利潤是管出來(lái)的：向管理要利潤簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-16 16:02
來(lái)源：京東
作者：京東
利潤是管出來(lái)的：向管理要利潤
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內容簡(jiǎn)介: 績(jì)效管理說(shuō)到底就是企業(yè)利潤和利潤產(chǎn)生過(guò)程的管理。當前企業(yè)人工成本快速上漲，原材料成本瘋漲，但產(chǎn)品或者服務(wù)卻很難提價(jià)，極大的壓縮了企業(yè)的利潤空間。陳麒宇老師在總結十多年企業(yè)咨詢(xún)和輔導經(jīng)驗發(fā)現，向管理要利潤，尚有很大空間，本課程可幫助企業(yè)利用績(jì)效管理重建和升級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，逐步實(shí)現企業(yè)管理的規范化，徹底解決企業(yè)的執行力問(wèn)題，持續提升企業(yè)利潤，確保企業(yè)的持續發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介: 陳麒宇，MCC國際認證企業(yè)教練、國際催眠認證師、國際教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )資深教練、MMA家庭管理碩士、國際九型人格認證導師、企業(yè)團隊建設職業(yè)培訓師。
陳老師擁有多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，先后在中、外資集團公司從事培訓管理工作，多年來(lái)致力于企業(yè)團隊的研究和探索，在提高團隊凝聚力、戰斗力、打造員工忠誠度等方面有獨到的見(jiàn)解，并在企業(yè)現代管理、企業(yè)文化重塑等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。2005年投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓事業(yè)，曾為上千家企（事）業(yè)單位提供了專(zhuān)業(yè)的培訓服務(wù)。
陳老師融合東西方文化的精髓，將現代心理學(xué)、現代管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、NAC、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結合，科學(xué)地融為一體，針對東方人的心理特性和國內企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的體驗式訓練系統，以責任心、感恩心、自信心、愛(ài)心、激情、和諧為六大主線(xiàn)模塊，以提高忠誠度和工作績(jì)效為中心，采用專(zhuān)業(yè)化的教練方法、體驗式的教學(xué)模式，通過(guò)剛柔并濟而富有哲理的講解風(fēng)格對受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，通過(guò)讓受訓者感受到強烈的內心震悟而自發(fā)改變。
陳老師是從實(shí)踐中磨煉出來(lái)的實(shí)戰培訓導師！
陳老師擁有多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，先后在中、外資集團公司從事培訓管理工作，多年來(lái)致力于企業(yè)團隊的研究和探索，在提高團隊凝聚力、戰斗力、打造員工忠誠度等方面有獨到的見(jiàn)解，并在企業(yè)現代管理、企業(yè)文化重塑等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。2005年投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓事業(yè)，曾為上千家企（事）業(yè)單位提供了專(zhuān)業(yè)的培訓服務(wù)。
陳老師融合東西方文化的精髓，將現代心理學(xué)、現代管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、NAC、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結合，科學(xué)地融為一體，針對東方人的心理特性和國內企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的體驗式訓練系統，以責任心、感恩心、自信心、愛(ài)心、激情、和諧為六大主線(xiàn)模塊，以提高忠誠度和工作績(jì)效為中心，采用專(zhuān)業(yè)化的教練方法、體驗式的教學(xué)模式，通過(guò)剛柔并濟而富有哲理的講解風(fēng)格對受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，通過(guò)讓受訓者感受到強烈的內心震悟而自發(fā)改變。
陳老師是從實(shí)踐中磨煉出來(lái)的實(shí)戰培訓導師！
目錄:第一章 目標明確：戰略計劃是企業(yè)利潤的出發(fā)點(diǎn)
了解自我戰略目標必須以事實(shí)為基礎
要明確目標的優(yōu)先順序
只有可執行的目標才能創(chuàng )造利潤
聚焦市場(chǎng)，找準自我的競爭方向
根據環(huán)境的變化及時(shí)調整目標
敢于確立宏偉的甚至冒險的目標
第二章 按圖索驥：向管理要利潤應從招聘開(kāi)始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒(méi)有唯一的選人標準
找準招聘信息發(fā)布平臺
做足、做好面試工作
合適的是資產(chǎn)，不合適的是負資產(chǎn)
無(wú)效招聘是對企業(yè)資源最大的浪費
第三章 物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒(méi)有無(wú)能的下屬，只有無(wú)能的管理者
把目光聚焦到下屬的長(cháng)處上
走出隨意安排工作的習慣模式
讓不恰當的人做不恰當的事就是浪費
把事交給適當的人做才會(huì )創(chuàng )造價(jià)值
第四章 素質(zhì)培養：向管理要利潤得注重員工培訓
讓員工自己摸索不如進(jìn)行崗前培訓
下屬業(yè)務(wù)越熟練創(chuàng )造的利潤就越多
利潤戰，比拼的就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力
學(xué)習，提高的不僅是員工能力，更是企業(yè)的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓機制
把團隊建設成學(xué)習型的組織
第五章 化解沖突：向管理要利潤需要團隊的和諧
優(yōu)勢互補，擴大個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值
再優(yōu)秀的團隊也會(huì )存在內在j中突
等j中突出現不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團隊成員沖突的技巧
第六章 明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉變身份，調整與下屬的關(guān)系
用準確的詞語(yǔ)告訴對方你要的是什么
有效地分配布置工作
最好的方法是把工作任務(wù)寫(xiě)在紙上
第七章 有效控制：向管理要利潤不能缺少監控措施
要結果，更應關(guān)注過(guò)程
適時(shí)地參與到下屬正在執行的過(guò)程中
及時(shí)查核執行的效果
監控并不等于步步緊盯
建立暢通無(wú)阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章 規矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規章制度要切實(shí)可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規章制度能貫徹落實(shí)
在堅持原則時(shí)保持合理的彈性
第九章 業(yè)績(jì)考核：向管理要利潤就得跟業(yè)績(jì)掛鉤
沒(méi)有考核就沒(méi)有標準
了解業(yè)績(jì)考核的原則
設置合理的績(jì)效考核標準
別把冷冰冰的數字和表格看成是管理的根本
以員工的成長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)
把雙贏(yíng)視為最終追求目標
第十章 維護渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護優(yōu)化渠道
建立一張良好的客戶(hù)網(wǎng)
協(xié)調好與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
第十一章 財務(wù)管理：向管理要利潤要注重財務(wù)問(wèn)題
防止無(wú)形資產(chǎn)的流失
節約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財務(wù)計劃
成本控制應從細節抓起
樹(shù)立現代資本運營(yíng)理念
保持手頭現金，做到有備無(wú)患
第十二章 注重創(chuàng )新：向管理要利潤需營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍
創(chuàng )新，是企業(yè)獲取利潤的新高點(diǎn)
墨守成規不會(huì )有好收成
智慧的模仿就是創(chuàng )新
將價(jià)值創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢
努力克服文化變革的阻力
了解自我戰略目標必須以事實(shí)為基礎
要明確目標的優(yōu)先順序
只有可執行的目標才能創(chuàng )造利潤
聚焦市場(chǎng)，找準自我的競爭方向
根據環(huán)境的變化及時(shí)調整目標
敢于確立宏偉的甚至冒險的目標
第二章 按圖索驥：向管理要利潤應從招聘開(kāi)始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒(méi)有唯一的選人標準
找準招聘信息發(fā)布平臺
做足、做好面試工作
合適的是資產(chǎn)，不合適的是負資產(chǎn)
無(wú)效招聘是對企業(yè)資源最大的浪費
第三章 物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒(méi)有無(wú)能的下屬，只有無(wú)能的管理者
把目光聚焦到下屬的長(cháng)處上
走出隨意安排工作的習慣模式
讓不恰當的人做不恰當的事就是浪費
把事交給適當的人做才會(huì )創(chuàng )造價(jià)值
第四章 素質(zhì)培養：向管理要利潤得注重員工培訓
讓員工自己摸索不如進(jìn)行崗前培訓
下屬業(yè)務(wù)越熟練創(chuàng )造的利潤就越多
利潤戰，比拼的就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力
學(xué)習，提高的不僅是員工能力，更是企業(yè)的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓機制
把團隊建設成學(xué)習型的組織
第五章 化解沖突：向管理要利潤需要團隊的和諧
優(yōu)勢互補，擴大個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值
再優(yōu)秀的團隊也會(huì )存在內在j中突
等j中突出現不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團隊成員沖突的技巧
第六章 明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉變身份，調整與下屬的關(guān)系
用準確的詞語(yǔ)告訴對方你要的是什么
有效地分配布置工作
最好的方法是把工作任務(wù)寫(xiě)在紙上
第七章 有效控制：向管理要利潤不能缺少監控措施
要結果，更應關(guān)注過(guò)程
適時(shí)地參與到下屬正在執行的過(guò)程中
及時(shí)查核執行的效果
監控并不等于步步緊盯
建立暢通無(wú)阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章 規矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規章制度要切實(shí)可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規章制度能貫徹落實(shí)
在堅持原則時(shí)保持合理的彈性
第九章 業(yè)績(jì)考核：向管理要利潤就得跟業(yè)績(jì)掛鉤
沒(méi)有考核就沒(méi)有標準
了解業(yè)績(jì)考核的原則
設置合理的績(jì)效考核標準
別把冷冰冰的數字和表格看成是管理的根本
以員工的成長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)
把雙贏(yíng)視為最終追求目標
第十章 維護渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護優(yōu)化渠道
建立一張良好的客戶(hù)網(wǎng)
協(xié)調好與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
第十一章 財務(wù)管理：向管理要利潤要注重財務(wù)問(wèn)題
防止無(wú)形資產(chǎn)的流失
節約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財務(wù)計劃
成本控制應從細節抓起
樹(shù)立現代資本運營(yíng)理念
保持手頭現金，做到有備無(wú)患
第十二章 注重創(chuàng )新：向管理要利潤需營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍
創(chuàng )新，是企業(yè)獲取利潤的新高點(diǎn)
墨守成規不會(huì )有好收成
智慧的模仿就是創(chuàng )新
將價(jià)值創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢
努力克服文化變革的阻力
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