華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-20 14:17
來(lái)源：京東
作者：京東
華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）
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內容簡(jiǎn)介: 《華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》彌補了實(shí)用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，因此被視為“應用理論”的典范。安索夫創(chuàng )造性地將數學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴謹的定義與假設分析在日趨動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)和非營(yíng)利組織應當如何根據實(shí)際情況做出理性的戰略決策?！度A章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》回答了以下一些關(guān)鍵問(wèn)題：在動(dòng)蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？哪些因素決定了行為差異？哪些因素導致了成功或失??？哪些因素決定了行為模式的選擇？組織從一種模式轉變到另一種模式的過(guò)程是什么？
《華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》將有效幫助今天的中國企業(yè)：系統弄清自己的位置；成熟界定自己的目標；明確需要為此采取的行動(dòng)。
H.伊戈爾·安索夫用畢生精力構筑起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨辟蹊徑，閱讀《華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》能給一線(xiàn)管理者與管理研究者以全新的啟示。
《華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》將有效幫助今天的中國企業(yè)：系統弄清自己的位置；成熟界定自己的目標；明確需要為此采取的行動(dòng)。
H.伊戈爾·安索夫用畢生精力構筑起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨辟蹊徑，閱讀《華章經(jīng)典·管理：戰略管理（珍藏版）》能給一線(xiàn)管理者與管理研究者以全新的啟示。
作者簡(jiǎn)介: H.伊戈爾·安索夫（H.Igor Ansoff），戰略管理的奠基人。在公司戰略和戰略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出劃時(shí)代貢獻的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國革命紀念日這一天去世，世人矚目。安索夫先出版了《公司戰略》這本開(kāi)創(chuàng )性著(zhù)作，后又出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰略管理》，從此贏(yíng)得“戰略管理之父”的贊譽(yù)，名滿(mǎn)天下。安索夫在早年生活中經(jīng)歷了許多復雜的動(dòng)蕩變化，這些復雜與動(dòng)蕩激起了他的斗志。1918年，安索夫出生于俄國的海參崴。他曾目睹了20世紀一場(chǎng)偉大革命的到來(lái)。1936年，安索夫一家來(lái)到美國，安索夫的抱負與才干在這里得以施展。在紐約，他用一年時(shí)間讀完了中學(xué)。安索夫能講俄語(yǔ)、德語(yǔ)及少許英語(yǔ)，語(yǔ)言及文化的差異并沒(méi)有給安索夫帶來(lái)理解上的障礙。他重視并尊重不同文化，以批判的態(tài)度吸收各種文化的精華。1948年，安索夫已獲得機械工程碩士學(xué)位和應用數學(xué)博士學(xué)位。后來(lái)，他進(jìn)入洛克希德公司擔任管理工作，對經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的工程分部進(jìn)行了整改，使其扭虧為盈。隨后安索夫進(jìn)入了學(xué)術(shù)界，他通過(guò)研究證明多元化公司制訂統一戰略計劃要比各自為政能獲得更好的效益。結合其成功的管理經(jīng)驗，這項研究使安索夫相信公司的系統化管理是公司成功的要素。從1983年起，除在美國國際商學(xué)院擔任教授17年外，安索夫還擔任世界各地許多大中型公司的顧問(wèn)，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，并得到高度評價(jià)。
目錄:叢書(shū)贊譽(yù)
出版說(shuō)明
總序 席酉民
序言 中村元
特約紀念文章
第1章 導言
研究現狀
本書(shū)的研究范圍
前期研究
第2章 總體框架
環(huán)境適合型組織
ESO的任務(wù)
多重權力中心
模型概述
第3章 從歷史視角看環(huán)境
工業(yè)革命
大量生產(chǎn)時(shí)代
大量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
向后工業(yè)時(shí)代過(guò)渡
非營(yíng)利組織的環(huán)境
主要趨勢
第4章 預算行為模型
戰略強度
環(huán)境依賴(lài)性
臨界數量
預算組合
第5章 環(huán)境動(dòng)蕩模型
預計性
變化的新奇性
動(dòng)蕩逐步增強
組織智能的演變
動(dòng)蕩的級別
戰略推力
游戲規則的影響
第6章 戰略能力
行為的開(kāi)放性
管理能力
總體管理勝任能力
后勤勝任能力
戰略行事能力
戰略能力的動(dòng)力
戰略績(jì)效潛能模型
第7章 權力
權力結構的演變
權力動(dòng)態(tài)模型
第8章 抱負與文化
抱負行為
績(jì)效抱負的演變與制度化
文化與行為抱負
第9章 戰略領(lǐng)導
戰略領(lǐng)導的類(lèi)型
合法性領(lǐng)導
決策領(lǐng)導
行動(dòng)領(lǐng)導
戰略經(jīng)理的行為
環(huán)境感知
預期的溝通
第10章 戰略選擇模型
行動(dòng)潛力和影響潛力
績(jì)效預期模型
績(jì)效抱負模型
戰略推力的選擇
第11章 轉變行為
環(huán)境變化的滯后反應
領(lǐng)導對變化的反應
戰略意外
社會(huì )慣性
戰略漂移
第12章 行為轉換模型
轉換模式
轉變觸發(fā)
轉變模式
轉變行為的總體模型
第13章 基本公理
復雜性的認識論
基本公理
出版說(shuō)明
總序 席酉民
序言 中村元
特約紀念文章
第1章 導言
研究現狀
本書(shū)的研究范圍
前期研究
第2章 總體框架
環(huán)境適合型組織
ESO的任務(wù)
多重權力中心
模型概述
第3章 從歷史視角看環(huán)境
工業(yè)革命
大量生產(chǎn)時(shí)代
大量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
向后工業(yè)時(shí)代過(guò)渡
非營(yíng)利組織的環(huán)境
主要趨勢
第4章 預算行為模型
戰略強度
環(huán)境依賴(lài)性
臨界數量
預算組合
第5章 環(huán)境動(dòng)蕩模型
預計性
變化的新奇性
動(dòng)蕩逐步增強
組織智能的演變
動(dòng)蕩的級別
戰略推力
游戲規則的影響
第6章 戰略能力
行為的開(kāi)放性
管理能力
總體管理勝任能力
后勤勝任能力
戰略行事能力
戰略能力的動(dòng)力
戰略績(jì)效潛能模型
第7章 權力
權力結構的演變
權力動(dòng)態(tài)模型
第8章 抱負與文化
抱負行為
績(jì)效抱負的演變與制度化
文化與行為抱負
第9章 戰略領(lǐng)導
戰略領(lǐng)導的類(lèi)型
合法性領(lǐng)導
決策領(lǐng)導
行動(dòng)領(lǐng)導
戰略經(jīng)理的行為
環(huán)境感知
預期的溝通
第10章 戰略選擇模型
行動(dòng)潛力和影響潛力
績(jì)效預期模型
績(jì)效抱負模型
戰略推力的選擇
第11章 轉變行為
環(huán)境變化的滯后反應
領(lǐng)導對變化的反應
戰略意外
社會(huì )慣性
戰略漂移
第12章 行為轉換模型
轉換模式
轉變觸發(fā)
轉變模式
轉變行為的總體模型
第13章 基本公理
復雜性的認識論
基本公理
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