輕員工壓力，讓員工零負擔工作
第四節 營(yíng)造良好工作環(huán)境，使員工快樂(lè )工作
第四篇 煉見(jiàn)識，企業(yè)如何育人
第一章 加強培訓，吸引穩定公司所需人才
第一節 了解員工培訓類(lèi)型，提升員工素質(zhì)
第二節 了解現代培訓新寵，讓員工由內而外改變
第三節 培訓形式多樣，要因人而異
第二章 因材施教，幫助員工做好職業(yè)規劃
第一節 了解職業(yè)發(fā)展基礎內容，為輔導員工做準備
第二節 重視員工發(fā)展，助其制定職業(yè)發(fā)展計劃
第三節 隨時(shí)注意幫助員工，做好職業(yè)生涯規劃
第三章 轉變觀(guān)念，激發(fā)員工的主人翁意識
第一節 有趣噪聲試驗，引主人翁精神回歸
第二節 利用主人翁精神，激發(fā)員工“三大感”
第三節 積極引導主人翁精神，創(chuàng )建溫暖大家庭
第一章 企業(yè)選人，有理有據
第一節 了解職位分析內容，打好基礎
第二節 確定職位分析方法，掌握方針
第三節 學(xué)會(huì )職位分析步驟，正確實(shí)施
第二章 企業(yè)招聘，渠道全面
第一節 校園招聘，進(jìn)入高校人才儲備庫
第二節 網(wǎng)絡(luò )招聘，快速高效網(wǎng)羅社會(huì )英才
第三節 委托獵頭招聘，精選人才中的人才
第三章 人員甄選，合適為上
第一節 軟硬結合，確定甄選標準
第二節 筆試加面試，甄選方法多
第二篇 煉權術(shù)，企業(yè)如何用人
第一章 員工多樣，進(jìn)行全面的了解
第一節 了解員工氣質(zhì)，看氣質(zhì)與職業(yè)的關(guān)系
第二節 分析員工性格，測性格與職業(yè)關(guān)系
第三節 掌握員工能力，探能力的分類(lèi)結構
第四節 小測評，測員工素質(zhì)種類(lèi)
第二章 不同員工，分類(lèi)區別巧對待
第一節 四種人格特質(zhì)，恰當判斷利于工作分配
第二節 對待“頂梁柱”，剛柔并濟不過(guò)度
第三節 中層經(jīng)理很特殊，給予特殊關(guān)注
第四節 對于忠誠的員工，予以重用
第三章 問(wèn)題員工，用對長(cháng)處也精彩
第一節 員工直率沖動(dòng)，首先管理者要冷靜
第二節 員工防衛心強，有效溝通很重要
第三節 員工消極被動(dòng)，分析類(lèi)型給予信心
第三篇 煉心智，企業(yè)如何留人
第一章 優(yōu)化制度，留人有規矩
第一節 建立績(jì)效管理體系，公平合理避開(kāi)誤區
第二節 建立企業(yè)內部人才流動(dòng)制度，將管理科學(xué)化
第三節 擬定勞動(dòng)合同，進(jìn)行人員管理
第二章 待遇貼心，留人很合理
第一節 建立薪酬制度，做到科學(xué)合理
第二節 利用“貼心”福利，打造“鐵心”員工
第三節 運用勞動(dòng)股份制，扭轉員工思想
第四節 利用股票期權，打造鎖住人才“金手銬”
第三章 塑造文化，留人上上策
第一節 塑造企業(yè)文化，實(shí)現文化留人
第二節 加強管理者領(lǐng)導力培訓，用關(guān)系“網(wǎng)住”人
第三節 減輕員工壓力，讓員工零負擔工作
第四節 營(yíng)造良好工作環(huán)境，使員工快樂(lè )工作
第四篇 煉見(jiàn)識，企業(yè)如何育人
第一章 加強培訓，吸引穩定公司所需人才
第一節 了解員工培訓類(lèi)型，提升員工素質(zhì)
第二節 了解現代培訓新寵，讓員工由內而外改變
第三節 培訓形式多樣，要因人而異
第二章 因材施教，幫助員工做好職業(yè)規劃
第一節 了解職業(yè)發(fā)展基礎內容，為輔導員工做準備
第二節 重視員工發(fā)展，助其制定職業(yè)發(fā)展計劃
第三節 隨時(shí)注意幫助員工，做好職業(yè)生涯規劃
第三章 轉變觀(guān)念，激發(fā)員工的主人翁意識
第一節 有趣噪聲試驗，引主人翁精神回歸
第二節 利用主人翁精神，激發(fā)員工“三大感”
第三節 積極引導主人翁精神，創(chuàng )建溫暖大家庭
相關(guān)商品
老鼠郵差大繪本：你的家，我的家（，超大開(kāi)本，一千多個(gè)細節，提高觀(guān)察力?。?/div>
多品類(lèi)齊全，輕松購物
快多倉直發(fā)，極速配送
好正品行貨，精致服務(wù)
省天天低價(jià)，暢選無(wú)憂(yōu)
- 購物指南
- 配送方式
- 支付方式
- 售后服務(wù)
- 特色服務(wù)
關(guān)于我們|聯(lián)系我們|聯(lián)系客服|合作招商|商家幫助|營(yíng)銷(xiāo)中心|手機京東|友情鏈接|銷(xiāo)售聯(lián)盟|京東社區|風(fēng)險監測|隱私政策|京東公益|English Site|Media & IR
京公網(wǎng)安備 11000002000088號 | 京ICP證070359號 | 互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證編號(京)-經(jīng)營(yíng)性-2014-0008 | 新出發(fā)京零 字第大120007號互聯(lián)網(wǎng)出版許可證編號新出網(wǎng)證(京)字150號 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 | 網(wǎng)絡(luò )文化經(jīng)營(yíng)許可證京網(wǎng)文[2014]2148-348號 | 違法和不良信息舉報電話(huà)：4006561155
Copyright © 2004-2019 京東JD.com 版權所有 | 消費者維權熱線(xiàn)：4006067733 經(jīng)營(yíng)證照
京東旗下網(wǎng)站：京東支付 | 京東云
<option id="pai5d"></option>