圖解商業(yè)模式 企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng) 提高利潤簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-07 11:16
來(lái)源：京東
作者：京東
圖解商業(yè)模式 企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng) 提高利潤
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編輯推薦:專(zhuān)為商務(wù)人士準備的解決商業(yè)模式提案和構建的實(shí)用性圖書(shū)，通俗易懂的經(jīng)典商務(wù)模式解說(shuō)，百強企業(yè)和商學(xué)院都在使用的指南寶典理念輸出。高效經(jīng)營(yíng)、利潤提升、圖解化、精細化、實(shí)用化。
內容簡(jiǎn)介:本書(shū)是專(zhuān)門(mén)為在思考、構建新的商業(yè)模式的過(guò)程中遇到煩惱的商務(wù)人士編寫(xiě)的。本書(shū)用豐富的圖解，分4 章介紹了商業(yè)模式的定義、有代表性的商業(yè)模式的類(lèi)型、企業(yè)事例及思考新商業(yè)模式所需要的技巧等內容。
本書(shū)適合企業(yè)商務(wù)人士及對商務(wù)模式感興趣的讀者閱讀參考。
本書(shū)適合企業(yè)商務(wù)人士及對商務(wù)模式感興趣的讀者閱讀參考。
作者簡(jiǎn)介:池本正純
畢業(yè)于日本一橋大學(xué)。1984年開(kāi)始擔任日本專(zhuān)修大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系教授。負責企業(yè)家論、風(fēng)險經(jīng)營(yíng)論、workinglife等科目的教學(xué)。成立專(zhuān)修大學(xué)職業(yè)生涯規劃中心，并負責其中項目之一的“風(fēng)險商業(yè)競賽”的運營(yíng)。著(zhù)有《企業(yè)家的秘密》（八千代出版）。
畢業(yè)于日本一橋大學(xué)。1984年開(kāi)始擔任日本專(zhuān)修大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系教授。負責企業(yè)家論、風(fēng)險經(jīng)營(yíng)論、workinglife等科目的教學(xué)。成立專(zhuān)修大學(xué)職業(yè)生涯規劃中心，并負責其中項目之一的“風(fēng)險商業(yè)競賽”的運營(yíng)。著(zhù)有《企業(yè)家的秘密》（八千代出版）。
目錄:序 章 為什么需要新的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式是什么 14
02 商業(yè)模式正在加速老化 20
03 通過(guò)數字來(lái)看日本企業(yè)的危機感 24
04 傳統的發(fā)展戰略已不適用 28
05 IT 企業(yè)所示范的商業(yè)模式的威力 32
第 一章 經(jīng)營(yíng)學(xué)中的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式成為話(huà)題的契機 36
02 在商業(yè)模式中的經(jīng)營(yíng)學(xué)者們 42
03 馬克·約翰遜的4 只箱子 46
04 亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商業(yè)
模式畫(huà)布” 52
05 什么是好的商業(yè)模式 58
第二章 必修！理解12 種類(lèi)型的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式的創(chuàng )新要從了解其常見(jiàn)類(lèi)型開(kāi)始 62
02 多方平臺型 66
03 長(cháng)尾型 72
04 吉列模型 78
05 免費增值型 84
06 無(wú)增值型 90
07 非綁定型 96
08 SPA 型 102
09 開(kāi)放式商業(yè)型 108
10 O2O 型 114
11 現收現付型 120
12 加盟型 124
13 BTO 型 130
第三章 通過(guò)17 個(gè)事例來(lái)解析最具話(huà)題性的企業(yè)的商
業(yè)模式
01 如何才能孕育出成功的商業(yè)模式 136
02 谷歌 138
03 蘋(píng)果 142
04 LINE（連我） 146
05 亞馬遜 150
06 大信百貨店 156
07 雀巢 162
08 印象筆記 166
09 QB House 170
10 Super Hotel 174
11 鴻海精密工業(yè) 178
12 IKEA 182
13 戈爾 186
14 Oh My Glasses 190
15 Times 24 194
16 Curves Japan 198
17 DonDonDown on Wednesday 202
18 戴爾 206
第四章 構建新的商業(yè)模式所需要的條件
01 構建商業(yè)模式所需要的5 個(gè)步驟 210
02 了解自己企業(yè)（自我）的現狀 212
03 挖掘顧客尚未被滿(mǎn)足的潛在需求 216
04 思考解決潛在需求的商業(yè)模式 222
05 模擬測算能否盈利 228
06 實(shí)際執行 232
結束語(yǔ)
01 商業(yè)模式是什么 14
02 商業(yè)模式正在加速老化 20
03 通過(guò)數字來(lái)看日本企業(yè)的危機感 24
04 傳統的發(fā)展戰略已不適用 28
05 IT 企業(yè)所示范的商業(yè)模式的威力 32
第 一章 經(jīng)營(yíng)學(xué)中的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式成為話(huà)題的契機 36
02 在商業(yè)模式中的經(jīng)營(yíng)學(xué)者們 42
03 馬克·約翰遜的4 只箱子 46
04 亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商業(yè)
模式畫(huà)布” 52
05 什么是好的商業(yè)模式 58
第二章 必修！理解12 種類(lèi)型的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式的創(chuàng )新要從了解其常見(jiàn)類(lèi)型開(kāi)始 62
02 多方平臺型 66
03 長(cháng)尾型 72
04 吉列模型 78
05 免費增值型 84
06 無(wú)增值型 90
07 非綁定型 96
08 SPA 型 102
09 開(kāi)放式商業(yè)型 108
10 O2O 型 114
11 現收現付型 120
12 加盟型 124
13 BTO 型 130
第三章 通過(guò)17 個(gè)事例來(lái)解析最具話(huà)題性的企業(yè)的商
業(yè)模式
01 如何才能孕育出成功的商業(yè)模式 136
02 谷歌 138
03 蘋(píng)果 142
04 LINE（連我） 146
05 亞馬遜 150
06 大信百貨店 156
07 雀巢 162
08 印象筆記 166
09 QB House 170
10 Super Hotel 174
11 鴻海精密工業(yè) 178
12 IKEA 182
13 戈爾 186
14 Oh My Glasses 190
15 Times 24 194
16 Curves Japan 198
17 DonDonDown on Wednesday 202
18 戴爾 206
第四章 構建新的商業(yè)模式所需要的條件
01 構建商業(yè)模式所需要的5 個(gè)步驟 210
02 了解自己企業(yè)（自我）的現狀 212
03 挖掘顧客尚未被滿(mǎn)足的潛在需求 216
04 思考解決潛在需求的商業(yè)模式 222
05 模擬測算能否盈利 228
06 實(shí)際執行 232
結束語(yǔ)
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