內部創(chuàng )業(yè)戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:　　當今企業(yè)內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和動(dòng)態(tài)性迫使企業(yè)必須具備快速的市場(chǎng)反應能力并體現戰略靈活性。在已成型企業(yè)內部進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，在實(shí)踐中被認為是激活創(chuàng )新，克服內部僵化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力的一種可行方式。近幾年來(lái)，像中國電信、搜狐等中國新企業(yè)都在嘗試這一戰略行動(dòng)?！秲炔縿?chuàng )業(yè)戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列》對這一國際前沿理論進(jìn)行了長(cháng)期、深入系統的理論探索研究，通過(guò)大量的國內外案例分析和實(shí)證研究，追蹤這一國際理論在中國的實(shí)踐運用性。
　　《內部創(chuàng )業(yè)戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列》可以作為創(chuàng )業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)高年級本科生、碩士或博士研究生的參考教材，也可以作為EDP以及創(chuàng )新型企業(yè)高管團隊進(jìn)行戰略規劃設計和內部培訓時(shí)的輔助參考教材。

作者簡(jiǎn)介:    任榮偉，南京大學(xué)管理學(xué)博士，牛津大學(xué)國際發(fā)展系訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，曾在大型國有企業(yè)和大型投資公司從事生產(chǎn)技術(shù)和投資管理多年?，F任中山大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)院教學(xué)總監，兼任中山大學(xué)創(chuàng )業(yè)中心常務(wù)副主任。主要講授戰略和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新類(lèi)課程，主持和參與過(guò)多項教育部人文科學(xué)、國家自然科學(xué)基金一般項目和重點(diǎn)項目課題研究，曾為多個(gè)大型企業(yè)和省委省政府進(jìn)行過(guò)戰略咨詢(xún)和規劃工作。在《管理世界》、AMP等國內外重要刊物上發(fā)表創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新類(lèi)學(xué)術(shù)文章50多篇，多次指導學(xué)生團隊在“挑戰杯”、國際企業(yè)管理挑戰賽（GMC）和“昆山杯”等國內外創(chuàng )業(yè)大賽上榮獲佳績(jì)，其多年來(lái)探索的創(chuàng )業(yè)教育成果曾獲國家級教學(xué)改革成果獎1項，廣東省教學(xué)改革成果獎2項。主要研究方向領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)集群競爭力、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理、國家戰略創(chuàng )新轉型等。

目錄:第一章 導論
一、研究意義
（一）內部創(chuàng )業(yè)研究的國際理論意義
（二）內部創(chuàng )業(yè)研究的國內實(shí)踐意義
（三）總結
二、本書(shū)的研究目標與內容
（一）研究目標
（二）研究?jì)热?
三、研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
（一）研究方法
（二）技術(shù)路線(xiàn)
四、研究框架

第二章 多重視角下的內部創(chuàng )業(yè)理論及演化
第一節 創(chuàng )業(yè)與內部創(chuàng )業(yè)
一、創(chuàng )業(yè)概念的界定與演化
二、內部創(chuàng )業(yè)理論崛起的背景
（一）內部創(chuàng )業(yè)概念的提出
（二）內部創(chuàng )業(yè)概念形成的背景
（三）內部創(chuàng )業(yè)起源階段的主要學(xué)術(shù)研究
第二節 多重視角下的內部創(chuàng )業(yè)理論演化
一、基于內部創(chuàng )業(yè)定義的延伸視角
（一）不同時(shí)期內部創(chuàng )業(yè)定義與演化
（二）“內部創(chuàng )業(yè)”與“組織創(chuàng )新”概念的辨析
（三）內部創(chuàng )業(yè)與其他概念的辨析
（四）本著(zhù)的研究評述
二、基于內部創(chuàng )業(yè)的機會(huì )識別的視角
（一）內部創(chuàng )業(yè)機會(huì )的定義
（二）內部創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別
（三）小結
三、基于內部創(chuàng )業(yè)資源的視角
四、基于內部創(chuàng )業(yè)組織支持的視角
五、基于內部創(chuàng )業(yè)行為類(lèi)型的視角
第三節 內部創(chuàng )業(yè)理論研究的趨勢與展望
一、外部衍生公司理論
二、并購式公司理論
三、國際化公司內部創(chuàng )業(yè)理論
四、其他趨勢
第四節 本章小結

第三章 內部創(chuàng )業(yè)理論模型的創(chuàng )構和檢驗
第一節 內部創(chuàng )業(yè)理論模型的創(chuàng )構
一、國內外典型的五種一般性?xún)炔縿?chuàng )業(yè)理論模型
（一）內部創(chuàng )業(yè)的域模型理論
（二）內部創(chuàng )業(yè)行為的概念性模型
（三）內部創(chuàng )業(yè)過(guò)程的交互式模型
（四）內部創(chuàng )業(yè)與知識、組織能力的發(fā)展模型
（五）內部創(chuàng )業(yè)行動(dòng)要素模型
二、基于環(huán)境影響因素的內部創(chuàng )業(yè)模型
（一）影響內部創(chuàng )業(yè)的外部環(huán)境因素
（二）影響內部創(chuàng )業(yè)的外部環(huán)境各維度的具體闡述
（三）影響內部創(chuàng )業(yè)的組織內部因素
三、基于組織學(xué)習的內部創(chuàng )業(yè)模型
（一）組織學(xué)習
（二）內部創(chuàng )業(yè)和組織學(xué)習
四、基于組織績(jì)效關(guān)系的內部創(chuàng )業(yè)模型
（一）有關(guān)內部創(chuàng )業(yè)（公司內創(chuàng )業(yè)）與績(jì)效關(guān)系的幾個(gè)概念模型
（二）內部創(chuàng )業(yè)活動(dòng)與企業(yè)績(jì)效關(guān)系的實(shí)證研究
五、有關(guān)內部創(chuàng )業(yè)模型的文獻研究述評
六、基于中國內部創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的模型創(chuàng )設
第二節 內部創(chuàng )業(yè)理論模型的檢驗
一、研究假設的提出
（一）基于內部創(chuàng )業(yè)與企業(yè)績(jì)效之間關(guān)系的假設推演
（二）基于內部創(chuàng )業(yè)影響因素的假設推演
（三）基于組織內部因素對內部創(chuàng )業(yè)影響的假設
（四）內外環(huán)境因素與內部創(chuàng )業(yè)相互作用對企業(yè)績(jì)效影響的假設推演
……
第四章 環(huán)境、行為與績(jì)效檢驗
第五章 國內外內部創(chuàng )業(yè)案例分析與比較