弗布克績(jì)效考核設計與細化全案系列：銷(xiāo)售人員績(jì)效量化考核全案（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《銷(xiāo)售人員績(jì)效量化考核全案（第2版）》提供了17類(lèi)銷(xiāo)售機構、36個(gè)級別的銷(xiāo)售人員、5大重要事項（銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售人員晉升、銷(xiāo)售人員評比考核、渠道管理）、14大行業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員共111張量化指標圖表，以及18套部門(mén)與事項考核制度、120套各類(lèi)人員與事項考核方案，進(jìn)一步細化了銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核事宜，為企業(yè)對銷(xiāo)售人員開(kāi)展績(jì)效考核提供了細致、全方位的考核方案。
　　《銷(xiāo)售人員績(jì)效量化考核全案（第2版）》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生等閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介:    孫宗虎，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰派學(xué)者、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、數位學(xué)習顧問(wèn)。14年來(lái)一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)、企業(yè)E-LEARNING培訓課程開(kāi)發(fā)、企業(yè)培訓教材與課程開(kāi)發(fā)、大學(xué)管理課程課件開(kāi)發(fā)、數位教學(xué)與學(xué)習設計等工作。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;李作學(xué)，大連理工大學(xué)管理學(xué)博士，沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源管理講師，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司人力資源研發(fā)顧問(wèn)。主要研究方向為人力資源管理、知識管理與知識智力管理。

目錄:第1章　市場(chǎng)部考核指標量化　
1．1　市場(chǎng)指標與考核制度設計　
1．1．1　市場(chǎng)指標設計　
1．1．2　市場(chǎng)部考核制度設計　
1．2　量化指標與考核方案設計　
1．2．1　市場(chǎng)部考核量化指標設計　
1．2．2　市場(chǎng)調研工作考核方案設計　
1．2．3　營(yíng)銷(xiāo)策劃工作考核方案設計　

第2章　銷(xiāo)售部考核指標量化　
2．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
2．1．1　銷(xiāo)售指標設計　
2．1．2　銷(xiāo)售部考核制度設計　
2．2　量化指標與考核方案設計　
2．2．1　銷(xiāo)售部考核量化指標設計　
2．2．2　銷(xiāo)售部考核方案設計　
2．2．3　客情關(guān)系工作考核方案設計　
2．2．4　終端開(kāi)發(fā)與管理考核方案設計　

第3章　大客戶(hù)部考核指標量化　
3．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
3．1．1　大客戶(hù)部銷(xiāo)售指標設計　
3．1．2　大客戶(hù)部考核制度設計　
3．2　量化指標與考核方案設計　
3．2．1　大客戶(hù)部考核量化指標設計　
3．2．2　大客戶(hù)部考核方案設計　

第4章　團購部考核指標量化　
4．1　團購指標與考核制度設計　
4．1．1　團購考核指標設計　
4．1．2　團購考核制度設計　
4．2　量化指標與考核方案設計　
4．2．1　團購量化指標設計　
4．2．2　團購考核方案設計　
4．3　團購公關(guān)費用考核設計　
4．3．1　團購公關(guān)費用量化指標　
4．3．2　團購公關(guān)費用考核方案　

第5章　直銷(xiāo)部考核指標量化　
5．1　直銷(xiāo)指標與考核制度設計　
5．1．1　銷(xiāo)售指標設計　
5．1．2　直銷(xiāo)部考核制度設計　
5．2　量化指標與考核方案設計　
5．2．1　直銷(xiāo)部考核量化指標設計　
5．2．2　直銷(xiāo)部考核方案設計　

第6章　促銷(xiāo)部考核指標量化　
6．1　促銷(xiāo)指標與考核制度設計　
6．1．1　促銷(xiāo)指標設計　
6．1．2　促銷(xiāo)部考核制度設計　
6．2　量化指標與考核方案設計　
6．2．1　促銷(xiāo)部考核量化指標設計　
6．2．2　促銷(xiāo)部考核方案設計　
6．2．3　促銷(xiāo)現場(chǎng)布置考核方案設計　

第7章　導購部考核指標量化　
7．1　導購指標與考核制度設計　
7．1．1　導購指標設計　
7．1．2　導購部考核制度設計　
7．2　量化指標與考核方案設計　
7．2．1　導購部考核量化指標設計　
7．2．2　導購部考核方案設計　

第8章　電話(huà)銷(xiāo)售部考核指標量化　
8．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
8．1．1　電話(huà)銷(xiāo)售指標設計　
8．1．2　電話(huà)銷(xiāo)售部考核制度設計　
8．2　量化指標與考核方案設計　
8．2．1　電話(huà)銷(xiāo)售部考核量化指標設計　
8．2．2　電話(huà)費用控制考核方案設計　

第9章　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部考核指標量化　
9．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
9．1．1　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售指標設計　
9．1．2　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部考核制度設計　
9．2　量化指標與考核方案設計　
9．2．1　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部考核量化指標設計　
9．2．2　網(wǎng)絡(luò )廣告推廣考核方案設計　
9．3　微博營(yíng)銷(xiāo)量化考核設計　
9．3．1　微博營(yíng)銷(xiāo)量化指標設計　
9．3．2　微博營(yíng)銷(xiāo)考核方案設計　
9．4　微信營(yíng)銷(xiāo)量化考核設計　
9．4．1　微信營(yíng)銷(xiāo)量化指標設計　
9．4．2　微信營(yíng)銷(xiāo)考核方案設計　
9．5　QQ營(yíng)銷(xiāo)量化考核設計　
9．5．1　QQ營(yíng)銷(xiāo)量化指標設計　
9．5．2　QQ營(yíng)銷(xiāo)提成方案設計　
9．6　E-mail營(yíng)銷(xiāo)量化考核設計　
9．6．1　E-mail營(yíng)銷(xiāo)量化指標設計　
9．6．2　E-mail營(yíng)銷(xiāo)考核方案設計　

第10章　區域銷(xiāo)售部考核指標量化　
10．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
10．1．1　區域銷(xiāo)售指標設計　
10．1．2　區域銷(xiāo)售部考核制度設計　
10．2　量化指標與考核方案設計　
10．2．1　區域銷(xiāo)售部考核量化指標設計　
10．2．2　區域銷(xiāo)售部考核方案設計　

第11章　銷(xiāo)售分公司考核指標量化　
11．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
11．1．1　銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售指標設計　
11．1．2　銷(xiāo)售分公司考核制度設計　
11．2　量化指標與考核方案設計　
11．2．1　銷(xiāo)售分公司考核量化指標設計　
11．2．2　銷(xiāo)售分公司考核方案設計　
11．2．3　銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售工作考核方案設計　

第12章　銷(xiāo)售辦事處考核指標量化　
12．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
12．1．1　銷(xiāo)售辦事處銷(xiāo)售指標設計　
12．1．2　銷(xiāo)售辦事處考核制度設計　
12．2　量化指標與考核方案設計　
12．2．1　銷(xiāo)售辦事處考核量化指標設計　
12．2．2　銷(xiāo)售辦事處考核方案設計　
12．2．3　銷(xiāo)售辦事處客戶(hù)服務(wù)工作考核方案設計　

第13章　廣告部考核指標量化　
13．1　廣告指標與考核制度設計　
13．1．1　廣告指標設計　
13．1．2　廣告部考核制度設計　
13．2　量化指標與考核方案設計　
13．2．1　廣告部考核量化指標設計　
13．2．2　廣告部考核方案設計　

第14章　公關(guān)部考核指標量化　
14．1　公關(guān)指標與考核制度設計　
14．1．1　公關(guān)指標設計　
14．1．2　公關(guān)部考核制度設計　
14．2　量化指標與考核方案設計　
14．2．1　公關(guān)部考核量化指標設計　
14．2．2　危機公關(guān)處理考核方案　

第15章　售后服務(wù)部考核指標量化　
15．1　售后服務(wù)指標與考核制度設計　
15．1．1　售后服務(wù)指標設計　
15．1．2　售后服務(wù)部考核制度設計　
15．2　量化指標與考核方案設計　
15．2．1　售后服務(wù)部考核量化指標設計　
15．2．2　客戶(hù)投訴處理考核方案設計　
15．2．3　客服呼叫中心考核方案設計　

第16章　總監級人員考核指標量化與方案設計　
16．1　總監級人員考核指標量化　
16．1．1　營(yíng)銷(xiāo)總監績(jì)效考核指標量化　
16．1．2　銷(xiāo)售總監績(jì)效考核指標量化　
16．1．3　區域總監績(jì)效考核指標量化　
16．1．4　大客戶(hù)總監績(jì)效考核指標量化　
16．2　總監級人員考核方案設計　
16．2．1　營(yíng)銷(xiāo)總監績(jì)效考核方案設計　
16．2．2　銷(xiāo)售總監績(jì)效考核方案設計　
16．2．3　區域總監績(jì)效考核方案設計　
16．2．4　大客戶(hù)總監績(jì)效考核方案設計　

第17章　經(jīng)理級人員考核指標量化與方案設計　
17．1　經(jīng)理級人員考核指標量化　
17．1．1　市場(chǎng)部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．2　銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．3　大客戶(hù)部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．4　直銷(xiāo)部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．5　電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．6　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．7　區域銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．8　銷(xiāo)售分公司經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．9　銷(xiāo)售辦事處主任績(jì)效考核指標量化　
17．1．10　廣告部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．11　公關(guān)部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．1．12　售后服務(wù)部經(jīng)理績(jì)效考核指標量化　
17．2　經(jīng)理級人員考核方案設計　
17．2．1　市場(chǎng)部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．2　銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．3　大客戶(hù)部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．4　直銷(xiāo)部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．5　電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．6　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．7　區域銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．8　銷(xiāo)售分公司經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．9　銷(xiāo)售辦事處主任績(jì)效考核方案設計　
17．2．10　廣告部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．11　公關(guān)部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　
17．2．12　售后服務(wù)部經(jīng)理績(jì)效考核方案設計　

第18章　主管級人員考核指標量化與方案設計　
18．1　主管級人員考核指標量化　
18．1．1　銷(xiāo)售主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．2　大客戶(hù)主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．3　直銷(xiāo)主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．4　促銷(xiāo)主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．5　導購主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．6　電話(huà)銷(xiāo)售主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．7　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．8　區域主管績(jì)效考核指標量化　
18．1．9　維修服務(wù)主管績(jì)效考核指標量化　
18．2　主管級人員考核方案設計　
18．2．1　銷(xiāo)售主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．2　大客戶(hù)主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．3　直銷(xiāo)主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．4　促銷(xiāo)主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．5　導購主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．6　電話(huà)銷(xiāo)售主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．7　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．8　區域主管績(jì)效考核方案設計　
18．2．9　維修服務(wù)主管績(jì)效考核方案設計　

第19章　專(zhuān)員級人員考核指標量化與方案設計　
19．1　專(zhuān)員級人員考核指標量化　
19．1．1　市場(chǎng)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．2　銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．3　大客戶(hù)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．4　直銷(xiāo)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．5　促銷(xiāo)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．6　導購專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．7　電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．8　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．9　廣告專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．10　公關(guān)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．1．11　維修服務(wù)專(zhuān)員績(jì)效考核指標量化　
19．2　專(zhuān)員級人員考核方案設計　
19．2．1　市場(chǎng)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．2　銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．3　大客戶(hù)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．4　直銷(xiāo)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．5　促銷(xiāo)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．6　導購專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．7　電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．8　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．9　廣告專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．10　公關(guān)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　
19．2．11　維修服務(wù)專(zhuān)員績(jì)效考核方案設計　

第20章　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費用量化考核　
20．1　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費用指標量化　
20．1．1　獎勵提成考核指標量化　
20．1．2　培訓費考核指標量化　
20．1．3　促銷(xiāo)費考核指標量化　
20．1．4　廣告費考核指標量化　
20．1．5　公關(guān)費考核指標量化　
20．1．6　差旅費考核指標量化　
20．1．7　業(yè)務(wù)招待費考核指標量化　
20．1．8　售后服務(wù)費考核指標量化　
20．2　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費用考核方案設計　
20．2．1　銷(xiāo)售人員提成考核方案設計　
20．2．2　銷(xiāo)售人員獎勵考核方案設計　
20．2．3　銷(xiāo)售人員在職培訓費控制考核方案設計　
20．2．4　銷(xiāo)售人員入職培訓費控制考核方案設計　
20．2．5　終端促銷(xiāo)費控制考核方案設計　
20．2．6　渠道促銷(xiāo)贈品控制考核方案設計　
20．2．7　廣告費控制考核方案設計　
20．2．8　公關(guān)費控制考核方案設計　
20．2．9　差旅費控制考核方案設計　
20．2．10　銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)招待費控制考核方案設計　
20．2．11　售后服務(wù)費控制考核方案設計　

第21章　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款量化考核　
21．1　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款指標量化　
21．1．1　銷(xiāo)售部回款指標量化　
21．1．2　銷(xiāo)售管理人員回款指標量化　
21．1．3　銷(xiāo)售專(zhuān)員回款指標量化　
21．1．4　銷(xiāo)售分公司回款指標量化　
21．2　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款考核方案設計　
21．2．1　銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售回款考核方案　
21．2．2　銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售回款考核方案　
21．2．3　銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售回款考核方案　
21．2．4　銷(xiāo)售分公司回款考核方案　

第22章　銷(xiāo)售人員晉升考核　
22．1　銷(xiāo)售人員晉升考核指標　
22．1．1　銷(xiāo)售人員晉升定量指標　
22．1．2　銷(xiāo)售人員晉升定性指標　
22．2　銷(xiāo)售人員晉升考核方案　
22．2．1　銷(xiāo)售部經(jīng)理晉升考核方案　
22．2．2　銷(xiāo)售主管晉升考核方案　
22．2．3　銷(xiāo)售專(zhuān)員晉升考核方案　
22．2．4　銷(xiāo)售人員晉升考核制度　

第23章　銷(xiāo)售人員評比考核　
23．1　銷(xiāo)售人員評比考核指標　
23．1．1　評比考核定量指標設計　
23．1．2　評比考核定性指標設計　
23．2　銷(xiāo)售人員評比考核方案　
23．2．1　銷(xiāo)售人員評比考核方案　
23．2．2　銷(xiāo)售部經(jīng)理評比考核方案　
23．2．3　大區銷(xiāo)售經(jīng)理評比考核方案　
23．2．4　銷(xiāo)售分公司經(jīng)理評比考核方案　
23．2．5　銷(xiāo)售人員評比考核制度　

第24章　銷(xiāo)售人員階段性考核　
24．1　銷(xiāo)售人員轉正與月度考核　
24．1．1　銷(xiāo)售人員轉正考核方案　
24．1．2　銷(xiāo)售人員月度考核方案　
24．2　銷(xiāo)售人員季度與年終考核　
24．2．1　銷(xiāo)售管理人員季度考核方案　
24．2．2　基層銷(xiāo)售人員年終考核方案　
24．2．3　銷(xiāo)售管理人員年終考核方案　

第25章　渠道管理量化考核與方案設計　
25．1　經(jīng)銷(xiāo)商管理量化考核與方案設計　
25．1．1　經(jīng)銷(xiāo)商管理量化指標　
25．1．2　經(jīng)銷(xiāo)商選擇考核方案　
25．1．3　經(jīng)銷(xiāo)商信用考核方案　
25．1．4　經(jīng)銷(xiāo)商綜合考核方案　
25．2　代理商管理量化考核與方案設計　
25．2．1　代理商管理量化指標　
25．2．2　代理商選擇考核方案　
25．2．3　代理商銷(xiāo)售考核方案　
25．2．4　代理商信用考核方案　
25．3　零售商管理量化考核與方案設計　
25．3．1　零售商管理量化指標　
25．3．2　零售商終端活化考核方案　
25．4　網(wǎng)店商管理量化考核與方案設計　
25．4．1　網(wǎng)店商管理量化指標　
25．4．2　C2C網(wǎng)店商考核方案　

第26章　網(wǎng)店銷(xiāo)售量化績(jì)效考核設計　
26．1　銷(xiāo)售指標與考核制度設計　
26．1．1　網(wǎng)店銷(xiāo)售指標設計　
26．1．2　網(wǎng)店銷(xiāo)售考核制度設計　
26．2　量化指標與考核方案設計　
26．2．1　網(wǎng)店銷(xiāo)售量化指標設計　
26．2．2　網(wǎng)店銷(xiāo)售考核方案設計　
26．3　網(wǎng)店銷(xiāo)售提成設計　
26．3．1　網(wǎng)店銷(xiāo)售提成比例設計　
26．3．2　網(wǎng)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成設計　
26．3．3　各類(lèi)店員銷(xiāo)售提成設計　
26．3．4　網(wǎng)店銷(xiāo)售提成方案設計　
26．4　網(wǎng)店營(yíng)業(yè)推廣考核設計　
26．4．1　網(wǎng)店營(yíng)業(yè)推廣考核指標設計　
26．4．2　網(wǎng)店營(yíng)業(yè)推廣考核方案設計　
26．4．3　網(wǎng)店營(yíng)業(yè)推廣費用考核設計　
26．5　網(wǎng)店店長(cháng)考核設計　
26．5．1　網(wǎng)店店長(cháng)量化指標設計　
26．5．2　網(wǎng)店店長(cháng)考核方案設計　
26．6　網(wǎng)店客服人員考核設計　
26．6．1　網(wǎng)店客服人員量化指標設計　
26．6．2　網(wǎng)店客服人員考核方案設計　
26．7　網(wǎng)店推廣人員考核設計　
26．7．1　網(wǎng)店推廣人員量化指標設計　
26．7．2　網(wǎng)店推廣人員考核方案設計　

第27章　14類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．1　服裝銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．1．1　服裝廠(chǎng)家銷(xiāo)售員量化指標　
27．1．2　服裝賣(mài)場(chǎng)導購員量化指標　
27．1．3　服裝賣(mài)場(chǎng)導購員考核方案　
27．2　醫藥銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．2．1　醫藥生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售代表量化指標　
27．2．2　醫藥批發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售代表量化指標　
27．2．3　醫藥零售企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．2．4　醫藥生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售代表考核方案　
27．2．5　醫藥零售企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．3　保健品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．3．1　保健品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．3．2　保健品直銷(xiāo)專(zhuān)員考核方案　
27．4　化妝品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．4．1　化妝品公司業(yè)務(wù)員量化指標　
27．4．2　化妝品直銷(xiāo)員量化指標　
27．4．3　化妝品營(yíng)業(yè)員量化指標　
27．4．4　化妝品營(yíng)業(yè)員考核方案　
27．5　酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．5．1　酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．5．2　酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．6　飲料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．6．1　飲料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．6．2　飲料公司渠道銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．6．3　飲料公司渠道銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．7　家電銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．7．1　家電生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．7．2　家電零售企業(yè)營(yíng)業(yè)人員量化指標　
27．7．3　家電專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．8　手機銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．8．1　手機銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．8．2　手機銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．9　汽車(chē)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．9．1　汽車(chē)廠(chǎng)商銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．9．2　汽車(chē)4S店銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．9．3　汽車(chē)4S店銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．10　房地產(chǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．10．1　地產(chǎn)專(zhuān)案銷(xiāo)售代表量化指標　
27．10．2　二手房地產(chǎn)經(jīng)紀人量化指標　
27．10．3　地產(chǎn)專(zhuān)案銷(xiāo)售代表考核方案　
27．10．4　二手房地產(chǎn)經(jīng)紀人考核方案　
27．11　裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．11．1　裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．11．2　裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．12　保險銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．12．1　保險銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．12．2　保險銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．13　廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．13．1　廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．13．2　廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案　
27．14　設備銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核　
27．14．1　設備銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標　
27．14．2　設備銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案