服務(wù)型制造簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
立足國家戰略需要，突出全局性和前瞻性，關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題、新變化、新趨勢。
服務(wù)型制造是工業(yè)化進(jìn)程中制造業(yè)轉型發(fā)展的一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。本書(shū)旨在推動(dòng)商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng )新，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。本書(shū)主要內容如下：服務(wù)型制造的戰略思考，服務(wù)型制造是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要方向，服務(wù)型制造發(fā)展趨勢，服務(wù)型制造基本業(yè)態(tài)，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合路徑研究，我國機械工業(yè)的服務(wù)轉型歷程，服務(wù)是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的出路之一，我國輕工行業(yè)的服務(wù)型制造探索，我國紡織鞋服制造業(yè)服務(wù)轉型探索，世界知名制造企業(yè)的服務(wù)轉型。
中國工程院其主要任務(wù)是促進(jìn)全國工程科學(xué)技術(shù)界的團結與合作，推動(dòng)我國工程科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，加強工程科學(xué)技術(shù)隊伍和優(yōu)秀人才的建設與培養，為國民經(jīng)濟的持續發(fā)展服務(wù)。
服務(wù)型制造的戰略思考/001
一、充分認識發(fā)展服務(wù)型制造的戰略意義 /002
二、進(jìn)一步明確發(fā)展服務(wù)型制造的戰略目標 /009
三、發(fā)展服務(wù)型制造的戰略任務(wù) /014
服務(wù)型制造是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要方向 19
一、發(fā)展服務(wù)型制造的背景 /020
二、服務(wù)型制造的內涵與特征 /031
三、我國發(fā)展服務(wù)型制造的可行性與必要性 /042
四、發(fā)展服務(wù)型制造是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要方向 /047
服務(wù)型制造發(fā)展趨勢 /051
一、以客戶(hù)為導向的趨勢 /052
二、覆蓋產(chǎn)品全生命周期的趨勢 /055
三、實(shí)行產(chǎn)品+服務(wù)模式的趨勢 /056
四、以信息技術(shù)為基礎的趨勢 /065
五、追求服務(wù)利潤的趨勢 /067
六、實(shí)施跨產(chǎn)業(yè)分化與融合的趨勢 /069
服務(wù)型制造基本業(yè)態(tài) /073
一、基于產(chǎn)品設計的增值服務(wù) /074
二、基于產(chǎn)品效能提升的增值服務(wù) /077
三、基于產(chǎn)品交易便捷化的增值服務(wù) /080
四、基于產(chǎn)品整合的增值服務(wù) /083
五、從基于產(chǎn)品的服務(wù)到基于需求的服務(wù) /086
六、小結 /087
制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合路徑研究 /088
一、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合模式 /089
二、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展趨勢 /091
三、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的路徑分析 /096
四、我國制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合問(wèn)題分析 /101
五、促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的政策建議 /103
我國機械工業(yè)的服務(wù)型制造轉型歷程 /106
一、我國推進(jìn)機械工業(yè)服務(wù)型制造轉型 /107
二、我國機械工業(yè)企業(yè)服務(wù)型制造轉型探索 /113
三、我國推進(jìn)機械工業(yè)服務(wù)型制造轉型關(guān)鍵因素 /125
服務(wù)是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的出路之一 /129
一、鋼鐵行業(yè)服務(wù)轉型的戰略意義 /130
二、鋼鐵行業(yè)服務(wù)型制造的模式 /134
三、鋼鐵行業(yè)服務(wù)轉型經(jīng)驗 /140
四、鋼鐵行業(yè)服務(wù)轉型的關(guān)鍵 /144
我國輕工行業(yè)的服務(wù)型制造探索 /151
一、我國輕工行業(yè)整體狀況 /152
二、我國輕工行業(yè)服務(wù)型制造發(fā)展現狀 /153
三、我國輕工企業(yè)服務(wù)型制造的典型案例 /158
四、輕工行業(yè)發(fā)展服務(wù)型制造政策建議 /161
我國紡織鞋服制造業(yè)服務(wù)轉型探索 /162
一、我國紡織服裝行業(yè)服務(wù)型制造的現狀分析 /163
二、行業(yè)典型案例 /165
三、探索與體會(huì ) /172
世界知名制造企業(yè)的服務(wù)型制造轉型 /180
一、美國通用電氣公司的服務(wù)性收入 /181
二、美國國際商用機器公司的服務(wù)業(yè)務(wù)及其收入 /183
三、德國蒂森克虜伯集團的服務(wù)收入 /186
四、西門(mén)子公司的供應鏈管理 /187
五、法國阿爾斯通的能源服務(wù) /188
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