商業(yè)趨勢與科技創(chuàng )新案例集簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-08 13:56
來(lái)源：京東
作者：京東
商業(yè)趨勢與科技創(chuàng )新案例集
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內容簡(jiǎn)介: 《商業(yè)趨勢與科技創(chuàng )新案例集》以商業(yè)趨勢和科技創(chuàng )新為基石，調研和采寫(xiě)了七個(gè)相關(guān)的本土案例：思路迪、騰訊、上海通用、北京正大蛋業(yè)、阿里、高德地圖、中國工商銀行，行業(yè)覆蓋醫療、互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、智能養殖等多個(gè)領(lǐng)域，這在中國創(chuàng )新案例研究上是一個(gè)突破。管理學(xué)大師彼得·德魯克認為，如果把商學(xué)院比作醫院，那么商學(xué)院教授通過(guò)研究撰寫(xiě)的企業(yè)案例就可以為診斷其他企業(yè)提供參考。
深入的案例研究加上獨到的案例點(diǎn)評，對于眾多商學(xué)院師生、研究者以及企業(yè)讀者（包括眾多創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、投資、并購、轉型的企業(yè)，以及待轉型的傳統企業(yè)、小微企業(yè)）來(lái)說(shuō)，極具借鑒意義。
深入的案例研究加上獨到的案例點(diǎn)評，對于眾多商學(xué)院師生、研究者以及企業(yè)讀者（包括眾多創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、投資、并購、轉型的企業(yè)，以及待轉型的傳統企業(yè)、小微企業(yè)）來(lái)說(shuō)，極具借鑒意義。
作者簡(jiǎn)介: 朱曉明，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授，原院長(cháng)（2006年6月—2015年3月），上海交通大學(xué)工學(xué)博士，教授級高級工程師，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。上海交通大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授、博士生導師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授、博士生導師，上海外國語(yǔ)大學(xué)兼職教授，中國銀聯(lián)博士后工作站指導教授，國際管理學(xué)會(huì )（IAM）會(huì )員。朱曉明曾任中國工業(yè)與應用數學(xué)學(xué)會(huì )副理事長(cháng)，現任中歐·上海數字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任。1995年獲上海市科技進(jìn)步二等獎，2004年獲上海市決策咨詢(xún)研究成果一等獎，2008年獲國際管理學(xué)會(huì )的“杰出成就獎”。朱曉明曾撰寫(xiě)、出版過(guò)“上海市外經(jīng)貿叢書(shū)”，以及《經(jīng)濟管理數學(xué)模型案例教程》《中國服務(wù)外包發(fā)展報告》《中國對外投資合作發(fā)展報告》《中國第三方電子支付發(fā)展報告》《支付革命》《精準創(chuàng )新》《數字化時(shí)代的十大商業(yè)趨勢》等多種經(jīng)濟學(xué)與科技領(lǐng)域的專(zhuān)*或譯*。
目錄:案例一 思路迪：抗腫瘤個(gè)體化精準藥物研發(fā)平臺
抗腫瘤藥物研發(fā)概況
創(chuàng )業(yè)決定
創(chuàng )業(yè)思路
創(chuàng )業(yè)過(guò)程
思路迪的商業(yè)價(jià)值
思路迪所面臨的未來(lái)挑戰
點(diǎn)評1 把握消費需求，堅持創(chuàng )新理念
點(diǎn)評2 唯變不破
點(diǎn)評3 聚焦精準醫療帶來(lái)的創(chuàng )業(yè)挑戰
附錄
案例二 微平臺，大創(chuàng )新：微信打造創(chuàng )新生態(tài)
精準創(chuàng )新，快速迭代
“微創(chuàng )新”方法論
平臺服務(wù)創(chuàng )新
微信支付形成O2O閉環(huán)
全球定位與全球化
公眾平臺激發(fā)“萬(wàn)眾創(chuàng )新”
點(diǎn)評1 生產(chǎn)型消費者（prosumer）時(shí)代的成功典范
點(diǎn)評2 微信微創(chuàng )新之生命力
附錄
案例三 上海通用：通往智能制造的路
上海通用概覽
智能制造
汽車(chē)行業(yè)的智能制造發(fā)展
上海通用：信息化
上海通用：自動(dòng)化
點(diǎn)評1 智能制造開(kāi)啟工業(yè)大數據時(shí)代
點(diǎn)評2 上海通用：創(chuàng )新還是跟隨？
附錄
案例四 機器人也能養雞？——正大打造四位一體模式實(shí)現產(chǎn)業(yè)化養雞
北京正大蛋業(yè)有限公司
為什么要讓機器人來(lái)養雞
定制化的機器人
創(chuàng )新商業(yè)模式
點(diǎn)評1 “四位一體”商業(yè)模式下的多贏(yíng)關(guān)系
點(diǎn)評2 機器換人啟點(diǎn)臨近，創(chuàng )新模式是王道
附錄
案例五 阿里：十年金融路
阿里巴巴
阿里金融
阿里金融之“七劍”戰略
傳統金融業(yè)
阿里金融機遇與挑戰
點(diǎn)評1 知不易行更難：新形勢下螞蟻金服面臨的挑戰
點(diǎn)評2 螞蟻金服：傳統金融的顛覆者
附錄
案例六 應勢而變：高德地圖的“自主導航”
創(chuàng )業(yè)維艱：干“最臟最累的活”
上市：隱形冠軍登陸納斯達克
轉型：擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢
自建平臺：“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”
被逼出來(lái)的“新思維”
投身“阿里大家庭”
平臺戰略“阿里版”
點(diǎn)評1 創(chuàng )業(yè)維艱：高德成長(cháng)中的創(chuàng )新與艱難抉擇
點(diǎn)評2 紅海藍海間的轉換，高德從賺錢(qián)工具蛻變?yōu)檎义X(qián)工具
附錄
案例七 數字化時(shí)代的中國工商銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融逆襲
主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)金融
數字化重塑競爭力
點(diǎn)評1 “一體兩翼”應對互聯(lián)網(wǎng)金融黑天鵝的挑戰
點(diǎn)評2 從互聯(lián)網(wǎng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變
附錄
后記
鳴謝
抗腫瘤藥物研發(fā)概況
創(chuàng )業(yè)決定
創(chuàng )業(yè)思路
創(chuàng )業(yè)過(guò)程
思路迪的商業(yè)價(jià)值
思路迪所面臨的未來(lái)挑戰
點(diǎn)評1 把握消費需求，堅持創(chuàng )新理念
點(diǎn)評2 唯變不破
點(diǎn)評3 聚焦精準醫療帶來(lái)的創(chuàng )業(yè)挑戰
附錄
案例二 微平臺，大創(chuàng )新：微信打造創(chuàng )新生態(tài)
精準創(chuàng )新，快速迭代
“微創(chuàng )新”方法論
平臺服務(wù)創(chuàng )新
微信支付形成O2O閉環(huán)
全球定位與全球化
公眾平臺激發(fā)“萬(wàn)眾創(chuàng )新”
點(diǎn)評1 生產(chǎn)型消費者（prosumer）時(shí)代的成功典范
點(diǎn)評2 微信微創(chuàng )新之生命力
附錄
案例三 上海通用：通往智能制造的路
上海通用概覽
智能制造
汽車(chē)行業(yè)的智能制造發(fā)展
上海通用：信息化
上海通用：自動(dòng)化
點(diǎn)評1 智能制造開(kāi)啟工業(yè)大數據時(shí)代
點(diǎn)評2 上海通用：創(chuàng )新還是跟隨？
附錄
案例四 機器人也能養雞？——正大打造四位一體模式實(shí)現產(chǎn)業(yè)化養雞
北京正大蛋業(yè)有限公司
為什么要讓機器人來(lái)養雞
定制化的機器人
創(chuàng )新商業(yè)模式
點(diǎn)評1 “四位一體”商業(yè)模式下的多贏(yíng)關(guān)系
點(diǎn)評2 機器換人啟點(diǎn)臨近，創(chuàng )新模式是王道
附錄
案例五 阿里：十年金融路
阿里巴巴
阿里金融
阿里金融之“七劍”戰略
傳統金融業(yè)
阿里金融機遇與挑戰
點(diǎn)評1 知不易行更難：新形勢下螞蟻金服面臨的挑戰
點(diǎn)評2 螞蟻金服：傳統金融的顛覆者
附錄
案例六 應勢而變：高德地圖的“自主導航”
創(chuàng )業(yè)維艱：干“最臟最累的活”
上市：隱形冠軍登陸納斯達克
轉型：擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢
自建平臺：“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”
被逼出來(lái)的“新思維”
投身“阿里大家庭”
平臺戰略“阿里版”
點(diǎn)評1 創(chuàng )業(yè)維艱：高德成長(cháng)中的創(chuàng )新與艱難抉擇
點(diǎn)評2 紅海藍海間的轉換，高德從賺錢(qián)工具蛻變?yōu)檎义X(qián)工具
附錄
案例七 數字化時(shí)代的中國工商銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融逆襲
主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)金融
數字化重塑競爭力
點(diǎn)評1 “一體兩翼”應對互聯(lián)網(wǎng)金融黑天鵝的挑戰
點(diǎn)評2 從互聯(lián)網(wǎng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變
附錄
后記
鳴謝
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