建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-01 12:02
來(lái)源：京東
作者：京東
建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析
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內容簡(jiǎn)介: 《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》作者試圖對自身多年的財務(wù)管理和企業(yè)內部控制建設等各方面經(jīng)驗進(jìn)行總結，并借鑒了同行業(yè)其他公司的實(shí)踐經(jīng)驗以及其他同行的研究成果，最終形成了這本《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)難點(diǎn)與案例分析》（潘文學(xué)主編）。
《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》以基本規范及配套指引為基礎，力求有所創(chuàng )新，具有以下特點(diǎn)：
?。?）強調以風(fēng)險為導向的內部控制，并試圖梳理建筑施工企業(yè)的公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險點(diǎn)。
?。?）以風(fēng)險為導向的內部控制已從傳統的財務(wù)報告目標擴展至業(yè)務(wù)目標和戰略目標，《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》在介紹以風(fēng)險為導向的內部控制時(shí)融入建筑施工企業(yè)的管理理念與基本工具。
?。?）內部控制與業(yè)務(wù)流程密不可分，《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》也側重于對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與梳理。
?。?）《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》對建筑施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結之后，重點(diǎn)借鑒和引用了大量施工企業(yè)的實(shí)務(wù)案例。
《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》可用于建筑施工企業(yè)廣大會(huì )計實(shí)務(wù)工作者學(xué)習、貫徹和執行基本規范及配套指引的參考，也可作為大專(zhuān)院校會(huì )計、審計、財務(wù)、資產(chǎn)評估和企業(yè)管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、教師和科研工作者學(xué)習和研究?jì)炔靠刂频膮⒖假Y料。
《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》以基本規范及配套指引為基礎，力求有所創(chuàng )新，具有以下特點(diǎn)：
?。?）強調以風(fēng)險為導向的內部控制，并試圖梳理建筑施工企業(yè)的公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險點(diǎn)。
?。?）以風(fēng)險為導向的內部控制已從傳統的財務(wù)報告目標擴展至業(yè)務(wù)目標和戰略目標，《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》在介紹以風(fēng)險為導向的內部控制時(shí)融入建筑施工企業(yè)的管理理念與基本工具。
?。?）內部控制與業(yè)務(wù)流程密不可分，《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》也側重于對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與梳理。
?。?）《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》對建筑施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結之后，重點(diǎn)借鑒和引用了大量施工企業(yè)的實(shí)務(wù)案例。
《建筑施工企業(yè)內部控制建設重點(diǎn)、難點(diǎn)、與案例分析》可用于建筑施工企業(yè)廣大會(huì )計實(shí)務(wù)工作者學(xué)習、貫徹和執行基本規范及配套指引的參考，也可作為大專(zhuān)院校會(huì )計、審計、財務(wù)、資產(chǎn)評估和企業(yè)管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、教師和科研工作者學(xué)習和研究?jì)炔靠刂频膮⒖假Y料。
作者簡(jiǎn)介: 潘文學(xué)，高級會(huì )計師，中交第三公路工程局有限公司董事，總會(huì )計師，總法律顧問(wèn)，投資委員會(huì )主任。歷任中國交通建設股份有限公司運營(yíng)管理部副總經(jīng)理，中交第四公路工程局有限公司總會(huì )計9幣，長(cháng)期負責企業(yè)財務(wù)資金管理，資本運營(yíng)，內部控制，績(jì)效考核等方面工作，具有深厚的專(zhuān)業(yè)素養和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
中交第三公路工程局有限公司為世界500強企業(yè)，特大型央企中國交通建設股份有限公司的全資子公司，公司業(yè)務(wù)涉及投資，海外，基建，設計等多板塊，企業(yè)資產(chǎn)總額及年收入規模超百億。
中交第三公路工程局有限公司為世界500強企業(yè)，特大型央企中國交通建設股份有限公司的全資子公司，公司業(yè)務(wù)涉及投資，海外，基建，設計等多板塊，企業(yè)資產(chǎn)總額及年收入規模超百億。
目錄:第1章 建筑施工企業(yè)的內部控制建設概述
一、建筑施工企業(yè)的含義
二、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)
三、建筑施工企業(yè)建設工程項目的種類(lèi)
四、建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)的特點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)的內部控制建設
六、案例分析
第2章 建筑施工企業(yè)公司層面的內部控制
一、內部環(huán)境
二、風(fēng)險評估
三、控制活動(dòng)
四、信息與溝通
五、內部監督
六、案例分析
第3章 貨幣資金管理的內部控制
一、貨幣資金管理概述
二、貨幣資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、貨幣資金管理的控制目標
四、貨幣資金管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、貨幣資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第4章 建筑施工項目準備階段招投標的內部控制
一、建筑施工項目準備階段招投標概述
二、建筑施工項目準備階段招投標的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目準備階段招投標的控制目標
四、建筑施工項目準備階段投標的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)準備階段招投標的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第5章 建筑施工項目分包商的內部控制
一、工程分包概述
二、分包商管理的業(yè)務(wù)流程
三、分包商管理的控制目標
四、分包商管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、分包商管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第6章 建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的內部控制
一、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的主要內容
二、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的控制目標
四、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第7章 建筑施工項目竣工階段結算的內部控制
一、建筑施工項目竣工階段結算的主要內容
二、建筑施工項目竣工階段結算的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目竣工階段結算的控制目標
四、建筑施工項目竣工階段結算的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工項目竣工階段結算的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第8章 建筑施工企業(yè)采購與付款環(huán)節的內部控制
一、采購與付款環(huán)節概述
二、采購與付款的主要控制目標
三、采購與付款各環(huán)節的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、采購與付款循環(huán)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析
第9章 建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理的內部控制
一、稅務(wù)管理概述
二、稅務(wù)管理的控制目標
三、稅務(wù)管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、稅務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析
第10章 建筑施工企業(yè)合同管理的內部控制
一、合同管理概述
二、合同管理的主要控制目標
三、合同管理各環(huán)節的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、合同管理各環(huán)節的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
五、案例分析
第11章 建筑施工企業(yè)財務(wù)報告編制與披露的內部控制
一、財務(wù)報告編制與披露概述
二、一般會(huì )計處理及期末關(guān)賬
三、財務(wù)關(guān)賬與報告的規定
四、特殊事項和交易的處理
五、財務(wù)報表編制和信息披露
六、會(huì )計檔案管理
主要參考文獻
一、建筑施工企業(yè)的含義
二、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)
三、建筑施工企業(yè)建設工程項目的種類(lèi)
四、建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)的特點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)的內部控制建設
六、案例分析
第2章 建筑施工企業(yè)公司層面的內部控制
一、內部環(huán)境
二、風(fēng)險評估
三、控制活動(dòng)
四、信息與溝通
五、內部監督
六、案例分析
第3章 貨幣資金管理的內部控制
一、貨幣資金管理概述
二、貨幣資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、貨幣資金管理的控制目標
四、貨幣資金管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、貨幣資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第4章 建筑施工項目準備階段招投標的內部控制
一、建筑施工項目準備階段招投標概述
二、建筑施工項目準備階段招投標的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目準備階段招投標的控制目標
四、建筑施工項目準備階段投標的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工企業(yè)準備階段招投標的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第5章 建筑施工項目分包商的內部控制
一、工程分包概述
二、分包商管理的業(yè)務(wù)流程
三、分包商管理的控制目標
四、分包商管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、分包商管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第6章 建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的內部控制
一、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的主要內容
二、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的控制目標
四、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工項目實(shí)施階段成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第7章 建筑施工項目竣工階段結算的內部控制
一、建筑施工項目竣工階段結算的主要內容
二、建筑施工項目竣工階段結算的業(yè)務(wù)流程
三、建筑施工項目竣工階段結算的控制目標
四、建筑施工項目竣工階段結算的主要風(fēng)險點(diǎn)
五、建筑施工項目竣工階段結算的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、案例分析
第8章 建筑施工企業(yè)采購與付款環(huán)節的內部控制
一、采購與付款環(huán)節概述
二、采購與付款的主要控制目標
三、采購與付款各環(huán)節的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、采購與付款循環(huán)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析
第9章 建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理的內部控制
一、稅務(wù)管理概述
二、稅務(wù)管理的控制目標
三、稅務(wù)管理的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、稅務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、案例分析
第10章 建筑施工企業(yè)合同管理的內部控制
一、合同管理概述
二、合同管理的主要控制目標
三、合同管理各環(huán)節的主要風(fēng)險點(diǎn)
四、合同管理各環(huán)節的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
五、案例分析
第11章 建筑施工企業(yè)財務(wù)報告編制與披露的內部控制
一、財務(wù)報告編制與披露概述
二、一般會(huì )計處理及期末關(guān)賬
三、財務(wù)關(guān)賬與報告的規定
四、特殊事項和交易的處理
五、財務(wù)報表編制和信息披露
六、會(huì )計檔案管理
主要參考文獻
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