管理系列：華為管理法+阿里巴巴人力資源管理（套裝共2冊）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《華為管理法》
作為中國號召力、影響力和領(lǐng)導力的企業(yè)家，華為創(chuàng )始人任正非已經(jīng)成為國內外企業(yè)管理界競相學(xué)習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發(fā)展而證實(shí)。
任正非在創(chuàng )辦華為前，一無(wú)管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無(wú)充裕的資金，創(chuàng )業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元，三無(wú)自己的產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
《阿里巴巴人力資源管理》
這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書(shū)籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過(guò)無(wú)數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創(chuàng )始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。
這本書(shū)從十二個(gè)角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書(shū)，從而快速提升認知水平以及工作能力。
《華為管理法》
黃志偉，商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，擅長(cháng)人力資源管理及電商運營(yíng)，多年來(lái)致力于知名企業(yè)內部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競爭力。
《阿里巴巴人力資源管理》
陳偉，書(shū)作家，企業(yè)管理顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對電商和金融體系有著(zhù)深入的認識和研究，長(cháng)期致力于企業(yè)管理創(chuàng )新和管理提升。他創(chuàng )作的作品多被企業(yè)選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬(wàn)讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
《華為管理法》
第一章
戰略管理：只有戰略聚焦，才能有所突破
大機會(huì )時(shí)代切忌機會(huì )主義
聚焦，才能發(fā)現更好的機會(huì )
“以客戶(hù)為中心”是顛撲不破的真理與常識
活下去，永遠是硬道理
小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
三分天下，華為必有其一
第二章
團隊管理：職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng )業(yè)
堅持以結果為導向考核員工
低調做人，本分做事
實(shí)踐＋總結＝能力提高
培育集體奮斗的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
進(jìn)了華為就是進(jìn)了“墳墓”
第三章
中高層管理：選拔干部要看局部貢獻和全局貢獻
“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”
注重個(gè)人成就感的人不能當領(lǐng)導
沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層
讓最有責任心的人擔任最重要的職務(wù)
管理者要培養能超越自己的接班人
虛位領(lǐng)袖和輪值CEO
鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的......
《阿里巴巴人力資源管理》
前言：不讓“做102年的企業(yè)”淪為口號
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設思想
第一章企業(yè)文化：價(jià)值觀(guān)能帶來(lái)一輩子成就感
馬云：公司需要統一的價(jià)值觀(guān)
做決策時(shí)不能與公司價(jià)值觀(guān)相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)行為準則評分標準
第二章戰略規劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰略規劃的常識
“帶出去”戰略，立志做商場(chǎng)名將的搖籃
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標
拓展閱讀：馬云語(yǔ)錄——人要學(xué)會(huì )投資在自己的頭腦和眼光上
第三章人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標準一：招最優(yōu)秀的不如找最合適的
招聘標準二：不從對家挖墻腳
招聘標準三：在公司內部尋找超過(guò)自己的人
做好招聘工作的四個(gè)環(huán)節
阿里鏈接：只招有共同價(jià)值觀(guān)的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養......
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
