人力資源管理實(shí)訓 基于標準工作流程簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-23 18:30
來(lái)源：京東
作者：京東
人力資源管理實(shí)訓 基于標準工作流程
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內容簡(jiǎn)介:
本書(shū)從企業(yè)實(shí)際應用的角度出發(fā)，總結了作者多年從事人力資源管理咨詢(xún)方面的實(shí)踐經(jīng)驗，不僅從人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角度來(lái)看待人力資源管理流程問(wèn)題，而且從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度來(lái)設計人力資源管理流程體系，為企業(yè)人力資源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企業(yè)的戰略目標得以真正實(shí)現。本書(shū)將人力資源管理具體劃分為人力資源規劃、崗位分析與評價(jià)、招聘與配置、職業(yè)生涯規劃、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理外包等九大模塊。
本書(shū)可作為人力資源從業(yè)人員的培訓教材，也可作為高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教材，對企業(yè)管理人員也有較高的參考價(jià)值。
目錄:
前言
第1章總論
1.1流程管理——第三次管理革命
1.2人力資源管理流程定位
1.3人力資源管理流程設計
1.4人力資源管理流程優(yōu)化
第2章基于戰略的人力資源規劃
流程
2.1人力資源政策調整與制定流程
2.2組織結構調整計劃編制流程
2.3人力資源工作計劃編制流程
2.4人員配置計劃編制流程
2.5人員招聘計劃編制流程
2.6員工年度培訓計劃編制流程
2.7績(jì)效考評計劃編制流程
2.8薪酬激勵計劃編制流程
2.9人力資源成本預算編制流程
第3章基于價(jià)值鏈的崗位分析與評價(jià)
流程
3.1組織結構設計流程
3.2崗位設計流程
3.3崗位分析流程
3.4崗位評價(jià)流程
3.5崗位定編流程
第4章基于組織規劃的員工招聘與
配置流程
4.1初/中級崗位內部招聘流程
4.2高級崗位內部招聘流程
4.3初/中級崗位外部招聘流程
4.4高級崗位外部招聘流程
4.5新員工入職流程
4.6員工調職管理流程
第5章基于勝任力的職業(yè)生涯規劃
流程
5.1員工職業(yè)通道設計流程
5.2測評體系建立流程
5.3勝任能力分析流程
5.4職業(yè)生涯規劃制定流程
第6章基于素質(zhì)模型的員工培訓與
開(kāi)發(fā)流程
6.1員工年度培訓需求分析流程
6.2培訓實(shí)施流程（新員工）
6.3培訓實(shí)施流程（在崗）
6.4外派培訓實(shí)施流程
6.5培訓效果評估流程
第7章基于關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的績(jì)效
管理流程
7.1績(jì)效考評方案制定流程
7.2績(jì)效考評指標體系設計流程
7.3績(jì)效考評實(shí)施流程
7.4績(jì)效考評申訴流程
7.5績(jì)效溝通改善流程
7.6績(jì)效考評獎懲流程
7.7績(jì)效考評分析流程
第8章基于績(jì)效與能力的薪酬管理
流程
8.1市場(chǎng)薪酬調查流程
8.2員工薪酬滿(mǎn)意度調查流程
8.3薪酬設計流程
8.4薪酬調整流程
8.5薪酬核算流程
8.6薪酬發(fā)放流程
第9章基于和諧組織的勞動(dòng)關(guān)系管理
流程
9.1集體合同訂立與變更流程
9.2勞動(dòng)合同訂立、續訂與變更流程
9.3保密協(xié)議簽訂流程
9.4競業(yè)禁止協(xié)議簽訂流程
9.5社會(huì )保險管理流程
9.6勞動(dòng)保護管理流程
9.7員工違紀管理流程
9.8勞動(dòng)合同解除流程
9.9員工離職管理流程
9.10勞動(dòng)爭議處理流程
9.11勞動(dòng)爭議訴訟流程
第10章基于核心職能的人力資源管理
外包流程
10.1外包決策流程
10.2外包服務(wù)商選擇流程
10.3外包實(shí)施流程
10.4外包評估流程
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
