中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》頒布一年以來(lái),各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一年來(lái),國企改革“1+N”政策體系基本建立,讓改革者心里有了數;各地方和企業(yè)根據“路線(xiàn)圖”制訂“施工圖”,初步形成的一些可復制可推廣的做法和樣本,也讓我們心里有了底——
上海國資委:簡(jiǎn)政放權,分類(lèi)管理;
江西國資委:放管結合,多措并舉;
山東國資委:聚焦市場(chǎng)化,發(fā)力供給側;
廣東國資委:穩步推進(jìn),兼顧活力與控制力;
重慶國資委:“加”“減”之間促改革;
中國兵裝集團:探索軍工企業(yè)的改革密碼;
國家開(kāi)發(fā)投資公司:有進(jìn)有退,有收有放;
招商局集團:市場(chǎng)化增添新引擎;
中國誠通集團:打造資本運營(yíng)平臺;
首旅集團:放管結合,有破有立;
物產(chǎn)中大集團:“混改”激發(fā)新動(dòng)力;
福建電子信息集團:實(shí)踐國企涅槃重生……
上海國資委:
簡(jiǎn)政放權,助推企業(yè)家成長(cháng)集聚
分類(lèi)管理不再是“傳說(shuō)”/
管好資本/
集聚企業(yè)家精神/
江西國資委:
激活國企主體地位,放管結合出樣本
激活企業(yè)主體,聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)/
多措并舉,提質(zhì)增效/
搭起“大屋頂”,國資集中統一監管/
山東國資委:
聚焦市場(chǎng)化,發(fā)力供給側
勇摘官帽,推廣高管契約化管理/
組建投資運營(yíng)公司,完善國有資本監管體系/
消滅僵尸企業(yè),助力國家產(chǎn)業(yè)轉型進(jìn)程/
埠村經(jīng)驗:去產(chǎn)能的三大秘訣/
廣東國資委:
持續穩步推進(jìn),兼顧活力與控制力
做得早且效果好,呈現五大新氣象/
改革穩步推進(jìn),重在持續發(fā)力/
市場(chǎng)化選人用人,釋放改革活力/
完善國資管理體制,保證國有經(jīng)濟控制力/
重慶國資委:
“加”“減”之間促改革
做“減法”實(shí)現“瘦身健體”,發(fā)力供給側結構性改革
“三去一降一補”/
做“加法”推動(dòng)“提質(zhì)增效”,不斷增強企業(yè)活力競爭力/
打造改革“穩定器”,強化改革保障/
中國兵器裝備集團公司:
軍工企業(yè)的改革密碼
發(fā)力供給側/
完善現代企業(yè)制度/
探索混合所有制經(jīng)濟/
推進(jìn)改革,不忘監督/
國家開(kāi)發(fā)投資公司:
有進(jìn)有退有收有放,資本公司漸已成型
繼續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,更好服務(wù)國家戰略/
管好國有資本,放活投資企業(yè)/
“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成/
招商局集團有限公司:
市場(chǎng)化為深化改革增添強大引擎
市場(chǎng)化為深化改革增添活力/
優(yōu)化資源配置和資本效率/
加快國際布局 彰顯實(shí)力/
依靠市場(chǎng)創(chuàng )新轉型/
中國誠通控股集團有限公司:
打造資本運營(yíng)平臺,服務(wù)國資改革大局
蓄勢十年打基礎/
資本運營(yíng)探新路/
轉變管控職能/
北京首都旅游集團有限責任公司:
“有破有立”是國企改革突破的關(guān)鍵
促進(jìn)“放、管”結合/
推進(jìn)混合所有制發(fā)展/
落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略/
物產(chǎn)中大集團股份有限公司:
“混改+整體上市”構建新格局開(kāi)啟“二次混改”激發(fā)新動(dòng)力
與生俱來(lái)的“混改”基因,喚醒沉睡多時(shí)的肌體活力/
以市場(chǎng)化導向深入混改,成就浙江國企整體上市第一單/
開(kāi)啟“二次混改”的新里程,從“利益共同體”到“命運
共同體”/
改革提升企業(yè)核心競爭力,“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的定位應運
而生/
福建省電子信息集團:
國企涅槃重生之路
破舊立新:解決機制問(wèn)題/
樹(shù)木論:優(yōu)化資源配置/
實(shí)施股權多元化的市場(chǎng)化改革/
多措并舉提高資本運營(yíng)效率/
技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng )新并重/
加強制度建設防止國資流失/