供應商管控簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-07 10:42
來(lái)源：京東
作者：京東
供應商管控
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編輯推薦: 《供應商管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具形成的管控體系，生動(dòng)、直觀(guān)地介紹了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，叢書(shū)是生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的手冊和參照范本。
內容簡(jiǎn)介: 《供應商管控》從工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉儲物料管控、供應商管控、業(yè)務(wù)客戶(hù)管控等關(guān)鍵的五個(gè)方面，全面闡述了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節的核心工作。叢書(shū)通過(guò)大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀(guān)地介紹了工廠(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠(chǎng)管理活動(dòng)問(wèn)題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。特點(diǎn)《供應商管控》是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新入職大中專(zhuān)學(xué)生，工廠(chǎng)內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
作者簡(jiǎn)介: 涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊咨詢(xún)師、現場(chǎng)管理改善專(zhuān)家，善長(cháng)于各類(lèi)國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導；精通現場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導和培訓。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢(xún)行業(yè)近十年，先后輔導已通過(guò)各類(lèi)管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過(guò)的各類(lèi)課程超過(guò)三百多次，并多次特邀為500強企業(yè)和集團公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓，培訓學(xué)員近萬(wàn)人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰和務(wù)實(shí)的咨詢(xún)師。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢(xún)師，多年來(lái)致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究，現場(chǎng)管理改善和績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家，善長(cháng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jì)改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，為創(chuàng )造利潤。曾為眾多企業(yè)提供過(guò)管理改進(jìn)及運營(yíng)效益改善方面的咨詢(xún)輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創(chuàng )造值得信賴(lài)的組織”。
劉禮武，在職MBA、國家注冊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢(xún)師，多年來(lái)致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略研究，現場(chǎng)管理改善和績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家，善長(cháng)于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績(jì)改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，為創(chuàng )造利潤。曾為眾多企業(yè)提供過(guò)管理改進(jìn)及運營(yíng)效益改善方面的咨詢(xún)輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創(chuàng )造值得信賴(lài)的組織”。
目錄:第1章 供應商管理概述
1.1 供應商管理的意義
1.1.1 供應商的功能
1.1.2 供應商管理的必要性
1.1.3 供應商管理的內容
1.1.4 供應商管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1.5 供應商關(guān)系模式
1.2 供應商管理機制
1.2.1 供應商準入制度
1.2.2 供應商合理使用機制
1.2.3 供應商會(huì )見(jiàn)制
1.2.4 供應商評估機制
1.2.5 供應商激勵機制
1.2.6 供應商扶持機制
第2章 潛在供應商的選擇與認證
2.1 潛在供應商的選擇
2.1.1 潛在供應商選擇之前的布局規劃
2.1.2 潛在供應商資料的收集
2.1.3 真正了解供應商
2.1.4 對供應商進(jìn)行分析
2.1.5 建立供應商資料庫
2.2 合適供應商認證
2.2.1 樣品試制認證
2.2.2 中試認證
2.2.3 批量認證
2.3 與供應商簽訂采購合同
2.3.1 簽訂采購合同的重要性
2.3.2 采購合同的內容要求
【范例】原材料零部件采購合同
第3章 供應商質(zhì)量控制
3.1 供應商質(zhì)量調研
3.1.1 調研的目標
3.1.2 準備調研
3.1.3 評估中量化的應用
【范例】供應商質(zhì)量系統調研
3.1.4 供應商質(zhì)量調研的開(kāi)展
3.1.5 供應商質(zhì)量調研跟蹤
3.2 來(lái)料驗收
3.2.1 驗收的含義
3.2.2 來(lái)料驗收的事前規劃
3.2.3 進(jìn)貨檢驗和驗證
3.2.4 驗收發(fā)現品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò )與處理
3.2.5 損害賠償
3.2.6 來(lái)料合格率的統計
3.3 派駐檢驗人員到供應商處
3.3.1 派駐檢驗人員的優(yōu)點(diǎn)
3.3.2 派駐檢驗人員的缺點(diǎn)
3.3.3 對派駐檢驗人員的管理
3.4 對供應商進(jìn)行來(lái)源檢驗
3.4.1 來(lái)源檢驗的適用情形
3.4.2 來(lái)源檢驗成功的要點(diǎn)
3.4.3 來(lái)源檢驗的實(shí)施要點(diǎn)
3.4.4 來(lái)源檢驗人員
3.5 與供應商簽訂質(zhì)量問(wèn)題解決方案
3.5.1 質(zhì)量保證協(xié)議
3.5.2 驗證方法協(xié)議
3.5.3 解決爭端的協(xié)議
【范例】萊公司與供應商的產(chǎn)品質(zhì)量條款
第4章 供應商交貨期管理
4.1 供應商交貨期管理的重要性
4.1.1 什么是適當的交貨期
4.1.2 確保交貨期的重要性
4.2 適當交貨期控制
4.2.1 供應商交貨事前計劃
4.2.2 交貨期的事中管理
4.2.3 交貨期的事后考核
4.3 交貨期延誤的對策
4.3.1 分析供應商交貨期延誤的原因
4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第5章 供應商績(jì)效考核
5.1 供應商績(jì)效考核體系
5.1.1 供應商評分總體架構
5.1.2 交貨品質(zhì)評分指標的設計
5.1.3 配合狀況評分指標的設計
5.1.4 管理體系評估指標
5.2 供應商績(jì)效考核的實(shí)施
5.2.1 供應商績(jì)效考核的步驟
【范例】供應商考核類(lèi)別及要求
【范例】供應商評估細則
5.2.2 負責供應商績(jì)效考核的部門(mén)
5.3 供應商績(jì)效考核后的處理.
5.3.1 供應商分層管理
5.3.2 有效激勵供應商
【范例】某公司關(guān)于供應商激勵及懲處辦法
5.3.3 協(xié)助供應商改善績(jì)效
參考文獻
1.1 供應商管理的意義
1.1.1 供應商的功能
1.1.2 供應商管理的必要性
1.1.3 供應商管理的內容
1.1.4 供應商管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1.5 供應商關(guān)系模式
1.2 供應商管理機制
1.2.1 供應商準入制度
1.2.2 供應商合理使用機制
1.2.3 供應商會(huì )見(jiàn)制
1.2.4 供應商評估機制
1.2.5 供應商激勵機制
1.2.6 供應商扶持機制
第2章 潛在供應商的選擇與認證
2.1 潛在供應商的選擇
2.1.1 潛在供應商選擇之前的布局規劃
2.1.2 潛在供應商資料的收集
2.1.3 真正了解供應商
2.1.4 對供應商進(jìn)行分析
2.1.5 建立供應商資料庫
2.2 合適供應商認證
2.2.1 樣品試制認證
2.2.2 中試認證
2.2.3 批量認證
2.3 與供應商簽訂采購合同
2.3.1 簽訂采購合同的重要性
2.3.2 采購合同的內容要求
【范例】原材料零部件采購合同
第3章 供應商質(zhì)量控制
3.1 供應商質(zhì)量調研
3.1.1 調研的目標
3.1.2 準備調研
3.1.3 評估中量化的應用
【范例】供應商質(zhì)量系統調研
3.1.4 供應商質(zhì)量調研的開(kāi)展
3.1.5 供應商質(zhì)量調研跟蹤
3.2 來(lái)料驗收
3.2.1 驗收的含義
3.2.2 來(lái)料驗收的事前規劃
3.2.3 進(jìn)貨檢驗和驗證
3.2.4 驗收發(fā)現品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò )與處理
3.2.5 損害賠償
3.2.6 來(lái)料合格率的統計
3.3 派駐檢驗人員到供應商處
3.3.1 派駐檢驗人員的優(yōu)點(diǎn)
3.3.2 派駐檢驗人員的缺點(diǎn)
3.3.3 對派駐檢驗人員的管理
3.4 對供應商進(jìn)行來(lái)源檢驗
3.4.1 來(lái)源檢驗的適用情形
3.4.2 來(lái)源檢驗成功的要點(diǎn)
3.4.3 來(lái)源檢驗的實(shí)施要點(diǎn)
3.4.4 來(lái)源檢驗人員
3.5 與供應商簽訂質(zhì)量問(wèn)題解決方案
3.5.1 質(zhì)量保證協(xié)議
3.5.2 驗證方法協(xié)議
3.5.3 解決爭端的協(xié)議
【范例】萊公司與供應商的產(chǎn)品質(zhì)量條款
第4章 供應商交貨期管理
4.1 供應商交貨期管理的重要性
4.1.1 什么是適當的交貨期
4.1.2 確保交貨期的重要性
4.2 適當交貨期控制
4.2.1 供應商交貨事前計劃
4.2.2 交貨期的事中管理
4.2.3 交貨期的事后考核
4.3 交貨期延誤的對策
4.3.1 分析供應商交貨期延誤的原因
4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第5章 供應商績(jì)效考核
5.1 供應商績(jì)效考核體系
5.1.1 供應商評分總體架構
5.1.2 交貨品質(zhì)評分指標的設計
5.1.3 配合狀況評分指標的設計
5.1.4 管理體系評估指標
5.2 供應商績(jì)效考核的實(shí)施
5.2.1 供應商績(jì)效考核的步驟
【范例】供應商考核類(lèi)別及要求
【范例】供應商評估細則
5.2.2 負責供應商績(jì)效考核的部門(mén)
5.3 供應商績(jì)效考核后的處理.
5.3.1 供應商分層管理
5.3.2 有效激勵供應商
【范例】某公司關(guān)于供應商激勵及懲處辦法
5.3.3 協(xié)助供應商改善績(jì)效
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
