工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理系列：中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)管理（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-14 09:14
來(lái)源：京東
作者：京東
工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理系列：中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)管理（第3版）
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編輯推薦: 《全國高職高專(zhuān)機電系列規劃教材：機械設計基礎》特色
立足高職高專(zhuān)實(shí)際，內容詳實(shí)易懂
所選案例新穎典型，與理論緊密結合
強調針對性和實(shí)用性，注重實(shí)際操作技能的培養
立足高職高專(zhuān)實(shí)際，內容詳實(shí)易懂
所選案例新穎典型，與理論緊密結合
強調針對性和實(shí)用性，注重實(shí)際操作技能的培養
內容簡(jiǎn)介: 《全國高職高專(zhuān)機電系列規劃教材：機械設計基礎》采用模塊化方式構建課程內容體系，主要知識點(diǎn)分為兩個(gè)模塊共12個(gè)單元。
一模塊常用機構和機械傳動(dòng)，主要介紹常用機構的工作原理、特點(diǎn)、應用及設計，通用零件的工作原理、結構特點(diǎn)和設計的基本方法，以及機械潤滑與密封等基本知識。
二模塊聯(lián)接與軸系零部件，主要介紹螺紋聯(lián)接、軸轂聯(lián)接、聯(lián)軸器、離合器、軸和軸承的結構、特點(diǎn)、標準及其選用和設計的基本方法。
《全國高職高專(zhuān)機電系列規劃教材：機械設計基礎》內容豐富，所選案例典型，重點(diǎn)突出，重視知識的應用和實(shí)踐技能的培養，可作為高等職業(yè)教育機械類(lèi)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。
一模塊常用機構和機械傳動(dòng)，主要介紹常用機構的工作原理、特點(diǎn)、應用及設計，通用零件的工作原理、結構特點(diǎn)和設計的基本方法，以及機械潤滑與密封等基本知識。
二模塊聯(lián)接與軸系零部件，主要介紹螺紋聯(lián)接、軸轂聯(lián)接、聯(lián)軸器、離合器、軸和軸承的結構、特點(diǎn)、標準及其選用和設計的基本方法。
《全國高職高專(zhuān)機電系列規劃教材：機械設計基礎》內容豐富，所選案例典型，重點(diǎn)突出，重視知識的應用和實(shí)踐技能的培養，可作為高等職業(yè)教育機械類(lèi)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。
作者簡(jiǎn)介: 杰爾姆.A.卡茨（Jerome A.Katz，）教授，密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士，現任圣路易斯大學(xué)約翰·庫克商學(xué)院科爾曼創(chuàng )業(yè)基金會(huì )主席，曾獲包括美國管理學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)部授予的杰出終身成就獎在內的十幾項重大專(zhuān)業(yè)獎項，被權威雜-nc.評為世界頂尖的中小企業(yè)研究人員之一。理查德.P.格林=世（RichardP.GreenII）博士
一位涉足多個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)家，具有廣泛影響力的學(xué)者和勤勉的撰稿人，在《國際小企業(yè)理事會(huì )學(xué)報》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文，還為業(yè)界盛行的雜志撰寫(xiě)過(guò)幾十篇有關(guān)個(gè)人電腦或財務(wù)決策的文章。
徐飛博士，上海交通大學(xué)戰略學(xué)教授、博士生導師，美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼專(zhuān)家委員會(huì )主任，教育部高等學(xué)校創(chuàng )業(yè)教育指導委員會(huì )委員，中國管理學(xué)會(huì )組織與戰略專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)，上海市青聯(lián)副主席，曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院執行院長(cháng)、校長(cháng)助理，現任校黨委副書(shū)記、校通識教育指導委員會(huì )主任、戰略管理研究中心主任、創(chuàng )業(yè)學(xué)院院長(cháng)。
一位涉足多個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)家，具有廣泛影響力的學(xué)者和勤勉的撰稿人，在《國際小企業(yè)理事會(huì )學(xué)報》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文，還為業(yè)界盛行的雜志撰寫(xiě)過(guò)幾十篇有關(guān)個(gè)人電腦或財務(wù)決策的文章。
徐飛博士，上海交通大學(xué)戰略學(xué)教授、博士生導師，美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼專(zhuān)家委員會(huì )主任，教育部高等學(xué)校創(chuàng )業(yè)教育指導委員會(huì )委員，中國管理學(xué)會(huì )組織與戰略專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)，上海市青聯(lián)副主席，曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院執行院長(cháng)、校長(cháng)助理，現任校黨委副書(shū)記、校通識教育指導委員會(huì )主任、戰略管理研究中心主任、創(chuàng )業(yè)學(xué)院院長(cháng)。
目錄:第1篇 企業(yè)家與構想：中小企業(yè)的基礎
第1章 中小企業(yè)：機遇與獎勵
開(kāi)始一家創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
開(kāi)創(chuàng )中小企業(yè)的回報
有關(guān)中小企業(yè)的謠言
現在就啟動(dòng)：進(jìn)入能力
中小企業(yè)和經(jīng)濟
第2章 中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關(guān)系
中小企業(yè)環(huán)境
中小企業(yè)環(huán)境的要素
中小企業(yè)環(huán)境掃描
管理環(huán)境關(guān)系的五種技巧
第3章 中小企業(yè)家：特征與能力
企業(yè)家性格
企業(yè)家的運營(yíng)能力
專(zhuān)業(yè)度
企業(yè)家的事業(yè)
企業(yè)家的努力能改變什么
家族企業(yè)
企業(yè)家團隊
中小企業(yè)中的女性以及少數族裔
第二代事業(yè)企業(yè)家
第4章 中小企業(yè)的靈感：創(chuàng )造性、機會(huì )性和可行性
商業(yè)靈感的來(lái)源
篩選靈感
通過(guò)創(chuàng )造性將靈感實(shí)現為機會(huì )
創(chuàng )新思維框架的進(jìn)入
避免陷阱
中小企業(yè)的創(chuàng )新類(lèi)型
確保靈感的可行性
通過(guò)引導測試評估可行性
第Ⅱ篇 中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)路徑和計劃
第5章 中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng )業(yè)的路徑
兼職業(yè)務(wù)的重要性
兼職創(chuàng )業(yè)的時(shí)機
兼職創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素
兼職創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型
兼職企業(yè)的成功要素
兼職創(chuàng )業(yè)家的挑戰
第6章 中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng )業(yè)的路徑
獲取企業(yè)所有權的五種途徑
創(chuàng )立一家新企業(yè)
收購一家現有企業(yè)
特許經(jīng)營(yíng)
繼承一家企業(yè)
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
第7章 中小企業(yè)的戰略：模仿謎題
中小企業(yè)的戰略
前戰略：戰略規劃的第一步
客戶(hù)和利益：戰略規劃的第二步
行業(yè)動(dòng)態(tài)分析：戰略規劃的第三步
戰略選擇和實(shí)施：戰略規劃的第四步
初創(chuàng )后戰略
第8章 商業(yè)計劃：認清觀(guān)眾和企業(yè)
商業(yè)計劃背景
商業(yè)計劃故事：企業(yè)起步時(shí)規模雖小，但會(huì )逐漸成長(cháng)
為商業(yè)計劃制定戰略
經(jīng)典的商業(yè)計劃
集中于商業(yè)計劃
計劃中最常見(jiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險
介紹計劃
第Ⅲ篇 中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
第9章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品和定價(jià)策略產(chǎn)品
……
第Ⅳ篇 中小企業(yè)現鑫流，會(huì )計與財務(wù)
第Ⅴ篇 中小企業(yè)管理和組織
第1章 中小企業(yè)：機遇與獎勵
開(kāi)始一家創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
開(kāi)創(chuàng )中小企業(yè)的回報
有關(guān)中小企業(yè)的謠言
現在就啟動(dòng)：進(jìn)入能力
中小企業(yè)和經(jīng)濟
第2章 中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關(guān)系
中小企業(yè)環(huán)境
中小企業(yè)環(huán)境的要素
中小企業(yè)環(huán)境掃描
管理環(huán)境關(guān)系的五種技巧
第3章 中小企業(yè)家：特征與能力
企業(yè)家性格
企業(yè)家的運營(yíng)能力
專(zhuān)業(yè)度
企業(yè)家的事業(yè)
企業(yè)家的努力能改變什么
家族企業(yè)
企業(yè)家團隊
中小企業(yè)中的女性以及少數族裔
第二代事業(yè)企業(yè)家
第4章 中小企業(yè)的靈感：創(chuàng )造性、機會(huì )性和可行性
商業(yè)靈感的來(lái)源
篩選靈感
通過(guò)創(chuàng )造性將靈感實(shí)現為機會(huì )
創(chuàng )新思維框架的進(jìn)入
避免陷阱
中小企業(yè)的創(chuàng )新類(lèi)型
確保靈感的可行性
通過(guò)引導測試評估可行性
第Ⅱ篇 中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)路徑和計劃
第5章 中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng )業(yè)的路徑
兼職業(yè)務(wù)的重要性
兼職創(chuàng )業(yè)的時(shí)機
兼職創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素
兼職創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型
兼職企業(yè)的成功要素
兼職創(chuàng )業(yè)家的挑戰
第6章 中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng )業(yè)的路徑
獲取企業(yè)所有權的五種途徑
創(chuàng )立一家新企業(yè)
收購一家現有企業(yè)
特許經(jīng)營(yíng)
繼承一家企業(yè)
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
第7章 中小企業(yè)的戰略：模仿謎題
中小企業(yè)的戰略
前戰略：戰略規劃的第一步
客戶(hù)和利益：戰略規劃的第二步
行業(yè)動(dòng)態(tài)分析：戰略規劃的第三步
戰略選擇和實(shí)施：戰略規劃的第四步
初創(chuàng )后戰略
第8章 商業(yè)計劃：認清觀(guān)眾和企業(yè)
商業(yè)計劃背景
商業(yè)計劃故事：企業(yè)起步時(shí)規模雖小，但會(huì )逐漸成長(cháng)
為商業(yè)計劃制定戰略
經(jīng)典的商業(yè)計劃
集中于商業(yè)計劃
計劃中最常見(jiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險
介紹計劃
第Ⅲ篇 中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
第9章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品和定價(jià)策略產(chǎn)品
……
第Ⅳ篇 中小企業(yè)現鑫流，會(huì )計與財務(wù)
第Ⅴ篇 中小企業(yè)管理和組織
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