讀懂上市公司：掘金股市公開(kāi)信息簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《讀懂上市公司：掘金股市公開(kāi)信息》為讀者提供了一套完整的評估上市公司基本面信息的體系，通過(guò)解讀上市公司年報、公司企業(yè)文化以及管理層的動(dòng)向，幫助廣大投資者發(fā)現一家公司真正的價(jià)值與潛在的風(fēng)險?！蹲x懂上市公司：掘金股市公開(kāi)信息》能幫助讀者：解讀上市公司CEO表象下的真實(shí)公司經(jīng)營(yíng)信息；通過(guò)新聞材料幫助投資者判斷一家公司真實(shí)的態(tài)度與意圖；從年報與季報中幫助投資者分離出真實(shí)信息；確保投資者將資產(chǎn)投到真正值得投資的公司。
贊譽(yù)
致謝
譯者序
作者簡(jiǎn)介
譯者簡(jiǎn)介
前言
第一章 決策層的溝通與表現
讀懂上市公司--安然公司
致股東信和無(wú)聲的檢查制度
提防出現下一個(gè)安然
從華爾街到法納姆街
第一位投資者關(guān)系客戶(hù)
致股東信的黃金公式
致股東信和財務(wù)價(jià)值
文字和數據
第二章 企業(yè)的文化、誠信與價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的來(lái)源
從致股東信中尋找價(jià)值觀(guān)
在致股東信的故事里發(fā)現企業(yè)文化
誠信：經(jīng)驗之談
誠信和企業(yè)表現
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jì)效：三大理論
想象致股東信的讀者是你要向他匯報進(jìn)展情況的聽(tīng)眾
可持續發(fā)展的文化
第三章 建立可持續的商業(yè)模式
用檢查清單對內容進(jìn)行編碼
清單之外：參透語(yǔ)境
獲取戰略?xún)?yōu)勢：為語(yǔ)境加分
復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
預知未來(lái)的模式
用戰略和前瞻的領(lǐng)導力拔得頭籌
語(yǔ)言的戰斗
一旦你一無(wú)所有
建立可持續的商業(yè)模式
第四章 資本運營(yíng)監管
為致股東信中的內容評分
線(xiàn)索1：現金和現金流
線(xiàn)索2：資產(chǎn)負債表的效力
線(xiàn)索3：資本約束
線(xiàn)索4：嚴格的財務(wù)和運營(yíng)目標
線(xiàn)索5：風(fēng)險意識
第五章 坦誠與溝通風(fēng)險
全球信任調查
監管、坦誠、信任和謊言
"霧"里看花
坦誠和執行的預測價(jià)值：惠普和戴爾
為坦誠鼓掌
第六章 戰略
案例分析：福特汽車(chē)公司的"一個(gè)團隊、一個(gè)計劃、一個(gè)目標"
標準1：將復雜的戰略簡(jiǎn)單化
標準2：制定階段性績(jì)效目標
標準3：將戰略與資本約束聯(lián)系起來(lái)
標準4：將定位行為放在首位
標準5：有效的溝通
標準6：通過(guò)不斷重復讓?xiě)鹇越V泛的認同感
標準7：獨一無(wú)二的競爭優(yōu)勢
第七章 領(lǐng)導力
方面1：教育讀者
方面2：提供有價(jià)值的信息
方面3：報告問(wèn)題
方面4：思維的二元性
方面5：闡釋動(dòng)態(tài)的世界觀(guān)
第八章 愿景
案例：IBM--永不放棄的"藍色巨人"
在可持續商業(yè)中定位愿景的線(xiàn)索
線(xiàn)索1：用簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)詮釋深刻的含義
線(xiàn)索2：創(chuàng )新
線(xiàn)索3：講的故事寓教于樂(lè )
線(xiàn)索4：情商：個(gè)人與真實(shí)
線(xiàn)索5：企業(yè)目的與使命
第九章 利益相關(guān)者的關(guān)系
線(xiàn)索1：建立主人翁文化
線(xiàn)索2：有利益相關(guān)者的參與
線(xiàn)索3：平衡利益相關(guān)者的需求
第十章 責任制
線(xiàn)索1：目標與成果相聯(lián)系
線(xiàn)索2：公司財務(wù)狀況報告的一致性
線(xiàn)索3：重視底線(xiàn)：首席執行官的成績(jì)單
線(xiàn)索4：低比例的FOG和高標準原則
第十一章 誠信與責任危機
良性FOG與惡性FOG
惡性FOG與雷曼兄弟的隕落
坦誠度得分與市場(chǎng)表現
說(shuō)話(huà)算話(huà)
語(yǔ)境所致
"似是而非"年代中的坦誠
第十二章 真實(shí)性
短期綜合征：賬目為王
首席執行官的薪酬
低道德帶來(lái)的高成本
為什么要投資這家公司：Facebook的首次公開(kāi)招股
真相更重要
真實(shí)性與長(cháng)期性
真實(shí)與獨特的風(fēng)格
注釋
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