供應鏈量化管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1，供應鏈的成功無(wú)法一蹴而就。它需要多年的積淀，成功之處也需點(diǎn)滴衡量。本書(shū)中，作者評估了2006年至2013年間100多家企業(yè)的發(fā)展歷程。幫助讀者理解如何攻克有效前沿理論，驅動(dòng)全球業(yè)務(wù)提升價(jià)值。
2，本書(shū)作者Lora M. Cecere是一位供應鏈研究員，同時(shí)也是供應鏈技術(shù)的知名人士。她幫助企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢。Cecere在書(shū)中提供了調整和平衡供應鏈的具體可行措施，從而推動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值。本書(shū)探索了供應鏈效率與財務(wù)收入增長(cháng)的交叉點(diǎn)。

內容簡(jiǎn)介:《供應鏈量化管理》借助一個(gè)積聚了作者三年研究成果的虛擬案例，以引人入勝、益處非凡的方式來(lái)思考價(jià)值與業(yè)績(jì)。通過(guò)全面分析多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，明確了“企業(yè)業(yè)績(jì)指標并不是一勞永逸的事情，不能設定后就棄之不顧”這一道理。此外，本書(shū)采用久經(jīng)組織機構考驗的基于量化的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例，從而指導企業(yè)穩度變革的歷程。

作者簡(jiǎn)介:Lora Cecere是一位富有遠見(jiàn)的供應鏈管理專(zhuān)家。她幫助過(guò)800多家公司改善供應鏈運作。勞拉擁有超過(guò)30年的多元化供應鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)作為行業(yè)分析師在Gartner集團、AMR Research和Altimeter集團工作過(guò)9年。她擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA學(xué)位。

目錄:第 1 章　踏上征程 //001
初識喬 //004
設定量化管理目標 //006
探尋之旅 //006
征服有效前沿 //008
有效率的企業(yè)并不是最有效的 //014
前行到有效前沿的下一階段 //017
重新思考量化：使用技術(shù)管理信息時(shí)代的組織部門(mén) //024
提升績(jì)效 //029
靈活性 //035
演進(jìn) //036
結論 //039
注釋 //039
第 2 章　根據有效前沿理論管理量化 //041
量化管理與企業(yè)戰略之間的關(guān)系 //043
將量化作為一個(gè)復雜系統來(lái)管理 //046
使用量化成熟度模式推動(dòng)變革 //048
第一階段：孤立計劃 //048
第二階段：職能量化 //050
第三階段：調整量化，驅動(dòng)強度 //056
第四階段：平衡的量化管理助力執行戰略 //060
第五階段：彈性的量化承受市場(chǎng)波動(dòng) //067
誰(shuí)做得最好？誰(shuí)最具有彈性？ //069
使用橫向流程提升彈性 //070
調整資產(chǎn)策略 //073
管理變革 //077
結論 //079
注釋 //079
第 3 章　利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò )戰略步入前沿新階段 //081
管理你無(wú)法控制的東西 //083
與業(yè)務(wù)合作伙伴構建有效前沿 //091
價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的案例 //094
與長(cháng)尾理論共舞 //104
抵御市場(chǎng)低迷 //106
帶領(lǐng)團隊行動(dòng) //111
構建指導聯(lián)盟 //118
教育組織機構勇敢邁出第一步 //119
向領(lǐng)導團隊看齊 //120
喬的團隊背景：改變心智模型 //122
結論 //123
注釋 //124
第 4 章　戰略研討如何管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò ) //125
應對組織部門(mén)的緊張關(guān)系 //127
會(huì )見(jiàn)團隊 //130
為研討會(huì )做準備 //136
戰略日 //137
市場(chǎng)驅動(dòng)之旅 //149
風(fēng)險管理：驅動(dòng)平衡和彈性的催化劑 //151
在價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中界定風(fēng)險管理 //152
企業(yè)社會(huì )責任會(huì )成為驅動(dòng)調整并構建市場(chǎng)驅動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的催化劑嗎？ //154
銷(xiāo)售和運營(yíng)規劃驅動(dòng)平衡與彈性 //158
前行到有效前沿的下一階段 //163
結論 //164
注釋 //165
第 5 章　是什么在驅動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的價(jià)值？顧客價(jià)值鏈的行業(yè)進(jìn)步 //167
問(wèn)題 //168
消除競技場(chǎng)上的差距 //171
供應鏈量化 //173
顧客價(jià)值鏈之旅 //174
權力轉移 //175
零售 //177
食品與飲料 //198
化工 //202
包裝戰略研討會(huì ) //208
結論 //210
注釋 //210
第 6 章　是什么在驅動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的價(jià)值？醫療價(jià)值鏈中的行業(yè)進(jìn)展 //213
埃德加/弗蘭克 //215
菲利佩/杰夫 //215
安吉拉/喬/盧 //215
什么是價(jià)值？ //216
誰(shuí)是客戶(hù)？ //221
我們的目標是什么？ //223
醫療價(jià)值鏈 //226
構建醫療價(jià)值鏈的有效前沿 //229
醫院 //232
重新思考醫院采購的價(jià)值 //233
有效前沿的進(jìn)展 //235
規模經(jīng)濟 //236
制藥產(chǎn)業(yè) //238
產(chǎn)業(yè)狀態(tài) //240
醫療設備生產(chǎn)商 //247
結論 //252
注釋 //252
第 7 章　是什么在驅動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的價(jià)值？產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展 //255
了解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 //265
產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )概述 //266
高科技與電子產(chǎn)業(yè) //269
利潤率：構建彈性供應鏈 //272
高科技與電子產(chǎn)業(yè)的指數 //274
高科技軌跡圖 //274
半導體產(chǎn)業(yè) //278
半導體量化 //280
半導體產(chǎn)業(yè)根據企業(yè)規模方面的進(jìn)展 //285
結論 //286
注釋 //287
第 8 章　是什么在驅動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的價(jià)值？汽車(chē)價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展 //289
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的量化進(jìn)展 //292
研究汽車(chē)產(chǎn)業(yè) //295
有效前沿上汽車(chē)企業(yè)的進(jìn)展 //299
小結 //300
汽車(chē)供應商與合同制造商 //301
推進(jìn)軌跡項目 //309
注釋 //313
第 9 章　云開(kāi)月明 //315
思索 //318
喬的故事 //318
回顧 //326
附　錄　方法論 //327
了解金融鏈比率 //328
指數方法論 //329
平衡性 //329
強度 //329
彈性 //330
彈性評估的企業(yè)措施 //331