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    國企改革12樣本簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-02-24 14:54 來(lái)源:京東 作者:京東
    國企改革12樣本
    國企改革12樣本
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    內容簡(jiǎn)介:

      中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》頒布一年以來(lái),各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一年來(lái),國企改革“1+N”政策體系基本建立,讓改革者心里有了數;各地方和企業(yè)根據“路線(xiàn)圖”制訂“施工圖”,初步形成的一些可復制可推廣的做法和樣本,也讓我們心里有了底——

     

      上海國資委:簡(jiǎn)政放權,分類(lèi)管理;

     

      江西國資委:放管結合,多措并舉;

     

      山東國資委:聚焦市場(chǎng)化,發(fā)力供給側;

     

      廣東國資委:穩步推進(jìn),兼顧活力與控制力;

     

      重慶國資委:“加”“減”之間促改革;

     

      中國兵裝集團:探索軍工企業(yè)的改革密碼;

     

      國家開(kāi)發(fā)投資公司:有進(jìn)有退,有收有放;

     

      招商局集團:市場(chǎng)化增添新引擎;

     

      中國誠通集團:打造資本運營(yíng)平臺;

     

      首旅集團:放管結合,有破有立;

     

      物產(chǎn)中大集團:“混改”激發(fā)新動(dòng)力;

     

      福建電子信息集團:實(shí)踐國企涅槃重生……

    目錄:

    上海國資委:

    簡(jiǎn)政放權,助推企業(yè)家成長(cháng)集聚

    分類(lèi)管理不再是“傳說(shuō)”/

    管好資本/

    集聚企業(yè)家精神/

    江西國資委:

    激活國企主體地位,放管結合出樣本

    激活企業(yè)主體,聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)/

    多措并舉,提質(zhì)增效/

    搭起“大屋頂”,國資集中統一監管/

    山東國資委:

    聚焦市場(chǎng)化,發(fā)力供給側

    勇摘官帽,推廣高管契約化管理/

    組建投資運營(yíng)公司,完善國有資本監管體系/

    消滅僵尸企業(yè),助力國家產(chǎn)業(yè)轉型進(jìn)程/

    埠村經(jīng)驗:去產(chǎn)能的三大秘訣/

    廣東國資委:

    持續穩步推進(jìn),兼顧活力與控制力

    做得早且效果好,呈現五大新氣象/

    改革穩步推進(jìn),重在持續發(fā)力/

    市場(chǎng)化選人用人,釋放改革活力/

    完善國資管理體制,保證國有經(jīng)濟控制力/

    重慶國資委:

    “加”“減”之間促改革

    做“減法”實(shí)現“瘦身健體”,發(fā)力供給側結構性改革

    “三去一降一補”/

    做“加法”推動(dòng)“提質(zhì)增效”,不斷增強企業(yè)活力競爭力/

    打造改革“穩定器”,強化改革保障/

    中國兵器裝備集團公司:

    軍工企業(yè)的改革密碼

    發(fā)力供給側/

    完善現代企業(yè)制度/

    探索混合所有制經(jīng)濟/

    推進(jìn)改革,不忘監督/

    國家開(kāi)發(fā)投資公司:

    有進(jìn)有退有收有放,資本公司漸已成型

    繼續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,更好服務(wù)國家戰略/

    管好國有資本,放活投資企業(yè)/

    “小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成/

    招商局集團有限公司:

    市場(chǎng)化為深化改革增添強大引擎

    市場(chǎng)化為深化改革增添活力/

    優(yōu)化資源配置和資本效率/

    加快國際布局 彰顯實(shí)力/

    依靠市場(chǎng)創(chuàng )新轉型/

    中國誠通控股集團有限公司:

    打造資本運營(yíng)平臺,服務(wù)國資改革大局

    蓄勢十年打基礎/

    資本運營(yíng)探新路/

    轉變管控職能/

    北京首都旅游集團有限責任公司:

    “有破有立”是國企改革突破的關(guān)鍵

    促進(jìn)“放、管”結合/

    推進(jìn)混合所有制發(fā)展/

    落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略/

    物產(chǎn)中大集團股份有限公司:

    “混改+整體上市”構建新格局開(kāi)啟“二次混改”激發(fā)新動(dòng)力

    與生俱來(lái)的“混改”基因,喚醒沉睡多時(shí)的肌體活力/

    以市場(chǎng)化導向深入混改,成就浙江國企整體上市第一單/

    開(kāi)啟“二次混改”的新里程,從“利益共同體”到“命運

    共同體”/

    改革提升企業(yè)核心競爭力,“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的定位應運

    而生/

    福建省電子信息集團:

    國企涅槃重生之路

    破舊立新:解決機制問(wèn)題/

    樹(shù)木論:優(yōu)化資源配置/

    實(shí)施股權多元化的市場(chǎng)化改革/

    多措并舉提高資本運營(yíng)效率/

    技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng )新并重/

    加強制度建設防止國資流失/

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