前沿理論系列叢書(shū)·企業(yè)業(yè)務(wù)：IT戰略匹配研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-28 15:23
來(lái)源：京東
作者：京東
前沿理論系列叢書(shū)·企業(yè)業(yè)務(wù)：IT戰略匹配研究
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內容簡(jiǎn)介: 國內外很多信息系統項目沒(méi)有產(chǎn)生企業(yè)預期的效果和效益，其中最主要的原因有兩點(diǎn)：一是企業(yè)的戰略目標和信息系統戰略之間缺乏適當的整合與匹配，也就是企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配問(wèn)題；一是IT投資回報和績(jì)效究竟該如何測量?！肚把乩碚撓盗袇矔?shū)·企業(yè)業(yè)務(wù)：IT戰略匹配研究》首先從國內外企業(yè)信息化現狀和發(fā)展趨勢引出中國企業(yè)信息化所存在的問(wèn)題出發(fā)，指出業(yè)務(wù)-IT戰略匹配是解決中國企業(yè)信息化問(wèn)題的一種理論、方法和工具，然后詳細介紹了Luftman教授于2000年提出的企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型，并通過(guò)大量的問(wèn)卷調查和統計分析對該模型進(jìn)行了實(shí)證研究，最后運用個(gè)案詳盡解釋了該模型及其應用。本書(shū)可供高校信息管理類(lèi)和經(jīng)濟管理類(lèi)科研人員、企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)信息化咨詢(xún)顧問(wèn)以及廣大關(guān)心企業(yè)信息化問(wèn)題的所有人員閱讀。
作者簡(jiǎn)介: 陳蔚珠，管理學(xué)博士，副教授，任教于首都經(jīng)濟貿易大學(xué)工商管理學(xué)院電子商務(wù)系，主要教授《電子商務(wù)概論》、《企業(yè)資源計劃（ERP）》、《電子商務(wù)網(wǎng)站規劃》等課程。主要研究方向為企業(yè)信息化、電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)。曾發(fā)表關(guān)于信息化成熟度模型、企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配和軟件服務(wù)化的論文10余篇，翻譯電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)著(zhù)2部，參與編寫(xiě)電子商務(wù)教材1部；多次參與國家自然和社科基金項目研究，并獲得北京市優(yōu)秀人才項目和北京市教委科研項目資助。
目錄:第1章 導論
1.1 中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程和現狀
1.2 國外企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
1.2.1 企業(yè)信息化突破五大邊界
1.2.2 企業(yè)信息化更側重商務(wù)過(guò)程
1.2.3 相匹配的管理變革——業(yè)務(wù)流程再造
1.3 中國企業(yè)信息化所存在問(wèn)題的原因分析
1.3.1 企業(yè)信息化建設缺乏整體規劃
1.3.2 業(yè)務(wù)流程與管理基礎薄弱
1.3.3 方案與業(yè)務(wù)脫節
1.3.4 項目管理混亂
1.3.5 企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏
1.4 業(yè)務(wù)戰略和IT戰略的基本概念
1.4.1 業(yè)務(wù)戰略
1.4.2 信息技術(shù)（IT）
1.4.3 IT戰略
1.4.4 戰略匹配
1.4.5 戰略匹配成熟度
1.4.6 IT治理
1.4.7 IT投資回報
1.4.8 企業(yè)績(jì)效
1.5 研究思路
1.5.1 研究意義
1.5.2 研究?jì)热?
1.5.3 研究目的
1.5.4 研究問(wèn)題和基本假設
1.5.5 研究方法
1.5.6 本書(shū)創(chuàng )新之處
1.6 本書(shū)的內容結構
第2章 企業(yè)業(yè)務(wù)—IT戰略匹配的相關(guān)理論
2.1 業(yè)務(wù)戰略
2.2 IT戰略
2.3 知識共享
2.4 組織發(fā)展與變革的理論
2.4.1 組織發(fā)展與變革的演化角度
2.4.2 組織發(fā)展與變革的目的論
2.4.3 組織發(fā)展與變革的斷點(diǎn)均衡論
2.5 成熟度成長(cháng)理論
2.5.1 諾蘭的成長(cháng)階段模型
2.5.2 Burn的組織文化審核框架和戰略匹配模型（SAM）
2.5.3 King和Teo的成長(cháng)階段模型
2.6 能力成熟度模型
2.7 IT投資回報
2.7.1 經(jīng)濟角度
2.7.2 財務(wù)角度
2.7.3 生產(chǎn)力方面
2.7.4 IT靈活性角度
2.7.5 組織角度
2.7.6 IT投資績(jì)效測量模型
2.8 企業(yè)績(jì)效
2.8.1 競爭優(yōu)勢的經(jīng)典學(xué)派
2.8.2 IT在競爭方面的效果
2.8.3 競爭優(yōu)勢方面的因素
2.8.4 價(jià)值鏈模型
2.8.5 創(chuàng )造競爭優(yōu)勢
……
第3章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型
第4章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型的實(shí)證研究
第5章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型的應用案例分析
附錄
參考文獻
后記
1.1 中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程和現狀
1.2 國外企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
1.2.1 企業(yè)信息化突破五大邊界
1.2.2 企業(yè)信息化更側重商務(wù)過(guò)程
1.2.3 相匹配的管理變革——業(yè)務(wù)流程再造
1.3 中國企業(yè)信息化所存在問(wèn)題的原因分析
1.3.1 企業(yè)信息化建設缺乏整體規劃
1.3.2 業(yè)務(wù)流程與管理基礎薄弱
1.3.3 方案與業(yè)務(wù)脫節
1.3.4 項目管理混亂
1.3.5 企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏
1.4 業(yè)務(wù)戰略和IT戰略的基本概念
1.4.1 業(yè)務(wù)戰略
1.4.2 信息技術(shù)（IT）
1.4.3 IT戰略
1.4.4 戰略匹配
1.4.5 戰略匹配成熟度
1.4.6 IT治理
1.4.7 IT投資回報
1.4.8 企業(yè)績(jì)效
1.5 研究思路
1.5.1 研究意義
1.5.2 研究?jì)热?
1.5.3 研究目的
1.5.4 研究問(wèn)題和基本假設
1.5.5 研究方法
1.5.6 本書(shū)創(chuàng )新之處
1.6 本書(shū)的內容結構
第2章 企業(yè)業(yè)務(wù)—IT戰略匹配的相關(guān)理論
2.1 業(yè)務(wù)戰略
2.2 IT戰略
2.3 知識共享
2.4 組織發(fā)展與變革的理論
2.4.1 組織發(fā)展與變革的演化角度
2.4.2 組織發(fā)展與變革的目的論
2.4.3 組織發(fā)展與變革的斷點(diǎn)均衡論
2.5 成熟度成長(cháng)理論
2.5.1 諾蘭的成長(cháng)階段模型
2.5.2 Burn的組織文化審核框架和戰略匹配模型（SAM）
2.5.3 King和Teo的成長(cháng)階段模型
2.6 能力成熟度模型
2.7 IT投資回報
2.7.1 經(jīng)濟角度
2.7.2 財務(wù)角度
2.7.3 生產(chǎn)力方面
2.7.4 IT靈活性角度
2.7.5 組織角度
2.7.6 IT投資績(jì)效測量模型
2.8 企業(yè)績(jì)效
2.8.1 競爭優(yōu)勢的經(jīng)典學(xué)派
2.8.2 IT在競爭方面的效果
2.8.3 競爭優(yōu)勢方面的因素
2.8.4 價(jià)值鏈模型
2.8.5 創(chuàng )造競爭優(yōu)勢
……
第3章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型
第4章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型的實(shí)證研究
第5章 企業(yè)業(yè)務(wù)-IT戰略匹配成熟度模型的應用案例分析
附錄
參考文獻
后記
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