房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)：項目驅動(dòng)教學(xué)法簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)：項目驅動(dòng)教學(xué)法》梳理了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，主要內容有緒論、房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)項目用地的獲取、房地產(chǎn)項目可行性研究、房地產(chǎn)市場(chǎng)調查及項目定位、房地產(chǎn)項目規劃設計與招標采購管理、房地產(chǎn)項目施工管理、房地產(chǎn)融資、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)。
　　《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)：項目驅動(dòng)教學(xué)法》適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與估價(jià)、工程管理、工程造價(jià)、土木工程等建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用，也適合管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的研究生和行業(yè)人士參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 緒論
1．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念及其特征
1．1．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念
1．1．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的特征
1．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的程序和內容
1．2．1 投資機會(huì )分析
1．2．2 項目定位
1．2．3 前期工作
1．2．4 項目建設
1．2．5 項目租售
1．2．6 交房
1．2．7 物業(yè)服務(wù)
1．2．8 項目后評價(jià)
1．3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的形式和內容
1．3．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的形式與內容
1．3．2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式與內容
1．4 我國房地產(chǎn)發(fā)展的歷程
1．4．1 理論突破及試點(diǎn)起步階段（1978-1991年）
1．4．2 非理性炒作與調整推進(jìn)階段（1991-1998年）
1．4．3 市場(chǎng)化改革全面開(kāi)啟與快速發(fā)展階段（1998-2002年）
1．4．4 市場(chǎng)配置與政府調控結合階段（2003-2014年）
1．4．5 房地產(chǎn)健康發(fā)展階段（2015年至今）
1．5 我國香港地區和美國房地產(chǎn)發(fā)展的歷程
1．5．1 我國香港地區房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史及其特點(diǎn)
1．5．2 美國房地產(chǎn)的發(fā)展歷程與模式特點(diǎn)
1．5．3 我國香港地區與美國房地產(chǎn)發(fā)展歷程對我國內地的啟示
1．6 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)學(xué)科的建設
1．6．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)學(xué)科的形成和發(fā)展
1．6．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)學(xué)科的研究?jì)热莺头椒?

第2章 房地產(chǎn)企業(yè)
2．1 房地產(chǎn)企業(yè)的概念、特征與類(lèi)型
2．1．1 房地產(chǎn)企業(yè)的概念
2．1．2 企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的特征
2．1．3 房地產(chǎn)企業(yè)的類(lèi)型
2．2 房地產(chǎn)企業(yè)的組織模式和戰略模式
2．2．1 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構設計
2．2．2 房地產(chǎn)企業(yè)的戰略模式
2．3 房地產(chǎn)企業(yè)的設立與資質(zhì)等級管理
2．3．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的設立及資質(zhì)等級管理
2．3．2 房地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)的設立及資質(zhì)等級管理
2．3．3 房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的設立
2．3．4 房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設立及資質(zhì)等級管理
2．4 房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)管理
2．4．1 房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)管理概述
2．4．2 房地產(chǎn)企業(yè)的信用檔案
2．4．3 房地產(chǎn)估價(jià)師的執業(yè)資格管理

第3章 房地產(chǎn)項目用地的獲取
3．1 土地及土地管理制度
3．1．1 土地的概念
3．1．2 土地的分類(lèi)
3．1．3 土地制度
3．2 劃撥土地使用權的獲取
3．2．1 土地使用權劃撥的概念
3．2．2 土地使用權劃撥的特征
3．2．3 劃撥土地使用權的適用范圍
3．2．4 劃撥獲取土地使用權的程序
3．2．5 劃撥方式獲取土地使用權過(guò)程的主要費用
3．3 出讓土地使用權的獲取
3．3．1 土地使用權出讓的概念
3．3．2 土地使用權出讓的形式及程序
3．3．3 土地使用權出讓方式選擇范圍
3．4 土地使用權的轉讓
3．4．1 土地使用權轉讓的概念
3．4．2 土地使用權轉讓的法律條件
3．4．3 土地使用權轉讓的程序
3．4．4 土地使用權轉讓過(guò)程中的稅費
3．4．5 土地使用權轉讓與出讓的區別

第4章 房地產(chǎn)項目可行性研究
4．1 房地產(chǎn)項目可行性研究概述
4．1．1 房地產(chǎn)項目可行性研究的分類(lèi)、目的和作用
4．1．2 房地產(chǎn)項目可行性研究的內容和步驟
4．1．3 房地產(chǎn)項目可行性研究的階段
4．1．4 房地產(chǎn)項目可行性研究報告及注意事項
4．2 房地產(chǎn)項目財務(wù)評價(jià)
4．2．1 項目財務(wù)評價(jià)的指標體系
4．2．2 項目財務(wù)評價(jià)的指標計算
4．2．3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設投資預測與分析
4．2．4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本費用構成
4．3 房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析
4．3．1 風(fēng)險與房地產(chǎn)項目風(fēng)險
4．3．2 房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析方法
4．4 房地產(chǎn)項目的國民經(jīng)濟評價(jià)
4．4．1 國民經(jīng)濟評價(jià)概述
4．4．2 國民經(jīng)濟效益和費用的識別
4．4．3 國民經(jīng)濟評價(jià)參數
4．4．4 國民經(jīng)濟評價(jià)效益費用表
4．4．5 國民經(jīng)濟評指標
4．4．6 國民經(jīng)濟評價(jià)和財務(wù)評價(jià)的區別
4．5 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)
4．5．1 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)概述
4．5．2 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)的內容
4．5．3 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)的作用
4．5．4 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)的原則和依據
4．5．5 房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評價(jià)的步驟

第5章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調查及項目定位
5．1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調查
5．1．1 市場(chǎng)調查的意義和內容
5．1．2 市場(chǎng)調查的步驟
5．1．3 對市場(chǎng)調查的分析與評估
5．2 房地產(chǎn)的STP營(yíng)銷(xiāo)
5．2．1 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分
5．2．2 房地產(chǎn)目標市場(chǎng)選擇
5．3 房地產(chǎn)項目定位
5．3．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目定位的基本程序和內容
5．3．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目定位的基本原則
5．3．3 房地產(chǎn)項目定位的方法
5．3．4 房地產(chǎn)項目定位的修正
5．3．5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目定位中存在的主要問(wèn)題及原因
5．3．6 開(kāi)發(fā)商可采用的定位策略
5．3．7 房地產(chǎn)項目定位策略的選擇和執行
5．4 房地產(chǎn)定價(jià)方法與策略
5．4．1 房地產(chǎn)定價(jià)方法
5．4．2 房地產(chǎn)定價(jià)策略

第6章 房地產(chǎn)項目規劃設計與招標采購管理
6．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目規劃設計管理
6．1．1 城市規劃
6．1．2 居住區規劃設計管理
6．1．3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目規劃管理
6．2 房地產(chǎn)項目招標采購管理
6．2．1 招標采購方式的分類(lèi)
6．2．2 相關(guān)部門(mén)職責與管理權限
6．2．3 采購管理的工作流程

第7章 房地產(chǎn)項目施工管理
7．1 項目范圍管理
7．1．1 項目范圍及項目范圍管理的概念
7．1．2 工程項目結構分解的方法
7．2 項目進(jìn)度管理
7．2．1 工程項目進(jìn)度計劃
7．2．2 工程項目進(jìn)度控制
7．3 項目成本管理
7．3．1 項目成本預測與計劃
7．3．2 工程項目成本控制
7．3．3 項目成本核算、分析與考核
7．4 項目質(zhì)量管理
7．4．1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的相關(guān)概念
7．4．2 建設工程項目質(zhì)量的影響因素
7．4．3 工程項目質(zhì)量計劃
7．4．4 工程項目質(zhì)量控制

第8章 房地產(chǎn)融資
8．1 房地產(chǎn)融資概述
8．1．1 房地產(chǎn)融資的概念和特點(diǎn)
8．1．2 房地產(chǎn)融資的資金來(lái)源
8．2 房地產(chǎn)融資渠道
8．2．1 內源融資渠道
8．2．2 外源融資渠道
8．2．3 房地產(chǎn)融資渠道選擇的原則
8．3 房地產(chǎn)融資成本管理
8．3．1 融資成本
8．3．2 房地產(chǎn)融資成本比較
8．3．3 房地產(chǎn)融資決策
8．4 房地產(chǎn)融資風(fēng)險管理
8．4．1 我國房地產(chǎn)融資中的主要風(fēng)險
8．4．2 房地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風(fēng)險
8．4．3 房地產(chǎn)信托融資的風(fēng)險

第9章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理
9．1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的階段
9．1．1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
9．1．2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論及其發(fā)展
9．1．3 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的階段劃分
9．2 房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理
9．2．1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的內涵
9．2．2 房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的內容與程序
9．3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道管理
9．3．1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道
9．3．2 房地產(chǎn)直接銷(xiāo)售與間接銷(xiāo)售
9．3．3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道選擇與管理
9．4 房地產(chǎn)促銷(xiāo)管理
9．4．1 房地產(chǎn)促銷(xiāo)的含義、分類(lèi)和作用
9．4．2 房地產(chǎn)促銷(xiāo)策略
9．4．3 房地產(chǎn)促銷(xiāo)組合策略

第10章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)
10．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)概述
10．1．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)的概念
10．1．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)的特點(diǎn)
10．1．3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)的作用
10．1．4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)的分析方法
10．1．5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目后評價(jià)指標體系的設置原則
10．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目效益評價(jià)
10．2．1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目經(jīng)濟效益評價(jià)指標
10．2．2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目社會(huì )效益評價(jià)指標
10．2．3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目環(huán)境影響評價(jià)指標
10．2．4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)項目綜合效益評價(jià)
10．3 房地產(chǎn)購買(mǎi)后行為評價(jià)
10．3．1 房地產(chǎn)購買(mǎi)后行為評價(jià)的含義與主要內容
10．3．2 影響購買(mǎi)者滿(mǎn)意度的因素
10．3．3 注重后行為評價(jià)，塑造開(kāi)發(fā)商品牌
參考文獻