商業(yè)地產(chǎn)項目策劃：范本.案例.策劃.工具簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《商業(yè)地產(chǎn)項目策劃：范本.案例.策劃.工具》以商業(yè)地產(chǎn)前期的項目策劃為主，主要包括前期市場(chǎng)調查、項目分析、項目定位、建筑空間策劃等。此外，本書(shū)理論與實(shí)際相結合，提供了大量實(shí)用表格、工具，可以適當修改后運用。附錄的策劃案例則可以從中吸取每一個(gè)策劃案例的成功要點(diǎn)，在進(jìn)行項目策劃時(shí)借鑒。
　　本書(shū)可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供即將有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。

作者簡(jiǎn)介:    王高翔，知名商業(yè)地產(chǎn)策劃運營(yíng)專(zhuān)家，現在深圳著(zhù)名商業(yè)地產(chǎn)策略機構任總監職務(wù)。20世紀90年代初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在房地產(chǎn)策劃，特別是商業(yè)地產(chǎn)策劃招商營(yíng)運方面具有豐富的經(jīng)驗。歷任深圳中信集團公司品牌總監、湖南中信城市廣場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理（主管購物中心招商、商業(yè)街銷(xiāo)售）等職。

目錄:第一部分　商業(yè)地產(chǎn)概述
概述一：商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型
標準一：開(kāi)發(fā)形式
標準二：坐落位置
標準三：規模分類(lèi)
標準四：投資價(jià)值
標準五：位置形式
概述二：商業(yè)地產(chǎn)模式
模式一：購物中心
拓展閱讀：六大著(zhù)名購物中心
模式二：寫(xiě)字樓
模式三：社區商業(yè)
模式四：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)
模式五：旅游地產(chǎn)
概述三：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)八大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：利潤收取次數多、途徑多
特點(diǎn)二：調研以主力店為主
特點(diǎn)三：一次性投資
特點(diǎn)四：資金需求量大
特點(diǎn)五：選址嚴謹
特點(diǎn)六：綜合全面的配套設施
特點(diǎn)七：輻射力強
特點(diǎn)八：節奏快
拓展閱讀：國際上的“社區商業(yè)”
第二部分　商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調查
內容一：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調查方法
要點(diǎn)一：商業(yè)地產(chǎn)項目市場(chǎng)調查步驟
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調查兩大方法
內容二：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調查項目
項目一：經(jīng)濟環(huán)境
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調查三大特點(diǎn)
【范例】經(jīng)濟環(huán)境分析
項目二：地塊情況
【工具】SWOT分析法
【范例】某項目地塊介紹
項目三：城市發(fā)展規劃和政策
項目四：區域零售業(yè)結構
【范例01】經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調查表
【范例02】市場(chǎng)客戶(hù)調查
項目五：競爭對手
【實(shí)操表格】
表格01：競爭對手業(yè)務(wù)模式調查表
表格02：競爭對手競爭策略調查表
表格03：競爭對手經(jīng)營(yíng)狀況調查表
【范例01】某購物中心競爭對手分析
【范例02】某城市廣場(chǎng)部分　百貨
業(yè)態(tài)分析
項目六：未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)供應量
項目七：消費者消費行為
【范例】消費者問(wèn)卷調查表
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調查問(wèn)卷質(zhì)量
控制方法
項目八：立地條件
【實(shí)操表格】
表格01：地塊與城市節點(diǎn)的出行便利性
表格02：經(jīng)過(guò)本地塊巴士服務(wù)強度
表格03：經(jīng)過(guò)本地塊地鐵(輕軌) 服務(wù)強度
表格04：經(jīng)過(guò)本地塊高架路服務(wù)強度
表格05：經(jīng)過(guò)本地塊快速路服務(wù)強度
表格06：地塊周邊交通情況分析
表格07：地塊內市政路情況分析
項目九：商圈
【范例】某項目商圈分析
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)調查常用術(shù)語(yǔ)
第三部分　商業(yè)地產(chǎn)分析
內容一：外部環(huán)境
【范例】某溫泉項目背景分析
內容二：內部情況
分析點(diǎn)一：項目概況
分析點(diǎn)二：法律及政策風(fēng)險性
分析點(diǎn)三：市場(chǎng)狀況
分析點(diǎn)四：規劃情況
分析點(diǎn)五：項目開(kāi)發(fā)
分析點(diǎn)六：投資收益分析
分析點(diǎn)七：配置管理資源
分析點(diǎn)八：綜合分析與建議
分析點(diǎn)九：注意事項
第四部分　商業(yè)地產(chǎn)四大定位
定位一：商業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)定位
要點(diǎn)一：客戶(hù)類(lèi)型
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四種模式
定位二：商業(yè)地產(chǎn)功能定位
要點(diǎn)一：商業(yè)地產(chǎn)功能定位兩大因素
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)八大誤區
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)功能定位法——比較
定位法
定位三：商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格定位
要點(diǎn)一：價(jià)格定位六大因素
要點(diǎn)二：價(jià)格定位模式
要點(diǎn)三：定價(jià)合理性評估方法
定位四：商業(yè)地產(chǎn)形象定位
要點(diǎn)一：形象定位四大前提
要點(diǎn)二：商業(yè)地產(chǎn)項目形象定位原則
要點(diǎn)三：商業(yè)地產(chǎn)項目形象定位方法
拓展閱讀：商業(yè)地產(chǎn)策劃十大原則
【范例01】某海景國際步行街項目定位
【范例02】某花園酒店項目定位
關(guān)鍵點(diǎn)：項目定位五個(gè)環(huán)節
環(huán)節一：辨析定位問(wèn)題
環(huán)節二：識別細分市場(chǎng)
拓展閱讀：城市級別決定市場(chǎng)定位
環(huán)節三：確定目標市場(chǎng)并評價(jià)
環(huán)節四：定位體系確立
環(huán)節五：定位體系評價(jià)
第五部分　商業(yè)建筑空間策劃
內容一：商業(yè)空間四大特征
特征一：共享性
特征二：易接近性
特征三：交換性
特征四：整體性
內容二：商業(yè)建筑策劃四大依據
依據一：政府規劃設計
依據二：開(kāi)發(fā)商
依據三：經(jīng)濟效益目標
依據四：市場(chǎng)調查結論
內容三：商業(yè)建筑三大策劃
策劃一：建筑功能組合策劃
策劃二：商業(yè)建筑應用技術(shù)策劃
策劃三：商業(yè)建筑特色策劃
內容四：商業(yè)建筑策劃與設計
要點(diǎn)一：建筑外部空間四大關(guān)鍵
要點(diǎn)二：建筑內部空間
拓展閱讀：百貨商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)規劃
要點(diǎn)三：建筑空間間隔設計三原則
【范例01】某商場(chǎng)規劃功能分布及設計建議
【范例02】某花園酒店布局與建筑規劃
【范例03】某度假村規劃與開(kāi)發(fā)
附錄
附錄一：商業(yè)地產(chǎn)與傳統風(fēng)水
一、傳統風(fēng)水與城市布局
二、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水選址原則
三、商業(yè)地產(chǎn)之動(dòng)線(xiàn)
四、風(fēng)水地質(zhì)檢驗原則
五、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水中商鋪布局的六大原則
附錄二：商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)典案例
案例01：××廣場(chǎng)成功六大因素
案例02：××主題式商業(yè)廣場(chǎng)
案例03：××購物公園
案例04：××Mall開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)六大特色
案例05：××天街
案例06：××商業(yè)廣場(chǎng)
案例07：××商業(yè)廣場(chǎng)
案例08：××購物中心
案例09：××中心廣場(chǎng)
案例10：××購物廣場(chǎng)
參考文獻