項目成本管理（第2版）/21世紀項目管理系列規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

　　項目成本的概念、項目成本的構成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點(diǎn)，項目資源計劃的編制，資源單價(jià)。
　　項目成本估算類(lèi)型、成本估算術(shù)路線(xiàn)方法；項目成本預算的特性，項目成本預算的編制。
　　項目成本分析方法，項目成本控制的依據、步驟、方法、結果；項目成本決算的內容、編制及管理：項目審計的概念、階段等。
　　詳解項目管理專(zhuān)業(yè)課程，提供電子教案下載

內容簡(jiǎn)介:　　《項目成本管理（第2版）》以項目成本管理過(guò)程為主線(xiàn)，全面系統地闡述了下列重要內容：項目成本的概念、項目成本的構成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點(diǎn)，項目資源計劃的編制，資源單價(jià)；項目成本估算類(lèi)型、成本估算技術(shù)路線(xiàn)和方法；項目成本預算的特性，項目成本預算的編制；項目成本分析方法；項目成本控制的依據、步驟、方法和結果；項目成本決算的內容、編制及管理；項目審計的概念、階段等。
　　《項目成本管理（第2版）》注重理論與實(shí)踐的結合，具有較強的系統性，內容豐富，可作為工程管理本科專(zhuān)業(yè)教材，也可作為其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科、碩士研究生的教學(xué)參考用書(shū)，同時(shí)可供從事項目管理工作的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介:

　　孫慧，天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系教授，一級建造師《建設工程經(jīng)濟》主講專(zhuān)家，參與06年、07年一級建造師命題工作，2006—致今天津工程經(jīng)濟研究所副所長(cháng)，參加多年建造師工程經(jīng)濟課題研究。

　　主要研究方向：工程項目投融資管理、建設工程項目決策分析、工程造價(jià)管理。

　　主要課程：工程經(jīng)濟、項目融資、工程咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)、工程估價(jià)、工程項目成本管理。

目錄:叢書(shū)序
第2版前言
第1章 項目成本管理導論
1.1 項目成本的概念及項目成本構成
1.1.1 項目成本的概念
1.1.2 項目成本的構成
1.1.3 項目成本的影響因素
1.2 項目成本管理的概念
1.2.1 項目成本管理的含義
1.2.2 項目成本管理的任務(wù)
1.2.3 項目成本管理的原則
1.2.4 項目成本管理的組織
1.3 項目成本管理的理論框架
1.3.1 項目成本管理的一般過(guò)程
1.3.2 我國的項目成本管理過(guò)程
1.3.3 本書(shū)的體系
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復習思考題

第2章 資源計劃與資源單價(jià)
2.1 資源類(lèi)型及項目資源需求的特點(diǎn)
2.1.1 資源的分類(lèi)
2.1.2 項目資源需求的特點(diǎn)
2.2 項目資源計劃編制的依據
2.2.1 工作分解結構
2.2.2 歷史信息
2.2.3 范圍說(shuō)明書(shū)
2.2.4 資源庫描述
2.2.5 組織方針
2.2.6 定額
2.3 資源計劃的編制步驟與方法
2.3.1 資源需求分析
2.3.2 資源供給分析
2.3.3 資源成本比較與資源組合模式
2.3.4 資源分配與計劃編制
2.4 資源單價(jià)
2.4.1 資源單價(jià)的構成
2.4.2 資源詢(xún)價(jià)
2.4.3 資源單價(jià)預測
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第3章 項目成本估算
3.1 項目成本估算概述
3.1.1 項目成本估算的定義
3.1.2 項目成本估算的意義
3.1.3 項目成本估算的內容
3.1.4 項目成本估算的類(lèi)型
3.2 項目成本估算的依據
3.2.1 項目范圍說(shuō)明書(shū)
3.2.2 工作分解結構
3.2.3 項目活動(dòng)時(shí)間估算
3.2.4 項目資源計劃
3.2.5 資源單價(jià)
3.2.6 成本估算參考數據
3.3 項目成本估算的技術(shù)路線(xiàn)
3.3.1 自上而下的成本估算
3.3.2 自下而上的成本估算
3.3.3 自上而下與自下而上相結合的成本估算
3.4 項目成本估算的方法
3.4.1 專(zhuān)家估計法
3.4.2 類(lèi)比法
3.4.3 參數模型法
3.4.4 基于WBS的全面詳細估算
3.4.5 成本估算方法的比較
3.5 學(xué)習曲線(xiàn)法
3.5.1 學(xué)習曲線(xiàn)的概念
3.5.2 學(xué)習曲線(xiàn)的計算
3.5.3 學(xué)習曲線(xiàn)的局限性
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第4章 項目成本預算
4.1 項目成本預算概述
4.1.1 項目成本預算的特性
4.1.2 項目成本預算編制的原則
4.1.3 成本預算與成本估算的區別
4.2 項目成本預算的依據和方法
4.2.1 項目成本預算的依據
4.2.2 項目成本預算的方法
4.3 項目成本預算的編制
4.3.1 項目成本預算總額的確定
4.3.2 項目成本的分解
4.3.3 項目成本預算的調整
4.3.4 項目成本預算結果
4.3.5 項目成本預算案例
4.4 工程項目成本計劃編制中的問(wèn)題
4.4.1 影響項目成本計劃的因素
4.4.2 項目成本計劃的編制程序
4.4.3 常用的項目工程成本計劃表
4.5 軟件開(kāi)發(fā)項目預算編制中的問(wèn)題
4.5.1 預算基礎
4.5.2 確定項目花費
4.5.3 風(fēng)險費用
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第5章 項目成本控制
5.1 項目成本控制概述
5.1.1 控制的程序和基本工作環(huán)節
5.1.2 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制
5.1.3 控制系統的構成
5.1.4 項目成本控制的內容和步驟
5.2 項目成本控制的依據
5.2.1 費用預算計劃
5.2.2 執行情況報告
5.2.3 變更申請
5.2.4 費用管理計劃
5.2.5 項目計劃、標準和規范
5.3 項目成本控制的方法
5.3.1 項目成本分析表法
5.3.2 項目成本分析方法
5.3.3 成本累計曲線(xiàn)法
5.3.4 掙得值法
5.4 價(jià)值工程在施工項目成本控制中的應用
5.4.1 價(jià)值工程的基本概念
5.4.2 價(jià)值工程的定義和基本原理
5.4.3 價(jià)值工程的工作程序
5.4.4 價(jià)值工程在施工項目成本控制中的應用
5.5 項目成本控制的輸出結果
5.5.1 修正后的成本估算
5.5.2 預算更新
5.5.3 糾正措施
5.5.4 完成估算
5.5.5 項目計劃的變更
5.5.6 經(jīng)驗與教訓
5.6 項目成本控制應注意的幾個(gè)問(wèn)題
5.6.1 實(shí)施中的計劃變更問(wèn)題
5.6.2 實(shí)際成本核算
5.6.3 有關(guān)項目成本控制的其他工作
5.6.4 項目成本控制案例分析
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第6章 項目成本決算與項目審計
6.1 項目成本決算概述
6.1.1 項目成本決算的概念
6.1.2 項目成本決算的內容及結果
6.1.3 項目成本決算的意義和作用
6.2 項目成本決算的編制
6.2.1 工程項目竣工決算的依據
6.2.2 竣工決算的編制步驟
6.2.3 項目成本決算編制實(shí)例
6.3 項目成本決算的管理
6.3.1 項目財務(wù)經(jīng)理的職責
6.3.2 項目成本分析
6.4 項目審計
6.4.1 項目審計的概念
6.4.2 項目審計的階段
6.4.3 項目審計的內容
6.4.4 項目審計的注意事項
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復習思考題

第7章 項目成本管理信息系統
7.1 項目成本管理系統
……
第8章 項目成本管理新發(fā)展
附錄 工程項目竣工財務(wù)決算報表
參考文獻