持續創(chuàng )新 第一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng )新簡(jiǎn)史簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-18 17:40
來(lái)源：京東
作者：京東
持續創(chuàng )新 第一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng )新簡(jiǎn)史
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編輯推薦:1.在當下世界經(jīng)濟整體動(dòng)力不足、經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)生改變的形勢下，蘋(píng)果前設計師通過(guò)對蘋(píng)果、谷歌、通用電氣等公司高管的持續訪(fǎng)談，結合歷史和當今的許多案例以及自己多年的創(chuàng )新管理研究，提出了應對當下極具挑戰性難題的解決方案。
2.作者提出了推動(dòng)企業(yè)可持續創(chuàng )新所必需的關(guān)鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估并發(fā)展這些能力來(lái)應對挑戰，實(shí)現企業(yè)的核心戰略目標。
3.本書(shū)是作者對創(chuàng )新管理近20年研究成果的一個(gè)總結，適用于創(chuàng )業(yè)公司，更適用于成熟企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)戰。
1879 年，愛(ài)迪生是一個(gè)勇敢無(wú)畏的發(fā)明家，但在 1889 年，他卻是一個(gè)謹慎且保守的防御者。
——經(jīng)濟史學(xué)家哈羅德·帕瑟
我沒(méi)有發(fā)明任何新東西，我只不過(guò)是把他人數百年來(lái)的研究成果組裝成了一部汽車(chē)而已。如果我是在50年前、10年前，甚至是5年前做這件事，我都不會(huì )成功。如果我們告訴下一代，人類(lèi)很偉大的進(jìn)步都是少數特定人的功勞，那根本是一派胡言。
——亨利·福特
極大的挑戰不在于人為地制造變革，而是在于推動(dòng)變革自然發(fā)生。
——安德魯·哈格丹
2.作者提出了推動(dòng)企業(yè)可持續創(chuàng )新所必需的關(guān)鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估并發(fā)展這些能力來(lái)應對挑戰，實(shí)現企業(yè)的核心戰略目標。
3.本書(shū)是作者對創(chuàng )新管理近20年研究成果的一個(gè)總結，適用于創(chuàng )業(yè)公司，更適用于成熟企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)戰。
1879 年，愛(ài)迪生是一個(gè)勇敢無(wú)畏的發(fā)明家，但在 1889 年，他卻是一個(gè)謹慎且保守的防御者。
——經(jīng)濟史學(xué)家哈羅德·帕瑟
我沒(méi)有發(fā)明任何新東西，我只不過(guò)是把他人數百年來(lái)的研究成果組裝成了一部汽車(chē)而已。如果我是在50年前、10年前，甚至是5年前做這件事，我都不會(huì )成功。如果我們告訴下一代，人類(lèi)很偉大的進(jìn)步都是少數特定人的功勞，那根本是一派胡言。
——亨利·福特
極大的挑戰不在于人為地制造變革，而是在于推動(dòng)變革自然發(fā)生。
——安德魯·哈格丹
內容簡(jiǎn)介:在當下世界經(jīng)濟整體動(dòng)力不足、經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)生改變的趨勢下，企業(yè)唯有順應潮流，發(fā)展可持續創(chuàng )新能力，才能擁有持久的核心競爭力。
《持續創(chuàng )新 第 一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng )新簡(jiǎn)史》作者身處全球創(chuàng )新中心的硅谷，通過(guò)對蘋(píng)果、谷歌、通用電氣等公司高管的持續訪(fǎng)談，以及自己多年的分析研究，指出了企業(yè)進(jìn)行可持續創(chuàng )新過(guò)程中會(huì )遇到的極具挑戰性的問(wèn)題，包括如何將企業(yè)的社會(huì )責任融入研發(fā)之中，如何重新整合創(chuàng )新基因等。同時(shí)，針對這些問(wèn)題，作者結合歷史和當今的許多案例給出了自己的解決方案，并提煉了推動(dòng)企業(yè)可持續創(chuàng )新所必需的關(guān)鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估并發(fā)展這些能力來(lái)應對挑戰并實(shí)現企業(yè)的核心戰略目標。
《持續創(chuàng )新 第 一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng )新簡(jiǎn)史》作者身處全球創(chuàng )新中心的硅谷，通過(guò)對蘋(píng)果、谷歌、通用電氣等公司高管的持續訪(fǎng)談，以及自己多年的分析研究，指出了企業(yè)進(jìn)行可持續創(chuàng )新過(guò)程中會(huì )遇到的極具挑戰性的問(wèn)題，包括如何將企業(yè)的社會(huì )責任融入研發(fā)之中，如何重新整合創(chuàng )新基因等。同時(shí)，針對這些問(wèn)題，作者結合歷史和當今的許多案例給出了自己的解決方案，并提煉了推動(dòng)企業(yè)可持續創(chuàng )新所必需的關(guān)鍵能力，詳細闡述了如何確定、評估并發(fā)展這些能力來(lái)應對挑戰并實(shí)現企業(yè)的核心戰略目標。
作者簡(jiǎn)介:安德魯·哈格丹（Andrew Hargadon）
美國斯坦福大學(xué)工程系博士，現任美國加州大學(xué)戴維斯分校企業(yè)研究中心教授，致力于創(chuàng )新管理與科技管理研究。哈格丹曾擔任蘋(píng)果公司和IDEO設計公司的工程師和設計師，也是《突破從何而來(lái)》（How Breakthroughs Happen）一書(shū)的作者。
美國斯坦福大學(xué)工程系博士，現任美國加州大學(xué)戴維斯分校企業(yè)研究中心教授，致力于創(chuàng )新管理與科技管理研究。哈格丹曾擔任蘋(píng)果公司和IDEO設計公司的工程師和設計師，也是《突破從何而來(lái)》（How Breakthroughs Happen）一書(shū)的作者。
目錄:第1章 持續創(chuàng )新 // 1
為何是現在 // 4
經(jīng)久醞釀，集中迸發(fā) // 6
持續發(fā)展的要素 // 8
用合適的工具做合適的工作 // 13
瓦特的困境 // 16
啟示 // 20
第2章 大膽變革 // 25
完成起步 // 30
有哪些困難需要克服 // 32
用成長(cháng)型思維模式追求創(chuàng )新 // 37
智能電網(wǎng)浪潮 // 40
制定創(chuàng )新戰略 // 43
需要注意的要點(diǎn) // 45
持續創(chuàng )新
第3章 持續創(chuàng )新的挑戰 // 49
不斷減少的資源 // 52
棕地與綠地 // 55
更快、更好、更便宜，你只能三選二 // 58
風(fēng)險與不確定性 // 63
對突破性創(chuàng )新的偏見(jiàn) // 67
需要注意的要點(diǎn) // 71
第4章 關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新 // 75
建造堅固的關(guān)系網(wǎng) // 77
關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新的定義 // 82
清潔柴油背后的關(guān)系網(wǎng) // 84
關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新的運作 // 87
需要注意的要點(diǎn) // 97
第5章 管理科學(xué)與政策 // 99
科學(xué)、政策和可持續創(chuàng )新 // 103
了解自己 // 107
了解這個(gè)領(lǐng)域 // 111
塑造創(chuàng )新 // 112
形成市場(chǎng) // 115
需要注意的要點(diǎn) // 118
第6章 重組式創(chuàng )新 // 121
亨利· 福特的舊理念 // 123
為何新理念比不上舊理念 // 128
建立重組式創(chuàng )新的能力 // 130
實(shí)現重組式創(chuàng )新 // 135
需要注意的要點(diǎn) // 139
第7章 設計革命 // 141
設計的力量 // 143
誰(shuí)在設計你的變革 // 145
特洛伊木馬戰略 // 147
當穿孔卡片統治地球 // 149
將穩健的設計融入創(chuàng )新進(jìn)程 // 152
融入未來(lái) // 154
網(wǎng)絡(luò )設計 // 156
長(cháng)遠規劃 // 159
需要注意的要點(diǎn) // 161
第8章 商業(yè)模式創(chuàng )新 // 163
投資太陽(yáng)能 // 165
開(kāi)辟道路 // 168
午餐的革命 // 169
定義商業(yè)模式創(chuàng )新 // 171
惠普公司的商業(yè)模式創(chuàng )新 // 174
持續創(chuàng )新
實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng )新 // 175
需要注意的要點(diǎn) // 179
第9章 改變世界 // 181
引爆創(chuàng )新 // 183
漫長(cháng)征程 // 184
沒(méi)有一勞永逸 // 185
明確你的目的地 // 186
明確路徑 // 187
用正確的方法做正確的事 // 187
一些零星之感 // 188
譯后記 // 197
注 釋 // 199
為何是現在 // 4
經(jīng)久醞釀，集中迸發(fā) // 6
持續發(fā)展的要素 // 8
用合適的工具做合適的工作 // 13
瓦特的困境 // 16
啟示 // 20
第2章 大膽變革 // 25
完成起步 // 30
有哪些困難需要克服 // 32
用成長(cháng)型思維模式追求創(chuàng )新 // 37
智能電網(wǎng)浪潮 // 40
制定創(chuàng )新戰略 // 43
需要注意的要點(diǎn) // 45
持續創(chuàng )新
第3章 持續創(chuàng )新的挑戰 // 49
不斷減少的資源 // 52
棕地與綠地 // 55
更快、更好、更便宜，你只能三選二 // 58
風(fēng)險與不確定性 // 63
對突破性創(chuàng )新的偏見(jiàn) // 67
需要注意的要點(diǎn) // 71
第4章 關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新 // 75
建造堅固的關(guān)系網(wǎng) // 77
關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新的定義 // 82
清潔柴油背后的關(guān)系網(wǎng) // 84
關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新的運作 // 87
需要注意的要點(diǎn) // 97
第5章 管理科學(xué)與政策 // 99
科學(xué)、政策和可持續創(chuàng )新 // 103
了解自己 // 107
了解這個(gè)領(lǐng)域 // 111
塑造創(chuàng )新 // 112
形成市場(chǎng) // 115
需要注意的要點(diǎn) // 118
第6章 重組式創(chuàng )新 // 121
亨利· 福特的舊理念 // 123
為何新理念比不上舊理念 // 128
建立重組式創(chuàng )新的能力 // 130
實(shí)現重組式創(chuàng )新 // 135
需要注意的要點(diǎn) // 139
第7章 設計革命 // 141
設計的力量 // 143
誰(shuí)在設計你的變革 // 145
特洛伊木馬戰略 // 147
當穿孔卡片統治地球 // 149
將穩健的設計融入創(chuàng )新進(jìn)程 // 152
融入未來(lái) // 154
網(wǎng)絡(luò )設計 // 156
長(cháng)遠規劃 // 159
需要注意的要點(diǎn) // 161
第8章 商業(yè)模式創(chuàng )新 // 163
投資太陽(yáng)能 // 165
開(kāi)辟道路 // 168
午餐的革命 // 169
定義商業(yè)模式創(chuàng )新 // 171
惠普公司的商業(yè)模式創(chuàng )新 // 174
持續創(chuàng )新
實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng )新 // 175
需要注意的要點(diǎn) // 179
第9章 改變世界 // 181
引爆創(chuàng )新 // 183
漫長(cháng)征程 // 184
沒(méi)有一勞永逸 // 185
明確你的目的地 // 186
明確路徑 // 187
用正確的方法做正確的事 // 187
一些零星之感 // 188
譯后記 // 197
注 釋 // 199
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