水利水電工程建設項目管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-23 18:30
來(lái)源：京東
作者：京東
水利水電工程建設項目管理
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編輯推薦: 本書(shū)緊密結合當前我國水利水電建設領(lǐng)域全面推行業(yè)主負責制、招標投標制、建設監理制的改革實(shí)踐和國際慣例，以合同管理為主線(xiàn)，以“必需、夠用”為度，在對項目管理的基本理論、發(fā)展方向和近年來(lái)我國建設管理體制改革的實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的同時(shí)，重點(diǎn)突出了建設項目施工階段的管理。全書(shū)理論闡述深入全面、方法介紹淺出、易懂，既可供從事水利水電工程建設管理工作的技術(shù)人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生學(xué)習、參考。
內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)是依據我國實(shí)行建造師新的工程項目管理模式，密切結合建筑、水利水電行業(yè)工程建設項目管理的實(shí)際精心編寫(xiě)而成的。
本書(shū)共分11章，內容包括：建設項目管理概述， 建設項目管理組織，建設項目招標投標管理，建設監理制，建設項目合同管理，建設項目的計劃、控制與協(xié)調管理，施工階段的投資控制，施工階段的進(jìn)度控制，施工階段的質(zhì)量控制，工程變更與工程索賠，信息管理與計算機的應用。
本書(shū)可供從事水利水電工程建設管理工作的技術(shù)人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專(zhuān)院校相關(guān)師生學(xué)習、參考。
本書(shū)共分11章，內容包括：建設項目管理概述， 建設項目管理組織，建設項目招標投標管理，建設監理制，建設項目合同管理，建設項目的計劃、控制與協(xié)調管理，施工階段的投資控制，施工階段的進(jìn)度控制，施工階段的質(zhì)量控制，工程變更與工程索賠，信息管理與計算機的應用。
本書(shū)可供從事水利水電工程建設管理工作的技術(shù)人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專(zhuān)院校相關(guān)師生學(xué)習、參考。
目錄:前言
第一章 建設項目管理概述
第一節 建設項目
一、建設項目的概念
二、建設項目的分類(lèi)
第二節 水利水電工程項目的建設程序
一、建設程序的概念
二、水利水電工程建設程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節 建設項目管理
一、管理的概念
二、建設項目管理的概念
三、項目管理的特征
四、項目管理的基本職能
第四節 建設項目管理體制
一、改革開(kāi)放前我國的建設項目管理體制
二、當前我國建設項目管理體制的基本格局
三、項目建設參與者及其職責
第二章 建設項目管理組織
第一節 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織機構設置的原則
第二節 項目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設管理模式
第三節 項目經(jīng)理與建造理由
一、項目經(jīng)理負責制
二、項目經(jīng)理的設置
三、項目經(jīng)理的任務(wù)和職責
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)
五、我國建筑企業(yè)建造理由執業(yè)資格制度
第四節 工程建設監理組織模式
一、建立工程項目監理組織的步驟
二、建設監理的組織模式
第五節 工程建設監理組織的人員配備及職責分工
一、工程建設監理組織的人員配備
二、監理組織中各類(lèi)監理人員的基本職責分工
第三章 建設項目招標投票管理
第一節 招標投標概述
一、招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展
二、我國的招標投標法概述
第二節 建設項目施工招標管理
一、招標程序
二、招標準備
三、招標
四、開(kāi)標、評標與中標
第三節 建設項目貨物招標管理
一、貨物招標應遵循的原則
二、貨物招標投票程序
第四節 國際工程招標簡(jiǎn)介
一、國際工程的概念和特點(diǎn)
二、國際工程招標投標過(guò)程
三、國際工程招標方式
四、國際工程招標實(shí)例
第四章 建設監理制
第一節 建設監理的概念和歷史演進(jìn)
一、監理的概念
二、建設監理的概念
三、建設監理的歷史演進(jìn)
四、國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )及其合同文件
第二節 我國實(shí)行建設監理性的必要性
第三節 我國的建設監理制
第四節 建設監理單位
第五節 監理工程師
第六節 建設監理規劃
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目的計劃、控制與協(xié)調管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進(jìn)度控制
第九章 施工階段的質(zhì)量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應用
第一章 建設項目管理概述
第一節 建設項目
一、建設項目的概念
二、建設項目的分類(lèi)
第二節 水利水電工程項目的建設程序
一、建設程序的概念
二、水利水電工程建設程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節 建設項目管理
一、管理的概念
二、建設項目管理的概念
三、項目管理的特征
四、項目管理的基本職能
第四節 建設項目管理體制
一、改革開(kāi)放前我國的建設項目管理體制
二、當前我國建設項目管理體制的基本格局
三、項目建設參與者及其職責
第二章 建設項目管理組織
第一節 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織機構設置的原則
第二節 項目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設管理模式
第三節 項目經(jīng)理與建造理由
一、項目經(jīng)理負責制
二、項目經(jīng)理的設置
三、項目經(jīng)理的任務(wù)和職責
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)
五、我國建筑企業(yè)建造理由執業(yè)資格制度
第四節 工程建設監理組織模式
一、建立工程項目監理組織的步驟
二、建設監理的組織模式
第五節 工程建設監理組織的人員配備及職責分工
一、工程建設監理組織的人員配備
二、監理組織中各類(lèi)監理人員的基本職責分工
第三章 建設項目招標投票管理
第一節 招標投標概述
一、招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展
二、我國的招標投標法概述
第二節 建設項目施工招標管理
一、招標程序
二、招標準備
三、招標
四、開(kāi)標、評標與中標
第三節 建設項目貨物招標管理
一、貨物招標應遵循的原則
二、貨物招標投票程序
第四節 國際工程招標簡(jiǎn)介
一、國際工程的概念和特點(diǎn)
二、國際工程招標投標過(guò)程
三、國際工程招標方式
四、國際工程招標實(shí)例
第四章 建設監理制
第一節 建設監理的概念和歷史演進(jìn)
一、監理的概念
二、建設監理的概念
三、建設監理的歷史演進(jìn)
四、國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )及其合同文件
第二節 我國實(shí)行建設監理性的必要性
第三節 我國的建設監理制
第四節 建設監理單位
第五節 監理工程師
第六節 建設監理規劃
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目的計劃、控制與協(xié)調管理
第七章 施工階段的投資控制
第八章 施工階段的進(jìn)度控制
第九章 施工階段的質(zhì)量控制
第十章 工程變更與工程索賠
第十一章 信息管理與計算機的應用
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