精益思想叢書(shū)·改變世界的機器：精益生產(chǎn)之道簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
精益生產(chǎn)之所以叫“精益”，是因為它與大批量生產(chǎn)相比，所有的投入都要更精——工廠(chǎng)人員只需一半，生產(chǎn)空間只需一半，工具設備投資只需一半，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的設計工時(shí)和設計周期都只需一半。除此之外，它要求現場(chǎng)只保留遠遠少于一半的所需庫存。結果，不合格產(chǎn)品減少了，生產(chǎn)產(chǎn)品的品種也越來(lái)越豐富。
如果你打算讀一本有關(guān)商業(yè)的書(shū)，這將是一本讓你獲益*多的書(shū)
它次揭示了：
日本人如何能在全球的汽車(chē)大戰中脫穎而出。
他們的秘密武器：本書(shū)將深度介紹被稱(chēng)為精益生產(chǎn)的制造方法。
沒(méi)有實(shí)施精益生產(chǎn)如何導致美國和歐洲的汽車(chē)生產(chǎn)商逐漸失去了優(yōu)勢。
西方一些聰明的公司如何開(kāi)始采納精益生產(chǎn)。
各地的工業(yè)必須從精益生產(chǎn)中學(xué)到什么。
精益生產(chǎn)如何不僅改變制造產(chǎn)品的方法，而且改變公司和國家的命運。我們需要如何生活、工作和思考。
全球各個(gè)國家的首席執行官、各級的經(jīng)理和工人，以及政府官員、工會(huì )領(lǐng)導、在金融界的就業(yè)者和消費者，從這份深度的研究報告中能學(xué)到什么……
精益生產(chǎn)的故事——豐田在全球汽車(chē)大戰中的秘密武器，正在引發(fā)全球的工業(yè)革命。
1990年，當《精益思想叢書(shū)·改變世界的機器：精益生產(chǎn)之道》首次出版時(shí)，豐田的規模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想叢書(shū)·改變世界的機器：精益生產(chǎn)之道》為新一代讀者再次出版時(shí)，豐田已經(jīng)輕易超過(guò)了福特并趕超通用，成為全球長(cháng)盛不衰的工業(yè)企業(yè)。本書(shū)將講述其中的緣由。
然而，這不僅僅是一個(gè)巨型行業(yè)內三巨頭的故事。本書(shū)的巨大貢獻是，它明確闡述了兩大根本不同的業(yè)務(wù)系統，兩種人類(lèi)如何合作創(chuàng )造價(jià)值的思維方式。由通用首創(chuàng )的大批量生產(chǎn)系統使其成為當時(shí)世界上*大的工業(yè)企業(yè)。之后將近75年，這個(gè)系統被世界上所有行業(yè)廣泛復制和使用。另外一個(gè)業(yè)務(wù)系統——由豐田開(kāi)創(chuàng )的精益生產(chǎn)，現今已快速傳播到世界各個(gè)角落。向精益轉型將會(huì )為人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)深遠影響——它將真正改變世界。
詹姆斯 P. 沃麥克（James P. Womack），曾為美國麻省理工學(xué)院資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢(xún)，也向小型制造廠(chǎng)投資。他創(chuàng )辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔任所長(cháng)，這家研究所是一個(gè)非營(yíng)利教育和研究機構，致力于精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），創(chuàng )辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔任院長(cháng)。這家研究院分擔了精益企業(yè)研究所在提升精益意識方面的任務(wù)，并將精益知識應用于一系列的行業(yè)。
丹尼爾·魯斯（Daniel Roos），美國麻省理工學(xué)院機械系系統分部創(chuàng )始人，日本鋼鐵工業(yè)工程教授。
2007年序
前言
第1章 工業(yè)中的工業(yè)在轉型
精益生產(chǎn)方式的 起源
第2章 大批量生產(chǎn)的興衰
第3章 精益生產(chǎn)的興起
精益生產(chǎn)方式的 要素
第4章 運營(yíng)工廠(chǎng)
第5章 設計汽車(chē)
第6章 供應鏈協(xié)作
第7章 客戶(hù)關(guān)系
第8章 管理精益企業(yè)
精益生產(chǎn)方式的 擴散
第9章 擴散的困惑
第10章 完成轉型
結語(yǔ)
2007年修訂版后記
注釋
附錄
鳴謝
關(guān)于作者
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