品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-24 15:31
來(lái)源：京東
作者：京東
品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌
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《品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌》是世界經(jīng)典“品牌三部曲”之一。
內容簡(jiǎn)介: 在中國，越來(lái)越多的企業(yè)投身于品牌建設的行動(dòng)中，并以此作為經(jīng)營(yíng)戰略的基礎，《品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌》無(wú)疑是應對這場(chǎng)戰爭的必讀著(zhù)作。
品牌建設的方法越來(lái)越成為品牌發(fā)展壯大的必備技巧。在戴維？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產(chǎn)》一書(shū)中，經(jīng)理人會(huì )發(fā)現品牌是一項戰略資產(chǎn)，也是公司保持競爭優(yōu)勢的主要源泉?！捌放迫壳敝摹秳?chuàng )建強勢品牌》，通過(guò)麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實(shí)案例來(lái)闡述如何創(chuàng )建和管理強勢品牌。
品牌戰略制定者最常走進(jìn)的一個(gè)誤區是過(guò)分聚焦于品牌的功能屬性，《創(chuàng )建強勢品牌》則通過(guò)引入品牌作為人、組織、符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在管理“跳出陳規”的品牌的過(guò)程中，品牌形象（品牌戰略者希望創(chuàng )建并維持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
單個(gè)品牌只是大的品牌系統的一部分，這一系統由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構成，忽視這一事實(shí)會(huì )導致公司走入另一個(gè)誤區?！镀放迫壳?：創(chuàng )建強勢品牌》同樣闡釋了如何管理品牌系統、提高清晰度、形成協(xié)同效應，如何根據變化的環(huán)境進(jìn)行調整以及如何借助品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域。
《品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌》也探討了一些管理中的實(shí)際問(wèn)題，引入了品牌資產(chǎn)衡量指標，定義了品牌資產(chǎn)10項指標，以期對那些跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)進(jìn)行品牌資產(chǎn)衡量的人有所幫助?！秳?chuàng )建強勢品牌》表述并分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應對跨市場(chǎng)、跨產(chǎn)品、跨角色和多種背景下進(jìn)行品牌合作的挑戰，對組織中可能存在的、改變品牌形象和定位的破壞性壓力也進(jìn)行了探討。
品牌建設的方法越來(lái)越成為品牌發(fā)展壯大的必備技巧。在戴維？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產(chǎn)》一書(shū)中，經(jīng)理人會(huì )發(fā)現品牌是一項戰略資產(chǎn)，也是公司保持競爭優(yōu)勢的主要源泉?！捌放迫壳敝摹秳?chuàng )建強勢品牌》，通過(guò)麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實(shí)案例來(lái)闡述如何創(chuàng )建和管理強勢品牌。
品牌戰略制定者最常走進(jìn)的一個(gè)誤區是過(guò)分聚焦于品牌的功能屬性，《創(chuàng )建強勢品牌》則通過(guò)引入品牌作為人、組織、符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在管理“跳出陳規”的品牌的過(guò)程中，品牌形象（品牌戰略者希望創(chuàng )建并維持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
單個(gè)品牌只是大的品牌系統的一部分，這一系統由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構成，忽視這一事實(shí)會(huì )導致公司走入另一個(gè)誤區?！镀放迫壳?：創(chuàng )建強勢品牌》同樣闡釋了如何管理品牌系統、提高清晰度、形成協(xié)同效應，如何根據變化的環(huán)境進(jìn)行調整以及如何借助品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域。
《品牌三部曲2：創(chuàng )建強勢品牌》也探討了一些管理中的實(shí)際問(wèn)題，引入了品牌資產(chǎn)衡量指標，定義了品牌資產(chǎn)10項指標，以期對那些跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)進(jìn)行品牌資產(chǎn)衡量的人有所幫助?！秳?chuàng )建強勢品牌》表述并分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應對跨市場(chǎng)、跨產(chǎn)品、跨角色和多種背景下進(jìn)行品牌合作的挑戰，對組織中可能存在的、改變品牌形象和定位的破壞性壓力也進(jìn)行了探討。
目錄:譯者序
前言
致謝
第1章 強勢品牌
柯達的故事
品牌資產(chǎn)
品牌意識
感知質(zhì)量
品牌忠誠
品牌聯(lián)想
本書(shū)的目標
創(chuàng )建強勢品牌為何如此困難
第2章 土星的故事
土星：一個(gè)強大的品牌
土星如何打造品牌
土星與通用汽車(chē)共同面臨的挑戰
土星故事的評價(jià)
第3章 品牌形象系統
品牌形象
品牌形象陷阱
四種品牌形象視角
品牌形象結構
提供價(jià)值主張
提供信譽(yù)
底線(xiàn)：品牌—顧客關(guān)系
處理多種品牌形象
理解品牌形象
第4章 組織聯(lián)想
美體小鋪的故事
日本品牌建設的故事
作為組織的品牌
組織聯(lián)想
組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用
第5章 品牌個(gè)性
哈雷-戴維森的故事
測量品牌個(gè)性
如何塑造品牌個(gè)性
為什么要利用品牌個(gè)性
自我表達模型
關(guān)系基礎模型
功能性利益表現模型
品牌個(gè)性與使用者形象
品牌個(gè)性是可持續優(yōu)勢
第6章 形象的實(shí)施
品牌定位
在執行中實(shí)現卓越
追蹤
戰略品牌分析
品牌形象與定位的力量
第7章 長(cháng)期品牌戰略
通用公司的故事
皇冠品牌的故事
為什么要改變形象、定位或者執行
為什么成功地保持一致性會(huì )更好
持續一致為什么如此之難
搜尋青春的源泉
第8章 管理品牌系統
關(guān)于品牌系統
驅動(dòng)角色
擔保角色
戰略品牌
子品牌的角色
品牌利益
銀色子彈
需要多少品牌
關(guān)于品牌戰略
第9章 綜合利用品牌
健康選擇的故事
金斯福德木炭的故事
綜合利用品牌
產(chǎn)品線(xiàn)延伸
品牌向下延伸
品牌向上延伸
品牌延伸決策
創(chuàng )建系列品牌
合作品牌
品牌系統審計
第10章 跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
揚羅必凱品牌資產(chǎn)評估模型
全方位研究公司的權益趨勢
英特品牌公司評選出的頂級品牌
為什么要跨越產(chǎn)品和市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)10項
品牌忠誠度指標
感知質(zhì)量和領(lǐng)導力指標
聯(lián)想與差異性指標
意識指標
市場(chǎng)行為指標
品牌資產(chǎn)的單一價(jià)值
根據品牌所處環(huán)境調整衡量指標
第11章 為品牌創(chuàng )建而組織
品牌創(chuàng )建的任務(wù)
為品牌建設進(jìn)行組織調整
廣告代理商的角色
結束語(yǔ)
參考文獻
前言
致謝
第1章 強勢品牌
柯達的故事
品牌資產(chǎn)
品牌意識
感知質(zhì)量
品牌忠誠
品牌聯(lián)想
本書(shū)的目標
創(chuàng )建強勢品牌為何如此困難
第2章 土星的故事
土星：一個(gè)強大的品牌
土星如何打造品牌
土星與通用汽車(chē)共同面臨的挑戰
土星故事的評價(jià)
第3章 品牌形象系統
品牌形象
品牌形象陷阱
四種品牌形象視角
品牌形象結構
提供價(jià)值主張
提供信譽(yù)
底線(xiàn)：品牌—顧客關(guān)系
處理多種品牌形象
理解品牌形象
第4章 組織聯(lián)想
美體小鋪的故事
日本品牌建設的故事
作為組織的品牌
組織聯(lián)想
組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用
第5章 品牌個(gè)性
哈雷-戴維森的故事
測量品牌個(gè)性
如何塑造品牌個(gè)性
為什么要利用品牌個(gè)性
自我表達模型
關(guān)系基礎模型
功能性利益表現模型
品牌個(gè)性與使用者形象
品牌個(gè)性是可持續優(yōu)勢
第6章 形象的實(shí)施
品牌定位
在執行中實(shí)現卓越
追蹤
戰略品牌分析
品牌形象與定位的力量
第7章 長(cháng)期品牌戰略
通用公司的故事
皇冠品牌的故事
為什么要改變形象、定位或者執行
為什么成功地保持一致性會(huì )更好
持續一致為什么如此之難
搜尋青春的源泉
第8章 管理品牌系統
關(guān)于品牌系統
驅動(dòng)角色
擔保角色
戰略品牌
子品牌的角色
品牌利益
銀色子彈
需要多少品牌
關(guān)于品牌戰略
第9章 綜合利用品牌
健康選擇的故事
金斯福德木炭的故事
綜合利用品牌
產(chǎn)品線(xiàn)延伸
品牌向下延伸
品牌向上延伸
品牌延伸決策
創(chuàng )建系列品牌
合作品牌
品牌系統審計
第10章 跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
揚羅必凱品牌資產(chǎn)評估模型
全方位研究公司的權益趨勢
英特品牌公司評選出的頂級品牌
為什么要跨越產(chǎn)品和市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)10項
品牌忠誠度指標
感知質(zhì)量和領(lǐng)導力指標
聯(lián)想與差異性指標
意識指標
市場(chǎng)行為指標
品牌資產(chǎn)的單一價(jià)值
根據品牌所處環(huán)境調整衡量指標
第11章 為品牌創(chuàng )建而組織
品牌創(chuàng )建的任務(wù)
為品牌建設進(jìn)行組織調整
廣告代理商的角色
結束語(yǔ)
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
