BOT模式高速公路工程施工總承包管理實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:《BOT模式高速公路工程施工總承包管理實(shí)務(wù)》以國家鼓勵支持的工程建設總承包為題材，詳細記錄BOT模式高速公路項目從工程發(fā)包到竣工運營(yíng)的全過(guò)程。首先分析工程項目總承包法規政策背景、總承包建設模式及管理的重要性；其次講述項目啟動(dòng)準備階段、項目施工階段、項目運營(yíng)前準備階段業(yè)主方、總承包方、分包方的建設管理；最后介紹總承包管理創(chuàng )新、總承包建設成果策劃及總承包黨建管理工作。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:目錄
Contents
第一篇 BOT模式總承包項目概述
Part 1 Overview of General Contracting Project in BOT Mode
第一章 BOT項目施工總承包概述 3
Chapter 1 Overview of General Construction Contract for BOT Project 3
1.1 施工總承包法規政策背景 3
1.1 Regulation and policy background of general construction contract 3
1.1.1 BOT項目定義 3
1.1.1 Definition of BOT project 3
1.1.2 BOT項目施工總承包定義 4
1.1.2 Definition of general construction contract in BOT mode 4
1.1.3 BOT項目施工總承包政策合規性分析 4
1.1.3 Policy compliance analysis of general construction contract in BOT mode 4
1.2 施工總承包市場(chǎng)分析 5
1.2 Market analysis of general construction contract 5
1.2.1 BOT高速公路總承包項目市場(chǎng)分析 5
1.2.1 Market analysis of general contracting project of expressway in BOT mode 5
1.2.2 BOT項目施工總承包主體確立 5
1.2.2 Establishment of the main contractor of BOT project 5
第二章 施工總承包建設模式分析 7
Chapter 2 Analysis of General Construction Contract Mode 7
2.1 BOT項目施工總承包建設模式 7
2.1 General construction contract mode of BOT project 7
2.1.1 施工總承包職責和主要管理內容 7
2.1.1 General contracting duties and main management contents 7
2.1.2 施工總承包單位與監理單位的職責關(guān)系 7
2.1.2 Duties relationship between the general construction contractor and the supervisor 7
2.1.3 施工總承包單位與參建各方的關(guān)系 8
2.1.3 Relationship between the general construction contractor and the parties involved in the construction 8
2.2 施工總承包建設管理優(yōu)勢分析 8
2.2 Advantage analysis of general construction contracting management 8
2.2.1 從純投資性的社會(huì )資本方的角度分析 8
2.2.1 Analysis from the perspective of the social investor for pure investment 8
2.2.2 從項目總承包人的角度分析 9
2.2.2 Analysis from the perspective of the general contractor 9
2.2.3 從項目業(yè)主實(shí)施項目管理的角度分析 9
2.2.3 Analysis from the perspective of the project proprietor 9
2.2.4 從政府行業(yè)主管部門(mén)的角度分析 11
2.2.4 Analysis from the perspective of the government department 11
2.3 施工總承包管理的必要性 11
2.3 The necessity of general contracting management 11
2.3.1 提升項目建設管理價(jià)值的必要性 12
2.3.1 The necessity of improving the value of project construction management 12
2.3.2 施工總承包企業(yè)轉型升級的必要性 12
2.3.2 The necessity of transforming and upgrading of general contracting enterprises 12
2.3.3 施工總承包企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的必要性 12
2.3.3 The necessity of realizing the industrial chain pulling for general contracting enterprises 12
2.3.4 施工總承包企業(yè)提升管理能力的必要性 13
2.3.4 The necessity of improving management capacity for general contracting enterprises 13
2.3.5 規避或降低項目建設風(fēng)險的必要性 13
2.3.5 The necessity of circumventing or reducing project construction risks 13
2.4 施工總承包建設管理的意義 13
2.4 Significance of general contracting management 13
第二篇 項目啟動(dòng)準備階段管理
Part 2 Management in Project Start-up Preparation Stage
第三章 建設項目實(shí)施籌備工作 17
Chapter 3 Implementation Preparations of Construction Projects 17
3.1 法人治理結構和項目公司組建 17
3.1 Corporate governance structure and project company formation 17
3.1.1 法人治理結構 17
3.1.1 Corporate governance structure 17
3.1.2 項目公司組建 18
3.1.2 Project company formation 18
3.2 BOT項目管理的目標和任務(wù) 20
3.2 Objectives and tasks of BOT project management 20
3.3 BOT項目前期溝通和商洽 22
3.3 Early communication and negotiation of BOT project 22
3.3.1 與行業(yè)主管部門(mén)溝通 22
3.3.1 Communication with industry authority 22
3.3.2 與牽頭政府溝通 22
3.3.2 Communication with the lead government 22
3.3.3 與實(shí)施機構溝通 22
3.3.3 Communication with the implementing agency 22
3.3.4 特許權協(xié)議商洽及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 23
3.3.4 Concession agreement negotiation and management focus 23
3.4 項目核準及融資管理 23
3.4 Project approval and financing management 23
3.4.1 項目立項或核準 23
3.4.1 Project approval 23
3.4.2 融資商洽及合同簽訂 24
3.4.2 Financing negotiation and contract signing 24
3.5 業(yè)主方招標管理 24
3.5 Proprietor's bidding management 24
3.5.1 招標代理機構比選 25
3.5.1 Comparison of bidding agencies 25
3.5.2 開(kāi)展設計招標工作 26
3.5.2 Carrying out design bidding work 26
3.5.3 設計咨詢(xún)比選 28
3.5.3 Comparison of design consultation 28
3.5.4 監理和試驗檢測單位招標 29
3.5.4 The bidding of supervising and testing organization 29
3.5.5 施工總承包單位選擇 32
3.5.5 Selection of general construction contractor 32
3.5.6 征地拆遷協(xié)議組成及商洽 33
3.5.6 Composition and negotiation of the agreements on land acquisition and demolition 33
3.6 施工總承包方招標管理 34
3.6 Bidding management of general construction contractor 34
3.6.1 施工分包方招標選擇 34
3.6.1 Bidding selection of construction subcontractors 34
3.6.2 檢測單位比選 35
3.6.2 Comparison and selection of testing organizations 35
3.6.3 保險單位比選 36
3.6.3 Comparison and selection of insurance organizations 36
3.6.4 法律顧問(wèn)的比選聘用 38
3.6.4 Comparison and selection of legal counsels 38
3.6.5 技術(shù)專(zhuān)家聘用 39
3.6.5 Hiring of technical experts 39
3.7 建設相關(guān)方管理 39
3.7 Management of the relevant construction parties 39
3.7.1 總承包單位管理 39
3.7.1 Mangement of general construction contractor 39
3.7.2 設計管理 42
3.7.2 Mangement of design organization 42
3.7.3 咨詢(xún)管理 43
3.7.3 Mangement of consulting organization 43
3.7.4 監理管理 44
3.7.4 Mangement of supervision organiz