公司開(kāi)了，你該這樣管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
學(xué)會(huì )公司化運作，做省心的老板。
優(yōu)化管理體系，讓系統幫企業(yè)賺錢(qián)。
中小企業(yè)規范化管理實(shí)戰指南，咨詢(xún)培訓人員服務(wù)企業(yè)操作工具大全。
公司成立后，你需要思考的所有問(wèn)題，這里都有答案。
為什么員工沒(méi)有執行力？為什么老板們都喊累？為什么別人輕松賺錢(qián)、企業(yè)越做越大，自己卻越做越累、效益越來(lái)越差？相信這些是困擾眾多中國企業(yè)家的三大難題！作為企業(yè)規范化管理實(shí)戰專(zhuān)家，張國祥老師在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，總結出一套自成體系的公司化運作管理方法論?！豆鹃_(kāi)了，你該這樣管理》分為上下兩篇，分別對企業(yè)規范化的管理體系和優(yōu)化實(shí)戰方法進(jìn)行了全面解讀，并以圖表形式生動(dòng)展現，輕松理解，方便企業(yè)管理人員自行診斷企業(yè)管理現狀，快速找出企業(yè)管理的短板，進(jìn)行自我優(yōu)化與完善。
創(chuàng )業(yè)不易，守業(yè)更難。公司成立后需要思考的所有問(wèn)題，這里都有答案。你還在等什么？
張國祥，知名企業(yè)規范化管理實(shí)戰專(zhuān)家、流程管理專(zhuān)家。北京越努凌云管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)及首席專(zhuān)家講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、北京首訓管理顧問(wèn)有限公司特聘專(zhuān)家、北京亞博培訓中心合作講師，全球品牌網(wǎng)、中國制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)、世界經(jīng)理人等媒體專(zhuān)欄作家。曾應邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大EMBA總裁班授課。
曾任航天部國營(yíng)紅峰機械廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)秘書(shū)、中國南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群光電子有限公司行政總監、江門(mén)豐華精細化工有限公司行政科長(cháng)等職務(wù)，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗。從2002年起，開(kāi)始致力于規范化管理的理論研究與實(shí)踐探索，潛心研究全面升華企業(yè)規范化管理的理論和技術(shù)，形成了一套規范化管理操作體系。發(fā)表管理文章600多篇，并著(zhù)有《用流程解放管理者》（1、2）等。
序二 企業(yè)公司化運作修煉者的一部“圣經(jīng)”
序三 公司化運作是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青不可繞過(guò)的路
Part 1 管理體系建設指南 讓系統幫企業(yè)賺錢(qián)
導語(yǔ)
第一章 企業(yè)成功有賴(lài)于清晰的戰略
一、何為企業(yè)戰略
二、清晰戰略意義
三、戰略梳理方法
四、戰略論證程序
五、戰略調整原則
六、戰略梳理工具
第二章 好組織架構帶來(lái)高效率
一、何為企業(yè)組織
二、組織架構的作用
三、組織架構設置原則
四、組織架構設置方法
五、組織架構調整策略
第三章 讓每個(gè)人都在最合適的崗位上
一、崗位的作用
二、崗位的產(chǎn)生
三、崗位調整原則
四、崗位調整方法
五、崗位授權方法
六、崗位設置圖舉例
第四章 決策規范需分類(lèi)對待
一、企業(yè)決策種類(lèi)
二、決策管理法則
三、決策規范步驟
四、決策體系建設方法
五、決策論證程序
六、決策工具表單
第五章 流程梳理，為企業(yè)“把把脈”
一、流程管理的作用
二、流程管理原則
三、流程梳理方法
四、流程優(yōu)化方法
五、流程組織管理
六、流程管理制度
第六章 將職責落實(shí)到崗位上
一、職責的定義
二、職責的作用
三、職責的界定原則
四、職責的界定方法
五、職責的調整程序
六、建立健全崗位工作標準
第七章 不應止步于考核的績(jì)效管理
一、何為績(jì)效管理
二、績(jì)效改善方法
三、績(jì)效衡量標準
四、績(jì)效考核方法
五、考核結果運用
六、建立績(jì)效管理體系
第八章 高薪帶來(lái)低成本
一、何為薪酬
二、薪酬的作用
三、薪酬管理變革
四、薪酬體系建設
五、薪酬設計方法
六、福利管理
七、薪酬管理制度
……
Part 2 系統優(yōu)化實(shí)戰方法 適合自己的才是好方法
后記
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