保險公司業(yè)績(jì)管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-23 14:22
來(lái)源：京東
作者：京東
保險公司業(yè)績(jì)管理
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內容簡(jiǎn)介: 業(yè)績(jì)是保險公司及其投資者最為關(guān)注的東西，沒(méi)有了業(yè)績(jì)，其他一切發(fā)展都是空話(huà)?！侗ｋU公司業(yè)績(jì)管理》探討了保險公司可用以提升業(yè)績(jì)的幾條途徑，每一條途徑都要求保險公司實(shí)施一定的變革。
《保險公司業(yè)績(jì)管理》的著(zhù)眼點(diǎn)不在于泛泛的業(yè)績(jì)管理理論，而在于指導保險公司克服經(jīng)營(yíng)中所面臨的具體挑戰，實(shí)現卓越且可持續的業(yè)績(jì)成果。
《保險公司業(yè)績(jì)管理》的著(zhù)眼點(diǎn)不在于泛泛的業(yè)績(jì)管理理論，而在于指導保險公司克服經(jīng)營(yíng)中所面臨的具體挑戰，實(shí)現卓越且可持續的業(yè)績(jì)成果。
目錄:第1章 認識改變的需要
1.1 引言
1.2 變革的外部驅動(dòng)力
1.3 變革的內部驅動(dòng)力
1.4 分析需要變什么和變多少
1.5 接下來(lái)的步驟：分析階段之后該做什么
1.6 認識改革的需要：對分析研究的整合
1.7 認識改革的需要：案例研究
1.8 本章小結
第2章 提高利潤率
2.1 引言
2.2 縮小成本如何著(zhù)手
2.3 員工成本
2.4 其他成本削減機會(huì )
2.5 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所審查
2.6 IT審查
2.7 培訓審查
2.8 一般性支出審查
2.9 整合成本削減方案
2.10 提高利潤率：案例研究
2.11 本章小結
第3章 為改革做準備
3.1 引言
3.2 制定有力的行動(dòng)計劃
3.3 組建改革方案小組
3.4 建立有效的管理控制
3.5 制定溝通策略
3.6 確定改革方案身份
3.7 整合項目啟動(dòng)計劃
3.8 為改革做準備：案例研究
3.9 本章小結
第4章 實(shí)現所有可獲得收益
4.1 引言
4.2 制定收益目標
4.3 實(shí)現目標收益
4.4 實(shí)現目標收益的可能障礙
4.5 為實(shí)現所有可得收益制定一個(gè)計劃
4.6 實(shí)現所有可得收益：案例研究
4.7 本章小結
第5章 獲得整個(gè)公司的支持
5.1 引言
5.2 董事會(huì )
5.3 部門(mén)管理人員
5.4 員工
5.5 變革方案小組
5.6 及時(shí)發(fā)現影響成功的種種現象
5.7 為獲得整個(gè)公司的支持制定一個(gè)計劃
5.8 獲得整個(gè)公司的支持：案例研究
5.9 本章小結
第6章 成功合并
6.1 引言
6.2 丁行性研究
6.3 整合公司合并的可行性方案
6.4 成功實(shí)施合并
6.5 整合合并方案
6.6 合并兩個(gè)公司：案例研究
6.7 本章小結
第7章 開(kāi)展有效的保險經(jīng)營(yíng)
7.1 引言
7.2 構建保險經(jīng)營(yíng)藍圖
7.3 開(kāi)展保險經(jīng)營(yíng)
7.4 有效保險經(jīng)營(yíng)的整合計劃
7.5 開(kāi)展有效的保險經(jīng)營(yíng)：案例研究
7.6 本章小結
第8章 維持收益和持續發(fā)展
8.1 引言
8.2 外部變革驅動(dòng)力
8.3 內部變革驅動(dòng)力
8.4 基于目標的績(jì)效管理
8.5 正式的健康檢查
8.6 維持收益：整合項目
8.7 維持收益和持續發(fā)展：案例研究
8.8 本章小結
8.9 結論
參考文獻
1.1 引言
1.2 變革的外部驅動(dòng)力
1.3 變革的內部驅動(dòng)力
1.4 分析需要變什么和變多少
1.5 接下來(lái)的步驟：分析階段之后該做什么
1.6 認識改革的需要：對分析研究的整合
1.7 認識改革的需要：案例研究
1.8 本章小結
第2章 提高利潤率
2.1 引言
2.2 縮小成本如何著(zhù)手
2.3 員工成本
2.4 其他成本削減機會(huì )
2.5 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所審查
2.6 IT審查
2.7 培訓審查
2.8 一般性支出審查
2.9 整合成本削減方案
2.10 提高利潤率：案例研究
2.11 本章小結
第3章 為改革做準備
3.1 引言
3.2 制定有力的行動(dòng)計劃
3.3 組建改革方案小組
3.4 建立有效的管理控制
3.5 制定溝通策略
3.6 確定改革方案身份
3.7 整合項目啟動(dòng)計劃
3.8 為改革做準備：案例研究
3.9 本章小結
第4章 實(shí)現所有可獲得收益
4.1 引言
4.2 制定收益目標
4.3 實(shí)現目標收益
4.4 實(shí)現目標收益的可能障礙
4.5 為實(shí)現所有可得收益制定一個(gè)計劃
4.6 實(shí)現所有可得收益：案例研究
4.7 本章小結
第5章 獲得整個(gè)公司的支持
5.1 引言
5.2 董事會(huì )
5.3 部門(mén)管理人員
5.4 員工
5.5 變革方案小組
5.6 及時(shí)發(fā)現影響成功的種種現象
5.7 為獲得整個(gè)公司的支持制定一個(gè)計劃
5.8 獲得整個(gè)公司的支持：案例研究
5.9 本章小結
第6章 成功合并
6.1 引言
6.2 丁行性研究
6.3 整合公司合并的可行性方案
6.4 成功實(shí)施合并
6.5 整合合并方案
6.6 合并兩個(gè)公司：案例研究
6.7 本章小結
第7章 開(kāi)展有效的保險經(jīng)營(yíng)
7.1 引言
7.2 構建保險經(jīng)營(yíng)藍圖
7.3 開(kāi)展保險經(jīng)營(yíng)
7.4 有效保險經(jīng)營(yíng)的整合計劃
7.5 開(kāi)展有效的保險經(jīng)營(yíng)：案例研究
7.6 本章小結
第8章 維持收益和持續發(fā)展
8.1 引言
8.2 外部變革驅動(dòng)力
8.3 內部變革驅動(dòng)力
8.4 基于目標的績(jì)效管理
8.5 正式的健康檢查
8.6 維持收益：整合項目
8.7 維持收益和持續發(fā)展：案例研究
8.8 本章小結
8.9 結論
參考文獻
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