課思工作方法書(shū)系：解決工作問(wèn)題的7大工具簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-28 15:24
來(lái)源：京東
作者：京東
課思工作方法書(shū)系：解決工作問(wèn)題的7大工具
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內容簡(jiǎn)介: 《解決工作問(wèn)題的7大工具》最大的特色是采用了情境+要點(diǎn)+圖解的形式，圖文并茂，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
《解決工作問(wèn)題的7大工具》是“課思工作方法書(shū)系”系列圖書(shū)中的一本。全書(shū)詳細介紹了7個(gè)可以快速提高效率的工具，即思維導圖、金字塔、問(wèn)題樹(shù)、5-W HY法、同心圓、6S循環(huán)圖和矩陣，全方位、多途徑地解讀了效率倍增的密碼。
《解決工作問(wèn)題的7大工具》適合所有職場(chǎng)人士和相關(guān)培訓講師閱讀，也適宜作為企事業(yè)單位的培訓用書(shū)。
《解決工作問(wèn)題的7大工具》是“課思工作方法書(shū)系”系列圖書(shū)中的一本。全書(shū)詳細介紹了7個(gè)可以快速提高效率的工具，即思維導圖、金字塔、問(wèn)題樹(shù)、5-W HY法、同心圓、6S循環(huán)圖和矩陣，全方位、多途徑地解讀了效率倍增的密碼。
《解決工作問(wèn)題的7大工具》適合所有職場(chǎng)人士和相關(guān)培訓講師閱讀，也適宜作為企事業(yè)單位的培訓用書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
課思課程中心，成立于2007年，是弗布克旗下e-learning產(chǎn)品、高校教學(xué)輔助產(chǎn)品、企業(yè)培訓模擬產(chǎn)品、職業(yè)培訓模擬產(chǎn)品、管理微電影產(chǎn)品、flash產(chǎn)品、3D產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計制作中心。主要致力于課程定制開(kāi)發(fā)、e-learning產(chǎn)品、培訓和教育課件開(kāi)發(fā)等三大業(yè)務(wù)。
目錄:從書(shū)序
前 言
第1章 思維導圖／1
1.1 思維導圖的使用說(shuō)明／2
1.2 如何解決思考無(wú)邏輯的問(wèn)題／5
1.3 如何解決工作無(wú)頭緒的問(wèn)題／9
1.4 如何解決計劃不完備的問(wèn)題／13
1.5 如何解決執行無(wú)重點(diǎn)的問(wèn)題／18
1.6 如何解決表達無(wú)章法的問(wèn)題／22
第2章 金字塔／27
2.1 金字塔的使用說(shuō)明／28
2.2 如何解決溝通不到位的問(wèn)題／31
2.3 如何解決培訓無(wú)效果的問(wèn)題／35
2.4 如何解決會(huì )議效率低的問(wèn)題／40
2.5 如何解決危機難處理的問(wèn)題／44
2.6 如何解決團隊沖突多的問(wèn)題／48
第3章 問(wèn)題樹(shù)／52
3.1 問(wèn)題樹(shù)的使用說(shuō)明／53
3.2 如何解決時(shí)間不夠用的問(wèn)題／57
3.3 如何解決流程不合理的問(wèn)題／61
3.4 如何解決得不到晉升的問(wèn)題／66
3.5 如何解決工作倦怠的問(wèn)題／70
3.6 如何解決“壓力山大”的問(wèn)題／74
第4章 5-WHY法／79
4.1 5-WHY法的使用說(shuō)明／80
4.2 如何解決工作拖延的問(wèn)題／83
4.3 如何解決方案通不過(guò)的問(wèn)題／86
4.4 如何解決會(huì )議繁多的問(wèn)題／88
4.5 如何解決客戶(hù)流失的問(wèn)題／90
4.6 如何解決抓不住細節的問(wèn)題／92
第5章 同心圓／96
5.1 同心圓的使用說(shuō)明／97
5.2 如何解決資源浪費的問(wèn)題／100
5.3 如何解決“信息焦慮”的問(wèn)題／104
5.4 如何解決分不清主次的問(wèn)題／108
5.5 如何解決思維發(fā)散過(guò)頭的問(wèn)題／111
5.6 如何解決工作節奏混亂的問(wèn)題／114
第6章 6S循環(huán)圖／118
6.1 6S循環(huán)圖的使用說(shuō)明／119
6.2 如何解決總犯同一個(gè)錯誤的問(wèn)題／123
6.3 如何解決經(jīng)常返工的問(wèn)題／127
6.4 如何解決趕不上工期的問(wèn)題／131
6.5 如何解決目標“漂移”的問(wèn)題／135
6.6 如何解決執行存在偏差的問(wèn)題／139
第7章 矩陣／143
7.1 矩陣的使用說(shuō)明／144
7.2 如何解決自身定位模糊的問(wèn)題／148
7.3 如何解決無(wú)法識別機遇的問(wèn)題／152
7.4 如何解決“選擇困難癥”的問(wèn)題／156
7.5 如何解決分不清輕重緩急的問(wèn)題／161
7.6 如何解決方案缺乏可行性的問(wèn)題／166
前 言
第1章 思維導圖／1
1.1 思維導圖的使用說(shuō)明／2
1.2 如何解決思考無(wú)邏輯的問(wèn)題／5
1.3 如何解決工作無(wú)頭緒的問(wèn)題／9
1.4 如何解決計劃不完備的問(wèn)題／13
1.5 如何解決執行無(wú)重點(diǎn)的問(wèn)題／18
1.6 如何解決表達無(wú)章法的問(wèn)題／22
第2章 金字塔／27
2.1 金字塔的使用說(shuō)明／28
2.2 如何解決溝通不到位的問(wèn)題／31
2.3 如何解決培訓無(wú)效果的問(wèn)題／35
2.4 如何解決會(huì )議效率低的問(wèn)題／40
2.5 如何解決危機難處理的問(wèn)題／44
2.6 如何解決團隊沖突多的問(wèn)題／48
第3章 問(wèn)題樹(shù)／52
3.1 問(wèn)題樹(shù)的使用說(shuō)明／53
3.2 如何解決時(shí)間不夠用的問(wèn)題／57
3.3 如何解決流程不合理的問(wèn)題／61
3.4 如何解決得不到晉升的問(wèn)題／66
3.5 如何解決工作倦怠的問(wèn)題／70
3.6 如何解決“壓力山大”的問(wèn)題／74
第4章 5-WHY法／79
4.1 5-WHY法的使用說(shuō)明／80
4.2 如何解決工作拖延的問(wèn)題／83
4.3 如何解決方案通不過(guò)的問(wèn)題／86
4.4 如何解決會(huì )議繁多的問(wèn)題／88
4.5 如何解決客戶(hù)流失的問(wèn)題／90
4.6 如何解決抓不住細節的問(wèn)題／92
第5章 同心圓／96
5.1 同心圓的使用說(shuō)明／97
5.2 如何解決資源浪費的問(wèn)題／100
5.3 如何解決“信息焦慮”的問(wèn)題／104
5.4 如何解決分不清主次的問(wèn)題／108
5.5 如何解決思維發(fā)散過(guò)頭的問(wèn)題／111
5.6 如何解決工作節奏混亂的問(wèn)題／114
第6章 6S循環(huán)圖／118
6.1 6S循環(huán)圖的使用說(shuō)明／119
6.2 如何解決總犯同一個(gè)錯誤的問(wèn)題／123
6.3 如何解決經(jīng)常返工的問(wèn)題／127
6.4 如何解決趕不上工期的問(wèn)題／131
6.5 如何解決目標“漂移”的問(wèn)題／135
6.6 如何解決執行存在偏差的問(wèn)題／139
第7章 矩陣／143
7.1 矩陣的使用說(shuō)明／144
7.2 如何解決自身定位模糊的問(wèn)題／148
7.3 如何解決無(wú)法識別機遇的問(wèn)題／152
7.4 如何解決“選擇困難癥”的問(wèn)題／156
7.5 如何解決分不清輕重緩急的問(wèn)題／161
7.6 如何解決方案缺乏可行性的問(wèn)題／166
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