華章經(jīng)典·管理 Z理論（珍藏版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:31
來(lái)源：京東
作者：京東
華章經(jīng)典·管理 Z理論（珍藏版）
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《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》闡述生產(chǎn)力中的根本問(wèn)題；研究、解決生產(chǎn)力的問(wèn)題；探討企業(yè)文化的力量；創(chuàng )建新型工作團隊；研究人、企業(yè)、工作之間的關(guān)系。
Z理論——組織的成功離不開(kāi)信任、微妙性和親密關(guān)系、因此完全可以實(shí)行以坦白、開(kāi)放、溝通為基本原則的參與式管理。
內容簡(jiǎn)介: 威廉·大內從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
雖然《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而上升到一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關(guān)注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點(diǎn)。
《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學(xué)說(shuō)的基礎上，提出了“Z理論”，強調組織管理的文化因素，并認為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等。x理論和y理論體現了西方的管理原則，而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學(xué)的碰撞與融合。
雖然《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而上升到一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關(guān)注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點(diǎn)。
《華章經(jīng)典·管理：Z理論（珍藏版）》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學(xué)說(shuō)的基礎上，提出了“Z理論”，強調組織管理的文化因素，并認為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等。x理論和y理論體現了西方的管理原則，而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學(xué)的碰撞與融合。
作者簡(jiǎn)介:
威廉·大內（william G．ouchi），日裔美國管理學(xué)家，加利福尼亞州立大學(xué)管理學(xué)教授，獲得斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士、芝加哥大學(xué)企業(yè)管理博士，擔任數家《財富》500強企業(yè)的顧問(wèn)。
大內從1973年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過(guò)調查比較日美兩國管理的經(jīng)驗，提出了“z理論”?！秡理論》出版后，立即得到各國管理界和管理學(xué)者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷(xiāo)書(shū)，并產(chǎn)生了深遠的影響。
大內從1973年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過(guò)調查比較日美兩國管理的經(jīng)驗，提出了“z理論”?！秡理論》出版后，立即得到各國管理界和管理學(xué)者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷(xiāo)書(shū)，并產(chǎn)生了深遠的影響。
目錄:叢書(shū)贊譽(yù)
出版說(shuō)明
總序
譯者序
致謝
導言我們?yōu)槭裁葱枰蛉毡緦W(xué)習
第一篇 向日本學(xué)習
第1章 我們能學(xué)到什么
終身雇傭制
評估與升職
非專(zhuān)門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式
第2章 日本公司的運作方式
決策
集體價(jià)值觀(guān)
強調在整體上關(guān)注人
第3章 美日公司比較
比較一
不同的傳統
比較二
第4章 Z型組織
企業(yè)風(fēng)格的問(wèn)題
企業(yè)實(shí)質(zhì)的問(wèn)題
支撐Z型組織的理論
難以改變
第二篇 讓Z理論發(fā)揮有效的作用
第5章 從A到Z：步驟
第一步：了解Z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學(xué)觀(guān)
第三步：確定適當的管理哲學(xué)并讓公司的領(lǐng)導參與
第四步：哲學(xué)觀(guān)的實(shí)現靠的是搭建結構和提供動(dòng)力
第五步：培養人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統檢驗
第七步：讓工會(huì )參與
第八步：穩定雇傭關(guān)系
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向
第十一步：做好在基層實(shí)施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實(shí)施參與式管理
第十三步：提供發(fā)展整體化關(guān)系的機會(huì )
總結
第6章 從A到Z：設計哲學(xué)觀(guān)
哲學(xué)觀(guān)的產(chǎn)生
讓哲學(xué)觀(guān)發(fā)揮作用
在靈活運用手冊的過(guò)程中加以完善
讓各個(gè)零部件協(xié)調運轉
利用自我批評
有關(guān)企業(yè)哲學(xué)觀(guān)的結論
第7章 誰(shuí)取得了成功：一些有關(guān)Z型組織的案例
案例一：變革從上層開(kāi)始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問(wèn)題
案例四：Z理論在辦公室和工廠(chǎng)中的應用
案例五：通用汽車(chē)的工廠(chǎng)
結論
第8章 Z型文化
容納批評與歡迎開(kāi)誠布公的場(chǎng)所
信任、友誼和合作
成為一個(gè)團隊
走動(dòng)式管理
誰(shuí)重視他們的產(chǎn)品，他們就重視誰(shuí)
先有雞還是先有蛋
支持Z型文化的Z型環(huán)境
置身于Z型文化中的意義
結論 美國號企業(yè)航母的生死存亡
附錄A Z型公司的哲學(xué)觀(guān)
附錄B 質(zhì)量控制小組
注釋
參考文獻
出版說(shuō)明
總序
譯者序
致謝
導言我們?yōu)槭裁葱枰蛉毡緦W(xué)習
第一篇 向日本學(xué)習
第1章 我們能學(xué)到什么
終身雇傭制
評估與升職
非專(zhuān)門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式
第2章 日本公司的運作方式
決策
集體價(jià)值觀(guān)
強調在整體上關(guān)注人
第3章 美日公司比較
比較一
不同的傳統
比較二
第4章 Z型組織
企業(yè)風(fēng)格的問(wèn)題
企業(yè)實(shí)質(zhì)的問(wèn)題
支撐Z型組織的理論
難以改變
第二篇 讓Z理論發(fā)揮有效的作用
第5章 從A到Z：步驟
第一步：了解Z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學(xué)觀(guān)
第三步：確定適當的管理哲學(xué)并讓公司的領(lǐng)導參與
第四步：哲學(xué)觀(guān)的實(shí)現靠的是搭建結構和提供動(dòng)力
第五步：培養人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統檢驗
第七步：讓工會(huì )參與
第八步：穩定雇傭關(guān)系
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展方向
第十一步：做好在基層實(shí)施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實(shí)施參與式管理
第十三步：提供發(fā)展整體化關(guān)系的機會(huì )
總結
第6章 從A到Z：設計哲學(xué)觀(guān)
哲學(xué)觀(guān)的產(chǎn)生
讓哲學(xué)觀(guān)發(fā)揮作用
在靈活運用手冊的過(guò)程中加以完善
讓各個(gè)零部件協(xié)調運轉
利用自我批評
有關(guān)企業(yè)哲學(xué)觀(guān)的結論
第7章 誰(shuí)取得了成功：一些有關(guān)Z型組織的案例
案例一：變革從上層開(kāi)始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問(wèn)題
案例四：Z理論在辦公室和工廠(chǎng)中的應用
案例五：通用汽車(chē)的工廠(chǎng)
結論
第8章 Z型文化
容納批評與歡迎開(kāi)誠布公的場(chǎng)所
信任、友誼和合作
成為一個(gè)團隊
走動(dòng)式管理
誰(shuí)重視他們的產(chǎn)品，他們就重視誰(shuí)
先有雞還是先有蛋
支持Z型文化的Z型環(huán)境
置身于Z型文化中的意義
結論 美國號企業(yè)航母的生死存亡
附錄A Z型公司的哲學(xué)觀(guān)
附錄B 質(zhì)量控制小組
注釋
參考文獻
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