大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎/高等院校人文素質(zhì)教育課程規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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《大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基》是福建省高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程校本教材課題項目、福建師范大學(xué)教材建設基金出版資助項目、福建省教育廳創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育課程建設與實(shí)踐研究項目(FBJG20170035)、福建師范大學(xué)本科教學(xué)改革創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目(I201804003)、福建師范大學(xué)教學(xué)改革研究項目(I201803002)的最終成果，力求研究與實(shí)踐相結合。并致力于不斷優(yōu)化學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)習體驗，為多種教學(xué)方法組合提供扎實(shí)的內容土壤，讓教師在教學(xué)過(guò)程中結合學(xué)生專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別和特點(diǎn)，自由選擇并有所側重，靈活運用多種教學(xué)方法有效組織課堂教學(xué)，提升課堂理論教學(xué)的魅力。

內容簡(jiǎn)介:　　《大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎/高等院校人文素質(zhì)教育課程規劃教材》共包含十二章，著(zhù)重于提高學(xué)生創(chuàng )新思維，提升學(xué)生創(chuàng )業(yè)認知，讓學(xué)生深入了解創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的背景和本質(zhì)，分別從創(chuàng )業(yè)公司初創(chuàng )、管理、公司成長(cháng)及退出等方面使學(xué)生形成基本的創(chuàng )業(yè)認識，系統論述了商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)計劃書(shū)、團隊構建、創(chuàng )業(yè)融資等管理重點(diǎn)，以培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)管理能力。
　　《大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎/高等院校人文素質(zhì)教育課程規劃教材》注重內容的時(shí)代性、表達形式的生動(dòng)性與整體結構的邏輯性，根據老師們在工作、學(xué)習、生活中的切身感受分析了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的主要環(huán)節與注意事項，能為初創(chuàng )業(yè)者提供必要的知識儲備與實(shí)踐指導。
　　《大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎/高等院校人文素質(zhì)教育課程規劃教材》可作為大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育教材，也可作為有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識的社會(huì )人員的理論讀物。

目錄:第一章 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)概述
第一節 創(chuàng )新與創(chuàng )新能力
一、創(chuàng )新的含義與方式
二、創(chuàng )新能力的定義與構成
三、創(chuàng )新精神
第二節 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法
一、創(chuàng )新思維概念
二、創(chuàng )新思維的基本過(guò)程
三、創(chuàng )新思維方式
四、常用的創(chuàng )新方法
第三節 創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)精神
一、什么是創(chuàng )業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)精神
三、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

第二章 全球創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)概況——以美、德、中為例
第一節 美國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的現狀和趨勢
一、歷史沿革
二、典型做法與經(jīng)驗
三、美國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展的趨勢
第二節 德國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的現狀與趨勢
一、歷史沿革
二、典型做法與經(jīng)驗
三、德國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的發(fā)展趨勢
第三節 中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的現狀與趨勢
一、歷史沿革
二、典型做法
三、我國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的發(fā)展趨勢

第三章 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與能力培養
第一節 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的現實(shí)意義與優(yōu)劣勢分析
二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨的問(wèn)題
三、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)類(lèi)型
第二節 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力培養
一、開(kāi)拓創(chuàng )新精神
二、創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)培養
三、創(chuàng )業(yè)者的能力訓練
四、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者測評

第四章 市場(chǎng)機會(huì )識別與創(chuàng )業(yè)項目選擇
第一節 市場(chǎng)機會(huì )的識別
一、機會(huì )的特征
二、發(fā)現機會(huì )的途徑
第二節 創(chuàng )業(yè)項目的產(chǎn)生
一、創(chuàng )意的來(lái)源
二、產(chǎn)生創(chuàng )意的方法
第三節 創(chuàng )業(yè)項目的可行性評估
一、可行性評估的內容
二、可行性評估的方法
第三節 創(chuàng )業(yè)項目測試與選擇
一、核心數據的估算
二、項目選擇的判斷清單
三、項目選擇的方法

第五章 商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
第一節 商業(yè)模式的概念與內涵
一、商業(yè)模式的提出
二、商業(yè)模式的定義
三、商業(yè)模式的三個(gè)基本問(wèn)題
四、商業(yè)模式的邏輯
第二節 商業(yè)模式九要素模型
一、價(jià)值主張
二、客戶(hù)細分
三、渠道道路
四、客戶(hù)關(guān)系
五、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
六、核心資源
七、重要伙伴
八、成本結構
九、收入來(lái)源
第三節 商業(yè)模式設計的一般過(guò)程
一、確定目標顧客
二、定義并檢驗價(jià)值主張
三、設計營(yíng)收模式
四、設計關(guān)鍵流程和資源
第四節 商業(yè)模式的創(chuàng )新
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng )新
二、商業(yè)模式創(chuàng )新的動(dòng)力和阻力
三、商業(yè)模式創(chuàng )新的路徑

第六章 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)制作
第一節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)概述
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的概念
二、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的理由
三、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本內容
第二節 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的前期工作
一、確定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)人員
二、確定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的讀者
三、創(chuàng )業(yè)計劃中的信息收集
第三節 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面、目錄及公司概述
二、產(chǎn)業(yè)分析
三、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)計劃
四、管理團隊和公司結構
五、運營(yíng)計劃與產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)計劃
六、財務(wù)計劃
七、風(fēng)險分析

第七章 組建創(chuàng )業(yè)團隊
第一節 認知創(chuàng )業(yè)團隊
一、認識創(chuàng )業(yè)團隊
二、創(chuàng )業(yè)為何需要組建團隊
第二節 組建創(chuàng )業(yè)團隊
一、創(chuàng )業(yè)團隊的構成
二、創(chuàng )業(yè)團隊如何組建
第三節 打造高效創(chuàng )業(yè)團隊的策略
一、以明確界定的目標領(lǐng)導團隊
二、建立優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊文化
三、時(shí)刻在創(chuàng )業(yè)團隊內部形成高度一致
四、注重學(xué)習與創(chuàng )新
五、實(shí)施有效的激勵機制
六、開(kāi)展創(chuàng )業(yè)團隊績(jì)效評估
七、有效管理創(chuàng )業(yè)團隊沖突

第八章 創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節 明確創(chuàng )業(yè)企業(yè)的目標市場(chǎng)
一、在市場(chǎng)細分過(guò)程中尋找市場(chǎng)機會(huì )，尋找我們的顧客
二、創(chuàng )業(yè)企業(yè)目標市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
第二節 創(chuàng )業(yè)企業(yè)市場(chǎng)定位
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
二、創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以選擇的定位
第三節 創(chuàng )業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃與方案的制定
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略
二、創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何制定定價(jià)策略
三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道與方式選擇
四、創(chuàng )業(yè)企業(yè)市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

第九章 創(chuàng )業(yè)公司成立與治理
第一節 開(kāi)家“公司”好創(chuàng )業(yè)
一、讓“公司”作為創(chuàng )業(yè)主體
二、公司注冊：流程與注意事項
第二節 股權安排
一、確定股份分配對象
二、為不同類(lèi)股份設計有差別股權
第三節 治理結構安排
一、成立股東大會(huì )
二、組建董事會(huì )
三、聘任經(jīng)理階層（高管）
四、成立監事會(huì )

第十章 創(chuàng )業(yè)融資
第一節 何為創(chuàng )業(yè)融資
一、創(chuàng )業(yè)融資的內涵
二、創(chuàng )業(yè)融資的階段性特征
三、創(chuàng )業(yè)融資決策
第二節 創(chuàng )業(yè)融資運作方式
一、自融資
二、股權融資
三、債務(wù)融資
四、天使投資、風(fēng)險投資與私募股權投資
五、眾籌融資
第三節 投融資合作：盡職調查與企業(yè)估值
一、盡職調查
二、企業(yè)估值
第四節 創(chuàng )業(yè)融資風(fēng)險管理
一、融資風(fēng)險識別與控制的重要性
二、創(chuàng )業(yè)融資風(fēng)險成因
三、創(chuàng )業(yè)融資風(fēng)險類(lèi)型
四、創(chuàng )業(yè)融資風(fēng)險管理原則
五、融資風(fēng)險的防范策略

第十一章 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險類(lèi)型與管理
第一節 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的內涵
一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的含義
二、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的基本特征
三、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的類(lèi)型
第二節 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險管理
一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險管理的意義
二、創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的過(guò)程
三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險的防范
四、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險管理

第十二章 企業(yè)的擴張與退出
第一節 企業(yè)生命周期
一、企業(yè)生命周期理論
二、企業(yè)生命周期特性
三、企業(yè)在不同生命周期的戰略選擇
第二節 企業(yè)擴張
一、企業(yè)擴張的內涵
二、企業(yè)擴張的動(dòng)因
三、企業(yè)擴張的方式
四、企業(yè)擴張的時(shí)機
五、企業(yè)擴張的邊界
第三節 企業(yè)退出
一、企業(yè)退出內涵
二、企業(yè)退出方式
三、企業(yè)退出的原因
四、創(chuàng )新企業(yè)退出策略
五、退出障礙
六、企業(yè)破產(chǎn)

參考文獻