文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書(shū) 東亞傳奇：上海東亞集團體育產(chǎn)業(yè)探索簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:　　如何使體育場(chǎng)館減少對財政的依賴(lài)是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理遇到的世界性難題。
　　《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書(shū) 東亞傳奇：上海東亞集團體育產(chǎn)業(yè)探索》講述了上海東亞（集團）有限公司籌集資金建設上海體育場(chǎng)之后成立了東亞體育文化中心有限公司專(zhuān)門(mén)運營(yíng)管理上海體育場(chǎng)、上海體育館、上海游泳館。東亞體育文化巾心有限公司通過(guò)頻繁舉辦各類(lèi)體育活動(dòng)多業(yè)并舉、多元經(jīng)營(yíng)不僅使一場(chǎng)兩館擺脫財政（拐杖）還反哺體育推進(jìn)了上海體育事業(yè)的發(fā)展。東亞20多年的發(fā)展之路是一條破解世界性難題之路是一條傳奇之路。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:總序一
總序二——那些年我們追求卓越
導言

第一章 航母啟程——東亞集團開(kāi)辟體育文化城新航程
第一節 東亞集團和體育文化城的淵源
第二節 《體育文化城規劃》的提出和實(shí)施

第二章 堅持姓體——體育賽事和大眾體育齊頭并進(jìn)
第一節 創(chuàng )新體育運營(yíng)機制
第二節 體育賽事自創(chuàng )特色
一、“體育大世界”
二、買(mǎi)斷聯(lián)賽主場(chǎng)
三、商業(yè)賽事的奇跡
四、走出去辦賽
第三節 老百姓的體育樂(lè )園
一、市民健身苑規模宏大
二、白領(lǐng)體育項目遍地開(kāi)花
三、長(cháng)三角全民健身大聯(lián)動(dòng)
四、老百姓的賽事
第四節 青少年體育的搖籃
一、特色培訓項目
二、青少年足球
第五節 重大體育項目的護航者
一、第六座獎杯
二、特殊的戰役
三、六個(gè)“從來(lái)沒(méi)有過(guò)”
第六節 經(jīng)典賽事的培育者
一、打造高端精品
二、賽事全國聯(lián)動(dòng)

第三章 反哺體育——多角度回饋體育事業(yè)
第一節 投入管理——東亞跳水俱樂(lè )部
一、“國家標準”
二、“后勤部長(cháng)”
三、“園丁和保姆”
四、碩果累累
第二節 冠名合作——東亞足球俱樂(lè )部
一、合作共鑄劍
二、殷殷關(guān)懷情
第三節 承辦協(xié)會(huì )——上海市登山協(xié)會(huì )
一、培育和推廣攀巖系列活動(dòng)
二、上海城市定向賽風(fēng)生水起
第四節 巨額投入——回饋體育發(fā)展事業(yè)

第四章 多元經(jīng)營(yíng)——全方位拓展以文養體渠道
第一節 深度推進(jìn)商務(wù)開(kāi)發(fā)
一、高瞻遠矚的預言
二、第一輪商圈的形成
三、以客為尊服務(wù)保障
四、商務(wù)開(kāi)發(fā)的深度推進(jìn)
第二節 演藝開(kāi)辟新天地
一、初步嘗試大型演唱會(huì )
二、組建公司開(kāi)辟演藝新天地
三、自辦項目三個(gè)板塊齊頭并進(jìn)
四、精彩回放
第三節 廣場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng )新拓展
一、廣場(chǎng)活動(dòng)的起源
二、廣場(chǎng)活動(dòng)應接不暇
三、廣場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng )新拓展
第四節 小展館做出大文章
一、足博會(huì )開(kāi)路
二、借體育背景
三、牽文化之手
四、走親民路線(xiàn)
五、織產(chǎn)業(yè)之鏈
第五節 康體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊
一、初探康體產(chǎn)業(yè)
二、著(zhù)力研發(fā)大眾康體器材
三、“申康”享譽(yù)康體市場(chǎng)
四、草窩里飛出金鳳凰
五、打造靚麗體育風(fēng)景線(xiàn)
第六節 酒店業(yè)態(tài)彰顯體育特色
一、持續發(fā)展鑄就集團酒店業(yè)態(tài)
二、發(fā)揮優(yōu)勢形成體育接待特色
三、不斷創(chuàng )新成立酒店事業(yè)部
第七節 東亞票務(wù)探索新路
一、扎實(shí)起步提高業(yè)績(jì)
二、立足“中心”積極拓展
三、迎接挑戰不斷創(chuàng )新

第五章 不斷創(chuàng )新——實(shí)踐全新場(chǎng)館管理模式
第一節 中心公司的組建
一、資產(chǎn)重組勢在必行
二、高層關(guān)注引領(lǐng)方向
三、“中心”成立水到渠成
第二節 場(chǎng)館管理抓建制
一、人事安排有序落實(shí)
二、“三定”工作扎實(shí)展開(kāi)
三、制度機制逐項并軌
四、工資方案穩妥實(shí)施
第三節 工作流程抓規范
一、“任務(wù)書(shū)”起步
二、流程規范化
第四節 “六項統一”凸顯成效
一、人文環(huán)境更靚麗
二、售賣(mài)統一樹(shù)品牌
三、設備管理更顯效
第五節 兩大活動(dòng)凝聚人心
一、“三個(gè)一”振企業(yè)精神
二、“三降一減”提公司效益
第六節 游泳館創(chuàng )新管理模式
一、借社會(huì )力量搞活經(jīng)營(yíng)機制
二、從基礎著(zhù)手促使管理升級
三、重技術(shù)改造更新服務(wù)理念
四、抓兩個(gè)效益經(jīng)營(yíng)成功轉型

第六章 上下求索——大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理的經(jīng)驗與啟示
第一節 領(lǐng)導者的引領(lǐng)作用
第二節 處理場(chǎng)館運營(yíng)管理的基本矛盾
一、大型賽事和賽后運營(yíng)的矛盾
二、管理體制和經(jīng)營(yíng)機制的矛盾
三、以體為主和全面拓展的矛盾
四、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的矛盾
第三節 實(shí)行場(chǎng)館運營(yíng)管理的“四個(gè)化”
一、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)
二、企業(yè)化管理
三、社會(huì )化管理
四、集約化管理

附件 東亞集團歷年舉辦和承攬體育項目一覽表
后記