電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐叢書(shū) 班組建設提升簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 10:37
來(lái)源：京東
作者：京東
電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐叢書(shū) 班組建設提升
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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)作為”電網(wǎng)企業(yè)班組管理咀Z佳實(shí)踐叢書(shū)”之《班組建設提升》分冊，包括班組創(chuàng )新建設管理、班組民主建設管理、班組文化建設管理及班組團隊建設管理四部分內容，從班組建設的不同維度出發(fā)，總結推廣先進(jìn)班組的建設經(jīng)驗，將班組建設常態(tài)化。
作者簡(jiǎn)介:主編朱維政，曾從事多年變電運行、檢修、技術(shù)管理等工作，被國網(wǎng)浙江省電力公司聘為三級專(zhuān)家，2004年至今，全面負責行政管理工作，對電網(wǎng)企業(yè)班組管理有較深的了解。2013年被授予國G家J電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范。
目錄:叢書(shū)序
前言
Part 1 班組創(chuàng )新建設管理篇
人人當老師，相互促學(xué)習
從小處著(zhù)手，營(yíng)造學(xué)習好氛圍
合理化取消電費清單
行動(dòng)起來(lái)，用Qc解決實(shí)際難題
“五小”活動(dòng)，常態(tài)化助力班組創(chuàng )新發(fā)展
數據庫管理，助力變電運維
Part 2 班組民主建設管理篇
民主生活接地氣，開(kāi)誠布公促團結
全流程公開(kāi)，集體凝聚力無(wú)窮
互聯(lián)網(wǎng)+，建言獻策新渠道
Part 3 班組文化建設管理篇
繪愿景、接地氣，以理念引領(lǐng)腳步
文化管心，豐富員工文化生活
職工小家是我家
促進(jìn)青年員工交流，建設青蘋(píng)果工作室
Part 4 班組團隊建設管理
立足“畬”字做服務(wù)，唱響“畬漢”電網(wǎng)情
舉手表決，全員參與決策
資源整合，運維效率高效化
創(chuàng )新培訓管理模式，針對性提升員工業(yè)務(wù)水平
群策群力，分層分區管控業(yè)務(wù)時(shí)限
讓代溝不再成為班組進(jìn)步的阻力
前言
Part 1 班組創(chuàng )新建設管理篇
人人當老師，相互促學(xué)習
從小處著(zhù)手，營(yíng)造學(xué)習好氛圍
合理化取消電費清單
行動(dòng)起來(lái)，用Qc解決實(shí)際難題
“五小”活動(dòng)，常態(tài)化助力班組創(chuàng )新發(fā)展
數據庫管理，助力變電運維
Part 2 班組民主建設管理篇
民主生活接地氣，開(kāi)誠布公促團結
全流程公開(kāi)，集體凝聚力無(wú)窮
互聯(lián)網(wǎng)+，建言獻策新渠道
Part 3 班組文化建設管理篇
繪愿景、接地氣，以理念引領(lǐng)腳步
文化管心，豐富員工文化生活
職工小家是我家
促進(jìn)青年員工交流，建設青蘋(píng)果工作室
Part 4 班組團隊建設管理
立足“畬”字做服務(wù)，唱響“畬漢”電網(wǎng)情
舉手表決，全員參與決策
資源整合，運維效率高效化
創(chuàng )新培訓管理模式，針對性提升員工業(yè)務(wù)水平
群策群力，分層分區管控業(yè)務(wù)時(shí)限
讓代溝不再成為班組進(jìn)步的阻力
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