房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-26 15:08
來(lái)源：京東
作者：京東
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃
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編輯推薦: 《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》是理論與實(shí)戰的結合，它準確把握目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新采用理論剖析+精解案例的模式，而精解案例部分又采用案例解讀。案例還原_項目后記的編排思路，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》層次分明，深入淺出，易讀易懂。整套叢書(shū)從理論中來(lái)，到實(shí)戰中去，并通過(guò)案例的最終成果呈現，把讀者始終帶入到實(shí)戰氛圍中去反思和總結。
內容簡(jiǎn)介: 《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》包括六章內容，以“理論加案例”的基本結構模式，主要闡述了市場(chǎng)調研、整體定位與物業(yè)發(fā)展、項目定位、全程策劃、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)推廣這六項重要的策劃步驟和具體做法。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》可供房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等從業(yè)人員參考借鑒。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》可供房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等從業(yè)人員參考借鑒。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 市場(chǎng)調研
一、房地產(chǎn)調研的五大價(jià)值
二、房地產(chǎn)調研的四步實(shí)施流程
三、外部環(huán)境與本體調研的模式及方法
四、房地產(chǎn)需求調研的模式及方法
五、房地產(chǎn)供給調研的模式和方法
六、房地產(chǎn)競爭對手調研的模式及方法
七、房地產(chǎn)產(chǎn)品調研的模式及方法
八、房地產(chǎn)調研的五個(gè)主要階段
案例1 YT沈陽(yáng)項日地塊屬性及經(jīng)濟研究
研究一：沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)
研究二：典型項目個(gè)案分析
研究三：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（渾南新區地塊）
研究四：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（于洪新城地塊）
研究五：兩地塊項目經(jīng)濟分析說(shuō)明
第二章 整體定位與物業(yè)發(fā)展
一、整體定位原則
二、項目整體定位
三、項目整體定位及物業(yè)發(fā)展的思路
案例2 DH集團6號地塊物業(yè)發(fā)展
第一部分：定位契機分析——確定高度和方向
第二部分：目標客戶(hù)分析——指導產(chǎn)品方案
第三部分：產(chǎn)品建議——落地項目?jì)r(jià)值
第四部分：產(chǎn)品補充建議
案例3 蘇州szY物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟測算
一、城市宏觀(guān)環(huán)境綜述
二、項目屬性研究
三、各物業(yè)市場(chǎng)表現
四、競爭市場(chǎng)研究
五、可比性案例借鑒——星島·仁恒
六、項目定位
七、產(chǎn)品價(jià)格建議
八、不同容積率下的方案確定
九、產(chǎn)品形象的建議
十、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的營(yíng)造
十一、項目開(kāi)發(fā)策略
十二、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
第三章 項目定位
一、房地產(chǎn)項目定位就是要論證開(kāi)發(fā)過(guò)程中矛盾和疑惑
二、房地產(chǎn)項目定位體系
案例4 成都中糧·XY國際生活區住宅定位
第一部分：發(fā)現問(wèn)題
第二部分：定位關(guān)鍵問(wèn)題
案例5 沈陽(yáng)LD別墅項目產(chǎn)品打造與設計
第一部分：前期市場(chǎng)研究成果與思想統一
第二部分：項目核心價(jià)值梳理
第三部分：項目定位體系構建
第四部分：項目總體開(kāi)發(fā)節奏建議
第四章 全程策劃
一、房地產(chǎn)全程策劃的理念
二、房地產(chǎn)全程策劃的三個(gè)方向
三、房地產(chǎn)全程策劃的流程及內容
四、房地產(chǎn)全程策劃的幾大關(guān)鍵節點(diǎn)
案例6 北京JMF全程營(yíng)銷(xiāo)策劃攻略
一、政策分析及未來(lái)市場(chǎng)研判
二、市場(chǎng)對標項目解讀分析
三、本項目市場(chǎng)定位分析
四、客戶(hù)定位
五、本項目非常規營(yíng)銷(xiāo)思路分析
六、項目?jì)r(jià)格策略
七、項目推盤(pán)策略
八、首開(kāi)區推盤(pán)策略
第五章 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)
一、開(kāi)盤(pán)的重要性及要遵循的原則
二、開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題
三、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
案例7 開(kāi)元·LT花園開(kāi)盤(pán)整體營(yíng)銷(xiāo)報告
第一部分：臺州市場(chǎng)及客群分析
第二部分：價(jià)格及推售房源設定
第三部分：整體開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)計劃
第四部分：開(kāi)盤(pán)方式設想
第六章 營(yíng)銷(xiāo)推廣
一、總體營(yíng)銷(xiāo)策略
二、入市時(shí)機建議
三、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略
四、階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣戰術(shù)
五、房地產(chǎn)宣傳推廣的執行與內容
案例8 SWGJ一期核心江景資源營(yíng)銷(xiāo)策略與執行
一、市場(chǎng)環(huán)境研究
二、目標確定與分解
三、站位在高端，我們具備什么條件和限制？
四、如何提高客戶(hù)誠意度？——成功案例營(yíng)銷(xiāo)模式研究
五、核心策略及營(yíng)銷(xiāo)執行
一、房地產(chǎn)調研的五大價(jià)值
二、房地產(chǎn)調研的四步實(shí)施流程
三、外部環(huán)境與本體調研的模式及方法
四、房地產(chǎn)需求調研的模式及方法
五、房地產(chǎn)供給調研的模式和方法
六、房地產(chǎn)競爭對手調研的模式及方法
七、房地產(chǎn)產(chǎn)品調研的模式及方法
八、房地產(chǎn)調研的五個(gè)主要階段
案例1 YT沈陽(yáng)項日地塊屬性及經(jīng)濟研究
研究一：沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)
研究二：典型項目個(gè)案分析
研究三：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（渾南新區地塊）
研究四：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（于洪新城地塊）
研究五：兩地塊項目經(jīng)濟分析說(shuō)明
第二章 整體定位與物業(yè)發(fā)展
一、整體定位原則
二、項目整體定位
三、項目整體定位及物業(yè)發(fā)展的思路
案例2 DH集團6號地塊物業(yè)發(fā)展
第一部分：定位契機分析——確定高度和方向
第二部分：目標客戶(hù)分析——指導產(chǎn)品方案
第三部分：產(chǎn)品建議——落地項目?jì)r(jià)值
第四部分：產(chǎn)品補充建議
案例3 蘇州szY物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟測算
一、城市宏觀(guān)環(huán)境綜述
二、項目屬性研究
三、各物業(yè)市場(chǎng)表現
四、競爭市場(chǎng)研究
五、可比性案例借鑒——星島·仁恒
六、項目定位
七、產(chǎn)品價(jià)格建議
八、不同容積率下的方案確定
九、產(chǎn)品形象的建議
十、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的營(yíng)造
十一、項目開(kāi)發(fā)策略
十二、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
第三章 項目定位
一、房地產(chǎn)項目定位就是要論證開(kāi)發(fā)過(guò)程中矛盾和疑惑
二、房地產(chǎn)項目定位體系
案例4 成都中糧·XY國際生活區住宅定位
第一部分：發(fā)現問(wèn)題
第二部分：定位關(guān)鍵問(wèn)題
案例5 沈陽(yáng)LD別墅項目產(chǎn)品打造與設計
第一部分：前期市場(chǎng)研究成果與思想統一
第二部分：項目核心價(jià)值梳理
第三部分：項目定位體系構建
第四部分：項目總體開(kāi)發(fā)節奏建議
第四章 全程策劃
一、房地產(chǎn)全程策劃的理念
二、房地產(chǎn)全程策劃的三個(gè)方向
三、房地產(chǎn)全程策劃的流程及內容
四、房地產(chǎn)全程策劃的幾大關(guān)鍵節點(diǎn)
案例6 北京JMF全程營(yíng)銷(xiāo)策劃攻略
一、政策分析及未來(lái)市場(chǎng)研判
二、市場(chǎng)對標項目解讀分析
三、本項目市場(chǎng)定位分析
四、客戶(hù)定位
五、本項目非常規營(yíng)銷(xiāo)思路分析
六、項目?jì)r(jià)格策略
七、項目推盤(pán)策略
八、首開(kāi)區推盤(pán)策略
第五章 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)
一、開(kāi)盤(pán)的重要性及要遵循的原則
二、開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題
三、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
案例7 開(kāi)元·LT花園開(kāi)盤(pán)整體營(yíng)銷(xiāo)報告
第一部分：臺州市場(chǎng)及客群分析
第二部分：價(jià)格及推售房源設定
第三部分：整體開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)計劃
第四部分：開(kāi)盤(pán)方式設想
第六章 營(yíng)銷(xiāo)推廣
一、總體營(yíng)銷(xiāo)策略
二、入市時(shí)機建議
三、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略
四、階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣戰術(shù)
五、房地產(chǎn)宣傳推廣的執行與內容
案例8 SWGJ一期核心江景資源營(yíng)銷(xiāo)策略與執行
一、市場(chǎng)環(huán)境研究
二、目標確定與分解
三、站位在高端，我們具備什么條件和限制？
四、如何提高客戶(hù)誠意度？——成功案例營(yíng)銷(xiāo)模式研究
五、核心策略及營(yíng)銷(xiāo)執行
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