訂閱：數字時(shí)代的商業(yè)變現路徑簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
數字時(shí)代如何實(shí)現創(chuàng )意變現？視頻平臺如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個(gè)龐大的媒體生態(tài)中占據流量入口，你需要先了解YouTube。在過(guò)去的10年里，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺YouTube已經(jīng)像60多年前的電影、廣播和電視的發(fā)明一樣，深刻地改變了媒體和娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)。
長(cháng)期以來(lái)，媒體行業(yè)主要依賴(lài)三種收入來(lái)源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務(wù)在智能手機的推動(dòng)下得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為移動(dòng)經(jīng)濟的主導商業(yè)模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動(dòng)內容創(chuàng )新，視頻分發(fā)的邏輯是什么，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書(shū)是了解數字時(shí)代新型商業(yè)模式的第一手資料。
羅伯特?金奇爾（Robert Kyncl）
YouTube 首席商務(wù)官，先后供職于三家當代極具創(chuàng )新精神的媒體公司：HBO、Netflix 以及現在的YouTube。曾任Netflix 內容副總裁，負責電視節目和電影的內容采購工作，現在負責YouTube 的銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展和合作伙伴業(yè)務(wù)等。
馬尼?佩伊萬(wàn)（Maany Peyvan）
谷歌公司首席文案之一，負責為YouTube 創(chuàng )作評論和社交媒體內容。他曾經(jīng)在奧巴馬政府擔任美國國際開(kāi)發(fā)署的首席講稿撰寫(xiě)人。
目錄
前 言
第 1 章 人人都能創(chuàng )作：播主的興起
第 2 章 爭奪用戶(hù)時(shí)間：讓注意力成為變現工具
第 3 章 制造互動(dòng)：放大內容黏性和影響力
第 4 章 自制內容的爆發(fā)性傳播：追求真實(shí)性和新鮮感
第 5 章 搶占用戶(hù)：內容的全球分發(fā)
第 6 章 網(wǎng)絡(luò )視頻：不同于電視的吸引力
第 7 章 細分領(lǐng)域的機會(huì )：小眾的逆襲
第 8 章 縮小“廣告狂人差距”：打造主流影響力
第 9 章 訂閱：數字時(shí)代的創(chuàng )意變現
第10章 新聞行業(yè)新氣象：讓用戶(hù)進(jìn)入現場(chǎng)
第11章 定制推送直達受眾：如何成為受歡迎的廣告
第12章 流行孵化：音樂(lè )產(chǎn)業(yè)重回巔峰時(shí)刻
第13章 占據流量入口：移動(dòng)消費的超速增長(cháng)
結 語(yǔ) 通往世界的窗口
致 謝
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